பொது நிர்வாகத்தில், ஒரு பொது நிறுவனமும் அதன் ஊழியர்களும் சாதிக்க விரும்பும் இலக்குகள் பணியாளர்களின் ஊக்கத்தின் அளவைப் பொறுத்து பெருமளவில் தங்கியுள்ளன. பொது ஊழியர்கள் ஊக்கமளிக்கவில்லை என்றால், அவர்கள் ஒரு மிதமான மட்டத்தில் தங்கள் வேலைகளை தக்கவைத்துக்கொள்வார்கள். இதன் விளைவாக, ஒரு நிறுவனம் அதன் செயல்திறன் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளுக்கு திறமையாக செயல்படாது அல்லது பதிலளிக்காது.
இலக்கு நிர்ணயம்
பொது நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டமிடலில் உந்துதல் ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு நிறுவனம் தொழிலாளர்களின் நடவடிக்கைகளை இயக்கும் இலக்குகளை அமைக்கிறது. இந்த குறிக்கோள்கள் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவையாகும் மற்றும் நிறுவனத்தின் நோக்க குறிக்கோள்களை வரையறுக்கின்றன. மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் இந்த இலக்குகளை ஆதரிக்க முடிவு செய்யும். சில குறிக்கோள்கள் மட்டுமே குறியீட்டுடன் இருக்கின்றன, அதற்காக அரசியல் நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதற்கு ஏஜென்சியின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்கின்றன. ஊழியர்கள் பொதுவாக குறியீட்டு இலக்குகளால் ஊக்கப்படுத்தப்படுவதில்லை.
தனிப்பட்ட இலக்குகள்
பொது ஊழியர்கள் அரசாங்கத்தின் வேலை செய்கிறார்கள். தங்கள் நிறுவனங்களின் இயக்க இலக்குகளுடன் பிணைந்திருக்கும் தனிப்பட்ட இலக்குகளை நிர்வகிக்கும் மேலாளர்கள் அவர்களுக்குத் தேவை. ஒரு நல்ல மேலாளர் நிறுவன ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க உதவுகிறது, நிறுவன மற்றும் துறை இலக்குகள், அதேபோல வேலை குறிப்பிட்ட இலக்குகள், ஒரு வருடத்தில் ஒரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட இலக்குகளுடன். இந்த வழியில், நிறுவன மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளை வழங்கப்படுகிறது.
பொது சேவை அழைப்பு
சில நேரங்களில் அவர்கள் பொதுச் சேவை யோசனைக்கு சமூகமயமாக்கப்பட்டதால் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளைச் செய்ய ஊக்கமளித்திருக்கலாம். இந்த அழைப்பிதழ் ஆரம்பத்தில் அவர்களின் தொழில் வாழ்க்கையில் முக்கியமானதாகும். பொதுப்பணித்துறையின் ஆண்டுகளில் ஊழியர்கள் முன்னேறுவதால், இந்த அழைப்பு மூலம் குறைவான ஊக்கத்தை அனுபவிக்கலாம், ஆனால் அவை செயல்திறன் மேலாண்மை முறையால் ஊக்கப்படுத்தப்படலாம்.
தலைவர்கள் உந்துதல்
பொது நிறுவனங்களின் தலைவர்கள் உந்துதல்களாக சேவை செய்கிறார்கள். அவர்கள் ஆளுமை மற்றும் அவர்களின் உதாரணம் மூலம் வழிவகுக்கும். ஊழியர்கள் தங்கள் காரணத்தை அவர்கள் நம்புவதால் அவர்கள் விரும்பும் தலைவர்களுக்கு கடினமாக வேலை செய்கிறார்கள். குழு உந்துதல் இந்த வகை முக்கியமானது என்றாலும் - பணியாளர்கள் ஒரு உயர்ந்த மதிப்பைக் கொடுக்கும் ஒரு நிறுவன கலாச்சாரத்தை சேர்ந்தவர்கள் குறிப்பாக - நீண்ட கால அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனைத் தக்கவைக்க போதுமானதாக இல்லை, ஏனெனில் தலைவர்கள் பல ஆண்டுகளாக மாறும் பணியாளர்கள் ஒரு பொது பதவியில் சேவை.
