ஆலோசனை நிறுவனங்கள் பல்வேறு நிறுவன கட்டமைப்புகளை பயன்படுத்தி செயல்பட முடியும். ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்திற்கான மிகவும் பயனுள்ள நிறுவன அமைப்பு மனித வளங்கள், நிறுவன திறன் மற்றும் இலாபத்தன்மை ஆகியவற்றை சார்ந்துள்ளது. தொழில் நிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்டுள்ள பெரிய ஆலோசனை நிறுவனங்கள் நிர்வாக அதிகாரிகள், நடுநிலை மேலாளர்கள் மற்றும் விசேட துறைகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க முடியும். சிறிய நிறுவனங்கள் ஒரு முன்னணி அல்லது பொது பங்காளியாக இருக்க முடியும். நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கை மற்றும் மூலோபாய திட்டம் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை வரையறுக்கிறது.
ஒன்று மற்றும் இரண்டு அடுக்கு பாணி கட்டமைப்புகள்
ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்திற்கான நிறுவன அமைப்பு வளங்களையும் பணியாளர்களின் குழுவையும் சார்ந்துள்ளது. பெரும்பாலான ஆலோசனை நிறுவனங்கள் ஒரு அடுக்கு அடிப்படையிலான நிறுவன கட்டமைப்பை ஏற்கின்றன. பெரிய நிறுவனங்கள் முதலாளிகளுடன் இரண்டு அடுக்கு கட்டமைப்பு தளத்தை கொண்டுள்ளன, முக்கிய நிர்வாகிகள் மற்றும் நிர்வாக சேவைகள் முதல் அடுக்குகளை ஆக்கிரமித்துள்ளன. இரண்டாவது அடுக்கு நிறுவனத்தால் பணியமர்த்தப்பட்ட மூத்த, இளைய மற்றும் பயிற்சி ஆலோசகர்களைக் கொண்டுள்ளது. சிறிய நிறுவனங்கள் நிறுவனத்தின் நிர்வாக நிர்வாகத்தின் பொறுப்பாளராக இருக்கும் ஒரு முன்னணி பங்குதாரருடன் ஒரு-நிலை அடுக்கு கட்டமைப்பை கொண்டுள்ளன. நேரடியாக முன்னணி பங்குதாரர் கீழ், மூத்த, ஜூனியர் மற்றும் நிர்வாகம், நிர்வாகம் மற்றும் நிதி போன்ற மற்ற செயல்முறை உடன் பயிற்சி நிபுணர்கள்.
நிர்வாக மேலாண்மை
நிறுவன நிர்வாகத்தின் மூலோபாய வணிகத் திட்டத்தை நிறுவுவதற்கு பொறுப்பான நிர்வாக முகாமைத்துவம், ஆலோசனை நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கை ஊழியர்களால் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, பல்வேறு திட்டங்களுக்கான துறைகள், துறைகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் முயற்சிகளுக்கு ஒதுக்கீடு செய்தல் மற்றும் இலாபத்திற்கான நிறுவனத்தை வழிநடத்துகிறது. முழு மேலாண்மை ஆலோசனை நிறுவனத்திற்கான வருடாந்தர மதிப்பெடுப்பின் போது நிர்வாக முகாமைத்துவமும் இலக்குகளும் நோக்கங்களும் அமைக்கிறது.
நிர்வாக அமைப்பு
ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தின் நிர்வாக பிரிவு நிர்வாக மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாட்டுக்கு நிர்வாக ஆதரவை வழங்குகிறது. இதில் வாடிக்கையாளர் விசாரணைகள், இடைதரப்பு கடிதங்கள், தொடர்பு மற்றும் அறிக்கை செயலாக்கம் ஆகியவை அடங்கும். பிரிவில் நிர்வாக உதவியாளர், திட்ட ஆய்வாளர் அல்லது தலைமை நிர்வாகி போன்ற பதவிகள் உள்ளன.
ஆலோசகர் சேவைகள்
வியாபார வளர்ச்சிக்கான நடவடிக்கைகள் தணிக்கை சேவைகளால் ஆரம்பிக்கப்படுகின்றன. பெரிய ஆலோசனை நிறுவனங்களில், ஆலோசனை சேவைகளை ஒரு கிளை, பிரிவு அல்லது நிர்வாக செயல்பாடுகளை அணுகும் வகையில் உருவாக்கலாம். ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில், ஆலோசகர்கள் தங்கள் சொந்த சுயாதீனமான கட்டமைப்பை வைத்திருக்கிறார்கள், முன்னணி பங்குதாரர்களிடம் புகார் அளிக்கிறார்கள், வழக்கமாக ஒரு ஒப்பந்தத்திற்கு வேலை செய்கிறார்கள்.
ஒப்பந்த மேலாண்மை
பெரும்பாலான ஆலோசனை நிறுவனங்கள் ஒரு ஒப்பந்த மேலாண்மை பிரிவு அல்லது ஒப்பந்த மேலாண்மை நிபுணர். ஒப்பந்த மேலாண்மை நிபுணத்துவம், ஒப்பந்தங்களை உருவாக்கி, ஒழுங்குபடுத்துதல் மற்றும் மதிப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் நிறுவனத்தால் நிறுவப்பட்ட அனைத்து ஒப்பந்தங்களின் இணக்க மதிப்பாய்வுகளையும் வழங்குகிறது. ஒரு பெரிய ஆலோசனை நிறுவனம் நிறுவன கட்டமைப்பில், ஒப்பந்த நிபுணர், நிறுவப்பட்ட வணிக சட்ட நடைமுறைகளுக்கு ஏற்ப, ஆலோசகர்களுக்கான சட்ட ஆலோசனையை வழங்குவதில் நிர்வாக நிர்வாகத்திற்கு ஒரு இணைப்பாக இருக்கிறார். சிறிய நிறுவனங்களில், ஒரு வெளிநாட்டு வழக்கறிஞர் ஒப்பந்த நிர்வாகத்திற்கு பொறுப்பாக இருக்கலாம்.
