SWOT பகுப்பாய்வு சந்தையின் பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரத்திற்குள் ஒரு விரிவான மதிப்பீட்டை வழங்குகிறது. வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் வெளிப்புற விவகாரங்களை மதிப்பிடும் அதே சமயத்தில் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் நிறுவனத்திற்குள்ளான காரணிகளைக் கருதுகின்றன. SWOT முதன்முதலில் 1960 களில் மூலோபாய திட்டமிடலுக்கான தகவலை ஒழுங்கமைக்க எளிய முறையாக விவரிக்கப்பட்டது. உதாரணமாக, ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் அதன் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாக 1980 களில் SWOT வெற்றிகரமாக பயன்படுத்தியது.
SWOT மதிப்பீடு
SWOT பகுப்பாய்வு பல முன்னோக்குகளிலிருந்து நிறுவனத்தின் வலிமை மற்றும் பலவீனங்களைப் பற்றி உள்ளீடுகளை கேட்டு தொடங்குகிறது. பலவகைகளை மதிப்பிடுவது, நிறுவனத்தின் தரவரிசை சந்தை மற்றும் அதன் நற்பெயரைக் கருத்தில் கொண்டுள்ளது. முக்கிய நபர்கள், காப்புரிமைகள் மற்றும் அறிவுசார் சொத்துக்களின் திறமைகள் பலம். பலவீனங்களை, நோக்கம், வயது, நிதியியல் சொத்துக்கள் அல்லது காப்புரிமை அல்லது அறிவுசார் சொத்துரிமை இல்லாதது ஆகியவற்றின் குறைபாடுகளை உள்ளடக்கியது.
வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் போட்டியாளர்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் கருத்துகளின் சந்தையிலிருந்து வருகின்றன, பெரும்பாலும் ஒரு வணிக ஆய்வாளர் அல்லது ஆலோசகரின் சேவைகளின் உதவியுடன். அமைப்பு முழுவதும் கருத்து மற்றும் தரவுகளை சேகரித்து, பரந்த அளவிலான பார்வையாளர்களைப் பயன்படுத்தி பணியாளர்களைப் பயன்படுத்தி, மூலோபாய திட்டமிடலில் பயன்படுத்த முழுமையான படத்தை உருவாக்க உதவுகிறது.
நிறுவன அறிவாற்றல் பகுப்பாய்வு
SWOT பகுப்பாய்வு நடத்துகின்ற நிறுவனங்கள் நிறுவன கலாச்சார பன்முகத்தன்மையின் ஆபத்துக்களை அறிந்திருக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் பண்பாட்டு சார்புகள் நிறுவனம் வழங்கிய மதிப்பு, யோசனைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் ஆகியவை அடங்கும். கலாச்சாரம் பகுப்பாய்வு அல்லது நம்பிக்கை மற்றும் பழமைவாதத்திற்கு எதிரான நடவடிக்கைகளின் மனோபாவத்தை பிரதிபலிக்கக்கூடும். இந்த கலாச்சார மாறிகள் SWOT பகுப்பாய்வு மற்றும் தரவின் விளக்கம் எப்படி தரவு தேர்வு செய்யப்படுகின்றன என்பதைப் பாதிக்கும். தரவு சேகரிப்பு வார்ப்புருக்கள் மற்றும் உள்ளீட்டு ஆதாரங்களின் பன்முகத்தன்மை ஆகியவை பெருநிறுவன கலாச்சார சார்புகளின் பாதிப்புக்கு மிதமாக உதவுகின்றன.
பணிகள்
நிறுவன கலாச்சாரம் SWOT பகுப்பாய்வை மையமாகக் கொண்டால், பணி, முடிவெடுக்கும் செயல்முறை மற்றும் செயல்திறன் அளவீடுகள் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு தகவல் சேகரிக்க மற்றும் பெருநிறுவன வலிமைகள் மற்றும் பலவீனங்களை மதிப்பீடு செய்ய சிறந்த இடங்களை வழங்குகின்றன. நிறுவனத்தின் அச்சுறுத்தல்கள் போட்டியாளர்களால் முக்கிய கலாச்சாரத்தின் எதிர்மறையான முத்திரைகளால் விளைவிக்கப்படலாம், அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் தற்போதைய வாடிக்கையாளர் தளத்திற்கு வெளியே சாத்தியமான லாபத்தை மதிப்பீடு செய்யலாம்.
SWOT திட்டம்
பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களின் ஒரு அணி நிறுவன கலாச்சாரம் தொடர்பாக SWOT- அடிப்படையிலான திட்டத்திற்கான அடிப்படையை உருவாக்குகிறது. உதாரணமாக, புதிய திட்டங்களை அங்கீகரிப்பதற்காக மேலாண்மை அடுக்குகளை நம்பியிருக்கும் ஒரு பழமைவாத, படிநிலையான கலாச்சாரம் விரைவாக மாறிவரும் சந்தையைப் பொறுத்தவரை பலவீனத்தை அனுபவிக்கும். ஆகையால், SWOT- அடிப்படையிலான திட்டம், முடிவெடுப்பதை விநியோகிப்பதன் மூலம் நிறுவன கலாச்சாரத்தை மாற்றியமைக்கலாம். மாற்றாக, ஒரு வாய்ப்பை பயன்படுத்திக்கொள்வதன் மூலம், ஒரு புதிய அரசாங்க மார்க்கெட்டிங் முன்முயற்சியில் கலாச்சாரம் அதன் வர்த்தக வலிமையைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.
