அலுவலக சூழல், மன அழுத்தம் நிலை, சக பணியாளர் உறவுகள் மற்றும் ஊழியர் உளவியல் ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகின்றன. ஸ்டெஃபென் ராபின்ஸ் "நடத்தை, கருத்துக்கள், முரண்பாடுகள், பயன்பாடுகள்" ஆகியவற்றில் உருவாக்கப்பட்ட மெட்ரிக் மூலம் நிறுவன கலாச்சாரத்தை மதிப்பீடு செய்வது பணியிடங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதற்கான பிற மாதிரிகள் மறைந்துள்ள பலம் மற்றும் பலவீனங்களை வெளிப்படுத்துகிறது. உறுப்பினர் அடையாளம், பொருள்-முடிவு நோக்குநிலை மற்றும் ஆபத்து சகிப்புத்தன்மை போன்ற பல தொடர்ச்சிகளில் ஒரு நிறுவனத்தை மதிப்பிடுவதன் மூலம், ஒரு குறிப்பிட்ட அலுவலகத்தின் பண்பைப் பூர்த்தி செய்ய மேலாண்மை முடிவுகளை வடிவமைக்க முடியும். ஒரு அலுவலகத்தின் அடிப்படைக் கலாச்சாரத்தை கண்டுபிடிப்பது மேலாளர்கள் வேலை செய்யும் வாய்ப்புகளை உருவாக்குவதற்கான அலுவலக தீர்வை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது.
மக்கள்
ஒரு நிறுவனத்தில் எத்தனை தொழிலாளர்கள் தங்களின் தனிப்பட்ட வேலைப் பங்கை தங்கள் நிறுவனத்திற்கு எதிராக அடையாளம் காட்டுகிறார்கள் என்பதை உறுப்பினர் அடையாளம் விவரிக்கிறது. உங்கள் நிறுவனத்தை ஒரு தொடர்ச்சியான தொடர்ச்சியான நிறுவனத்துடன் மிகவும் நிறுவன ரீதியாக சார்ந்திருக்குமாறு பரிந்துரைக்க வேண்டும்.
அலுவலக பணிகள் எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்படுகின்றன என்பதை குழு முக்கியத்துவம் விவரிக்கிறது. தனிநபர்களின் அதிகப்படியான கடமைகளைத் தேவைப்படுத்துவதன் மூலம் உங்கள் அமைப்புக்கு தொடர்ச்சியாக உங்கள் நிறுவனத்தைத் தெரிவு செய்யுங்கள்.
பணியாளர்கள் பூர்த்தி செய்யப்பட்ட பணியாளர்களின் பணிகளின் விளைவுகளை எதிர்த்து எவ்வளவு மேற்பார்வையாளர்கள் கவனம் செலுத்துகிறார்கள் என்பதை மக்கள் கவனத்தில் கொள்கிறார்கள். உங்கள் நிறுவனத்தை தொடர்ச்சியாக தொடர்ச்சியாக பணியில் இருந்து அதிகமான மக்கள் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.
அலகு ஒருங்கிணைப்பு ஒரு நிறுவனத்தில் எங்கு ஒத்துழைக்கின்றன என்பதை விவரிக்கிறது. தனித்தனியாக செயல்படும் அலகுகளிலிருந்து தொடர்ச்சியாக உங்கள் நிறுவனத்தைத் தேர்வு செய்யுங்கள்.
சிக்கல்கள் மற்றும் அபாயங்கள்
கட்டுப்பாட்டு "விதிகள், ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் நேரடியாக மேற்பார்வையைப் பயன்படுத்துவது, உறுப்பினர் நடத்தைகளை மேற்பார்வையிடுவதற்கும் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் பயன்படுத்தப்படுகிறது" என்று ராபின்ஸ் கூறுகிறார். தளர்வான மேற்பார்வை கட்டுப்பாட்டில் இருந்து தொடர்ச்சியாக உங்கள் நிறுவனத்தைத் தரவும்.
ஆபத்து சகிப்பு தன்மை ஒரு நிறுவனம் அதன் தொழிலாளர்கள் புதுமையானதாகவும் ஆபத்துக்களை எடுப்பதற்கும் எவ்வளவு உதவுகிறது என்பதை விவரிக்கிறது. உங்கள் நிறுவனத்தை குறைந்த தொடர்ச்சியான உயர் ரகசிய சகிப்புத்தன்மையிலிருந்து தொடரவும்.
மோதல் சகிப்புத்தன்மை உங்கள் அமைப்பு வாதங்கள் மற்றும் மோதல்களுடன் எவ்வளவு நன்றாக செயல்படுகிறது என்பதை விவரிக்கிறது; வெளிப்படையாக காற்று குறைகளை மற்றும் வேறுபாடுகளை ஊழியர்கள் ஊக்கம், அல்லது செயலற்ற-ஆக்கிரமிப்பு நடத்தை சாதாரண? மோதல்களுக்கான குறைந்த சகிப்புத்தன்மையிலிருந்து தொடர்ச்சியான தொடர்ச்சியான உங்கள் நிறுவனத்தை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.
பொருள் மற்றும் முடிவடைகிறது
ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள தொழிலாளர்கள் வெகுமதி மற்றும் மேம்பட்டது ஏன் என்பதற்கான வெகுமதி அளவுகோல்கள் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன. நன்மதிப்பை அடிப்படையாகக் கொண்ட செயல்திறன் சார்ந்த செயல்திறன் அடிப்படையிலான (அதாவது, தற்போதைய நிலையில் நேரத்தின் அளவு) அடிப்படையிலான வெகுமதிகள் மீது நன்மதிப்பு அடிப்படையில் உங்கள் நிறுவனத்தை தொடர்ச்சியான தொடர்ச்சியாக மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.
மீன்கள்-முடிவு நோக்குநிலை, ஒரு நிறுவனம் செயல்முறையில் முடிவடையும் முடிவுக்கு எவ்வளவு கவனம் செலுத்துகிறது என்பதை விவரிக்கிறது; உங்கள் வியாபாரத்தை முடிவிற்கான வழிமுறையை தியாகம் செய்யலாமா, அல்லது அதற்கான முடிவுக்கு வருமா? உங்கள் நிறுவனத்தை தொடர்ச்சியாக தொடர்ச்சியாக தொடரவும்.
திறந்த அமைப்புகள் மையம், உங்கள் வணிக சூழலுக்கு வெளியில் மாற்றங்கள் என்பதை உங்கள் விழிப்புணர்வு மற்றும் எதிர்வினை எவ்வாறு விவரிக்கிறது என்பதை விவரிக்கிறது; தொழில்நுட்பம் மற்றும் செய்திகளில் மாற்றங்கள் செய்ய உங்கள் நிறுவனம் செயல்படுகிறதா? உட்புறமாக வெளிப்புறமாக கவனம் செலுத்துவதை மையமாக வைத்து தொடர்ச்சியாக உங்கள் நிறுவனத்தை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.
தரவரிசைகளைப் பயன்படுத்துதல்
இந்த தொடர்ச்சியான தொடர்ச்சியான ஒவ்வொரு தொடர்ச்சியான கோடு மாதிரியையும் (எ.கா. "திறந்த-அமைப்புகள் கவனம்"), இடதுபுறத்தில் "உள்நாட்டில் கவனம் செலுத்துதல்" மற்றும் ஒரு வலதுபுறத்தில் "வெளிப்புறமாக கவனம் செலுத்தி" எழுதப்பட்ட வரிகளை வரையவும்).
ஒவ்வொரு அமைப்பிலும் ஒரு x வைக்கவும்.
உங்கள் அலுவலகத்தின் பண்பாடு புதிய பரிந்துரைகளுடன் ஒத்துப்போகிறதா என்பதை தீர்மானிக்க, அல்லது உங்கள் பணியிட வழக்கமாக செயல்படும் வழியில் மாற்றங்கள் ஏற்படுமா என்பதை தீர்மானிக்க இந்த காட்சிப்படுத்தல் பயன்படுத்தவும்.
