ஒரு நிலையான செலவு முறை நிறுவனம், உண்மையான உற்பத்தி செலவுகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் எதிர்பார்ப்புள்ள ஒரு நபரை நிறுவுகிறது. இரண்டு பொதுவான பொதுவான செலவுகள் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் உழைப்பு. நிலையான உற்பத்தி முந்தைய உற்பத்தி காலம் அடிப்படையில் வரலாற்று தகவல்களிலிருந்து வருகிறது. நிர்வாகக் கணக்குகள் உண்மையான உற்பத்தி செலவுகளுக்கான நிலையான செலவினங்களை மதிப்பாய்வு செய்யும் போது மாறுபாடு பகுப்பாய்வு சாத்தியமாகும். அதன் எளிமை தவிர, மற்ற நன்மைகள் இந்த அமைப்பில் உள்ளன.
இயக்க நியமங்கள் அடையாளம்
நிறுவனங்கள் மூன்று தரப்பின்களில் ஒன்றான நிலையான செலவு நுட்பங்களை உடைக்கலாம்: சிறந்த, நடைமுறை அல்லது மெழுகு. பொருள் கழிவு அல்லது உபகரணங்கள் செயலிழப்பு ஏற்படாத நிலையில், மேலாளர்கள் உழைப்பு உற்பத்தியை அதிகரிக்கும்போது சிறந்த தரநிலைகள் ஏற்படும். நடைமுறையில் உள்ள அனைத்து தரப்பினரும் தங்கள் திறமைக்கு சிறப்பான பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் முயற்சியில் ஈடுபடுகின்றனர். குறைந்தபட்ச முயற்சிகளால் குறைந்தபட்ச உற்பத்தி வெளியீட்டை அசௌகரியமாக அடையலாம். இந்த தரமுறைகள் பொதுவாக நிறுவனத்திற்கு மிகுந்த நன்மையைக் கொண்டு வரவில்லை என்றாலும், சில தயாரிப்புகளுக்கு அவை செய்யப்படுகின்றன.
Unfavorable மாறுபாடுகள் அடையாளம்
தரமான செலவு உத்திகள் ஒரு நிறுவனத்தின் நடவடிக்கை பொருள் மற்றும் தொழிலாளர் மாறுபாடுகளை உதவுகின்றன. உதாரணமாக, நிறுவனம் $ 5 நிலையான பொருள் செலவுகள் மற்றும் யூனிட் $ 9 என்ற நிலையான உழைப்பு செலவுகள் 1,000 யூனிட்டை உற்பத்தி செய்யக்கூடும். இருப்பினும், உண்மையான உற்பத்தி செலவுகள் பொருட்களுக்கு $ 5.75 மற்றும் தொழிலாளர் செலவினங்களுக்கு $ 9.50 ஆகும், இதன் விளைவாக முறையே 75 சென்டுகள் மற்றும் 50 சென்ட்டுகளின் சாதகமற்ற மாறுபாடுகள் உள்ளன. செயல்பாட்டு செலவினங்களை மேம்படுத்துவதற்கான திருத்தமான நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்காக குறிப்பிட்ட பகுதிகள் மீது நிறுவனங்கள் மாறுபடுகின்றன.
பட்ஜெட் உருவாக்கம்
நிலையான செலவு நுட்பங்கள் ஒரு பொதுவான நோக்கம் ஒரு நிறுவனம் தனது வருடாந்திர பட்ஜெட்டை திட்டமிட உதவும். நிறுவனங்கள் வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கு தங்கள் உற்பத்தியைத் திட்டமிடுகின்றன, பொருட்கள் மற்றும் உழைப்புகளுக்கான நிலையான செலவினங்களை கணக்கிடுகின்றன அல்லது கணக்கிடுகின்றன, மேலும் இந்தத் தகவலை மேலதிக மேலாண்மை அல்லது உற்பத்தி மேலாளர்களுக்கு அளிக்கின்றன. எதிர்கால உற்பத்தி செலவினங்களுக்கான ஒரு திட்டத்தை இது வழங்குகிறது. இந்த உற்பத்தி வரவு-செலவுத் திட்டங்களில் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட தரநிலைகளை உள்ளடக்குகிறது, உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் சிறந்த, நடைமுறை மற்றும் தொலைநோக்குத் தரநிலைகளுக்கு திட்டமிடப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டங்களை அனுமதிக்க முடியும்.
பரிசீலனைகள்
நிலையான செலவு நுட்பங்கள் இருந்து மாறுபாடுகள் எப்போதும் சாதகமற்ற இல்லை. உதாரணமாக, உற்பத்தி அலகுகளின் அதிகரிப்பு பொருட்கள் மற்றும் உழைப்புகளுக்கான அதிக தனிநபர் செலவுகளை விளைவிக்கலாம். இது ஓரளவு செலவினங்களின் பொருளாதார கருத்துகளில் விளைகிறது. தயாரிக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு கூடுதல் பிரிவிற்கும், நிறுவனத்தின் செலவுகள் அதிகரிக்கும். இருப்பினும், நிறுவனத்தின் விற்பனை குறைந்து வருவதால், விற்பனை குறைந்து வருவதால், அதன் விற்பனை அதிகரிக்கும். குறிக்கோள், உயர்ந்த இலாபத்தை விளைவிப்பதன் மூலம் ஓரளவிற்கு நிகரான செலவினங்களை சமமான வருவாய் ஈட்டும் உற்பத்தி இலக்குகளை அடைவது.
