நைக்கின் பிளாட் நிறுவன கட்டமைப்பு

ஏற்கனவே அதன் புதுமையான காலணி, ஸ்வொவ்ஷோ லோகோ மற்றும் "தான் அதை" ஸ்லோகன் என்ற பெயரில் அறியப்படுகிறது, பணியிட முகாமைத்துவ அரங்கில் நைக் அதிகரித்து வருகிறது. நைக்கின் பிளாட் கட்டமைப்பு மரபு சார்ந்த நிறுவனங்களில் தனித்துவமானது, இது ஒரு பெரிய வணிகத்தின் உட்புற தந்திரங்களைப் பற்றி ஒரு சிறந்த ஆய்வு செய்து வருகிறது. அதிகாரத்துவம் மற்றும் புதிய யோசனைகளுக்கான நேரத்தை குறைக்கும் நேரத்தில் ஊழியர்கள் மற்றும் துணைப் பிரிவுகளில் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் சுறுசுறுப்புகளை அதிகரிக்க இந்த பிளாட் கட்டமைப்பை நிறுவனம் பயன்படுத்துகிறது.

பிளாட் கட்டமைப்பு என்றால் என்ன?

ஒரு பிளாட் அமைப்பு இரண்டு வெவ்வேறு வகையான வணிக வரிசைமுறையை கலப்புகிறது: பல மக்கள் ஒரு தலைவருக்கு அறிக்கை செய்கிறார்கள், மற்றும் குறிப்பிட்ட தயாரிப்புகள், வாடிக்கையாளர் தளம் மற்றும் புவியியல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அணிகள் பிரிக்கப்படுவதோடு, ஒரு மேற்பார்வைக் குழுவிற்கு அறிக்கை செய்கிறார்கள். நைக்கின் பிளாட் அமைப்பில், அதிகமான விரிவான துறை மேலாளர்களுக்கு பொறுப்புடன் இருக்கையில், தயாரிப்பு மேலாளர்களை தனித்தனியாக தயாரிப்பதற்கும் அறிக்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பிளாட் கட்டமைப்புடன், பணியாளர்கள் பொதுவாக குறைந்தபட்சம் இரண்டு மேலாளர்களுக்கு புகார் தெரிவிக்கின்றனர் - ஒரு திட்டத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட பணிகளைக் கையாளும் மற்றொரு மற்றும் ஒழுங்குமுறை மற்றும் கொள்கையை நிர்வகிக்கும் மற்றொருவர்.

நைக்கின் பிளாட் அமைப்பு, மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பாகவும் அறியப்படுகிறது, இதில் துணை பிரிவுகளான கன்வெர்ஸ், ஹர்லி மற்றும் பலவற்றுடன் பிரிக்கப்பட்ட பல பிரிவுகளை உள்ளடக்கியுள்ளது, இது நைக்கின் உலகளாவிய தலைமையிடத்திற்கு அனைத்து அறிக்கையும் அளிக்கிறது. EMEA க்கான துணைப்பிரிவு, நைக்கின் ஐரோப்பிய தலைமையகம் நிர்வகிக்கிறது, இந்த கட்டமைப்பை பிரதிபலிக்கிறது, அதே நேரத்தில் யு.எஸ், அமெரிக்கா மற்றும் ஆசிய பசிபிக் இடங்கள் உலக தலைமையகத்தின் மேற்பார்வைக்குள்ளேயே உள்ளன.

நைக்கின் பல பிரிவுகளும் நைக் பிராண்டு பெயருக்குள் போலி-சுதந்திரமாக இயங்குகின்றன. இந்த கட்டுப்படுத்தப்பட்ட தன்னாக்கம் நைக்கின் பிராண்ட் நிலையானதாக இருப்பதோடு வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் தயாரிப்பு விநியோகத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட தரநிலையை உறுதிசெய்கிறது, அதே நேரத்தில் தனி பிராந்திய மற்றும் தயாரிப்புகளை வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளையும் கோரிக்கைகளையும் பூர்த்தி செய்ய நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குகின்றது.

ஒரு பிளாட் கட்டமைப்பின் நன்மைகள்

இந்த கட்டமைப்பின் முக்கிய நன்மைகளில் ஒன்றான, பாரம்பரிய, அதிகாரத்துவ, சங்கிலி கட்டளைகளில் சிக்கல்களைத் தவிர்ப்பதற்கு அது முடிவெடுப்பதற்கு இடமளிக்கிறது. சராசரியாக, ஆரம்ப வடிவமைப்பு இருந்து தயாரிப்பு உண்மையான கைவினை செய்ய நைக் மணிக்கு ஒரு ஆண்டு மற்றும் ஒரு திட்டம் ஒரு திட்டம் எடுக்கும். சுறுசுறுப்பின் இந்த நிலை Nike அணிகள், போக்குகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் அவர்கள் பொருத்தம் பார்க்கும் போது மாற்றங்களை செய்யும்போது தரையில் செவிவைக் காக்கும் திறனைக் கொடுக்கிறது.

நைக்கின் பிளாட் கட்டமைப்பின் மற்றொரு பிளஸ் இது வெளிப்படைத்தன்மைக்கு உதவுகிறது மற்றும் அனைத்து சந்தைகளுக்கும் வழங்குகிறது. சிறிய அணிகள் மற்றும் முடிவுகளை விரைவாகவும், தனிப்பட்ட கட்சிகளுடனான அதிக ஒத்துழைப்பிற்காகவும் மேலாளர்கள் பொறுப்புள்ளவர்கள். நைக்கின் சிறிய பிராந்திய அணிகள் வழக்கமாக வாடிக்கையாளர் தேவை மற்றும் விநியோகம் தேவைகளுக்கு பதிலளித்துள்ளன, ஒட்டுமொத்த தொழிற்சாலை உத்தரவுகளும் நைக்கின் தலைமையகத்தின் அதிகாரத்திற்குள் இருக்கும்.

வருடந்தோறும், நைக்கின் தயாரிப்புகள் சுமார் 30,000 முதல் 40,000 முன்னேற்றங்களுக்கு செல்கின்றன. நிறம் மற்றும் வழக்கமான அம்சங்கள் போன்ற விஷயங்களில் ஒப்பனை மாற்றங்கள் தொடர்ந்து நடைபெறுகின்றன. உலகின் தலைமையகத்தில் கால்பகுதியில் பெரும்பாலும் காலணிகள் இருக்கும் போது நைக் கிளைகள் பொதுவாக ஆடைகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன. நைக்கின் துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் பிராந்திய உட்பிரிவுகளின் சுதந்திரம் மற்றும் அவர்களின் ஒற்றுமை ஆகியவை இந்த மாற்றங்கள் ஒரு தொடர்ச்சியான அடிப்படையில் நடக்கின்றன.

நைக்கின் மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பின் குறைபாடுகள்

வெற்றிகரமாக அதன் வெற்றிகரமான சாதனை இருந்தாலும், நைக்கின் அணி அமைப்பு அதன் குறைபாடுகளை கொண்டுள்ளது. நிறுவன அமைப்பு இந்த வகை தெளிவான பாத்திரங்கள் மற்றும் படிநிலைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையிலானதாக இருந்தாலும், பணியாளர்களின் வாழ்க்கை ஏணியை ஏறச் செய்வதற்கு கடினமாக உழைக்கலாம். இது பணியாளர் மனோ அறிகுறிகளையும் ஊக்கத்தையும் அத்துடன் தக்கவைக்கும் விகிதத்தையும் பாதிக்கக்கூடும்.

மற்றொரு பின்னடைவு என்பது தொடர்பு பெரும்பாலும் இழக்கப்படும். ஒரு பிரிவு பல செயல்பாடுகளைக் கொண்டிருக்கலாம், இது குழப்பம் மற்றும் மெதுவான விஷயங்களைத் தோற்றுவிக்கும். மேலும், அது நிறுவனத்தின் செலவுகளை அதிகரிக்கிறது.

பெரும்பாலான துறைகள் திறம்பட செயல்படும் மற்றும் விரைவான முடிவுகளை எடுக்க முடிந்தாலும், மேலாளர்கள் கடுமையான பணிச்சுமையுடன் முடிவடையும் மேலும் பொறுப்பை எடுத்துக் கொள்ளலாம். வேலைக்கு புதிதாக அல்லது சில திறன்களைப் பெறாதவர்கள் சமீபத்திய மாற்றங்களைக் கையாளவும் சிக்கலான சூழ்நிலைகளை கையாளவும் கடினமாக இருக்கலாம்.