ஒரு கூட்டு முயற்சியில் ஈடுபடும் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்கள் அல்லது நிறுவனங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகத் திட்டத்திற்கான அல்லது ஒப்பந்தம் செய்ய ஒரு முறையான ஒப்பந்தத்தில் நுழைகின்றன. அதன் குறுகிய கால இயல்பானது அது கூட்டுடனிலிருந்து வேறுபடுகிறது. பகிர்ந்த நிபுணத்துவத்தின் மூலம் மற்றொரு நிறுவனத்துடன் சினெர்ஜினை உருவாக்குவதற்கான ஒரு முக்கிய நன்மை, கலாச்சார மற்றும் தகவல்தொடர்பு தடைகளை கடந்து செல்லும் போது முக்கிய குறைபாடுகள் ஆகும்.
கூட்டு வென்ச்சர் ப்ரோஸ்
ஹார்ட்ஃபோர்ட் அதன் வணிக உரிமையாளரின் Playbook இல் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, கூட்டு நிறுவனம் வணிக நன்மைகள் உருவாக்கலாம். சில சந்தர்ப்பங்களில், கூட்டு நிறுவனம் ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு வியாபார வாய்ப்பை உருவாக்க உதவுகிறது, இல்லையெனில் அது இருக்காது. ஒரு அமெரிக்க நிறுவனம் ஒரு வெளிநாட்டு நிலத்தில் ஒரு நிறுவனத்துடன் கூட்டு முயற்சியை நிறுவ வேண்டும், உதாரணமாக வெளிநாட்டு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள முடியும். ஒரு கூட்டு நிறுவனம் ஒரு நிறுவனம் மற்ற கட்சிகளுடன் இணைப்பதன் மூலம் பலவீனங்களை அல்லது நுழைவு தடைகளை சமாளிக்க அனுமதிக்கிறது.
வணிக வளர்ச்சிக்கு நிதி, நேரம் மற்றும் ஆதார முதலீடுகள் தேவைப்படலாம். இந்த தேவைகளை பகிர்தல் ஒரு கூட்டு முயற்சியில் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பிற நிறுவனங்களுடன் தனியாகப் போவது சம்பந்தமாக அந்த ஆபத்துக்களை பரப்ப உதவுகிறது. மற்றொரு நிறுவனம் முக்கிய தொடர்புகளை அல்லது நீங்கள் இல்லை என்று பகுதிகளில் வளங்களை அணுக வேண்டும்.
ஒரு கூட்டு ஒப்பந்தத்தின் முன்கூட்டிய காலப்பகுதியும் ஒரு நீண்ட கால கூட்டுறவை உருவாக்க விரும்பாத நிறுவனங்களுக்கான பிளஸ் ஆகும். ஈடுபட்டுள்ள கட்சிகள் இலாபங்களை ஒரு ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட வழியில் பகிர்ந்து கொள்ளலாம், ஆனால் துணிகர வெகுமதி இல்லையென்றால் வெளியேறும் வாய்ப்புகளை திறந்து விடலாம்.
கூட்டு துணிகர கான்ஸ்
அவர்களின் உள்ளார்ந்த நேரம் வரம்பு காரணமாக, ஒரு கூட்டு ஒப்பந்தம் ஒருவிதமான நீட்டிக்கப்பட்ட உடன்படிக்கையை தவிர்த்து முடிவிற்கு வருகிறது. ஒரு கூட்டாண்மை இன்னும் நீண்டகால வாங்குதலில் உருவாக்கப்படலாம், ஏனென்றால் பங்கேற்பாளர்கள் வணிகத்தின் இறுதி வெற்றிக்கு ஒருவருக்கொருவர் பிணைக்கப்பட்டுள்ளனர். ஒரு கூட்டு முயற்சியில், ஒரு குறிப்பிட்ட கட்சி விலக்குவதற்குத் தெரிவு செய்யலாம் துணிகர இருந்து ஆனால் அதன் சொந்த வணிக செயல்படுத்துவதில் உறுதியான இருக்க வேண்டும்.
ஆயினும், முதன்மை சவால்கள், நிறுவன தலைவர்களுடனான பிரச்சினைகளை மையமாகக் கொண்டது. மேலும், வெவ்வேறு கலாச்சாரங்கள் மற்றும் மதிப்புகள் கொண்ட இரு நிறுவனங்கள் ஒரு துறையை ஒருங்கிணைக்கும் போது, ஒத்துழைப்பு மற்றும் தொடர்புக்கான இயற்கை தடைகள் உள்ளன. இந்த தடைகளைத் தவிர்ப்பதற்கு, வெற்றியைத் தடுக்க, கட்சிகள் துணிகரத்திற்குள் நுழைவதற்கு முன் போதுமான ஒழுங்கமைப்பை உறுதிப்படுத்திக்கொள்ள வேண்டும்.
