கணக்கீட்டு காலத்தில் நிதி வருவாய்கள் மற்றும் செலவினங்களின் நிர்வாகத்தின் எதிர்பார்ப்புகளை பட்ஜெட் பிரதிபலிக்கிறது. அவ்வப்போது, நிர்வாகமானது, உண்மையான முடிவுகளுக்கு வரவு செலவுத் திட்டங்களை ஒப்பிட்டு, வேறுபாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்யும். இது பட்ஜெட் மாறுபாடு பகுப்பாய்வு என குறிப்பிடப்படுகிறது. பட்ஜெட் மாறுபாடுகள் பகுப்பாய்வு நிறுவனம் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மதிப்பீடு மற்றும் எதிர்கால எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்க அனுமதிக்கிறது.
பட்ஜெட் மாறுபாடுகளின் வகைகள்
மாறுபாடுகள் பொதுவாக விலை மாறுபாடுகள் அல்லது அளவு வேறுபாடுகள் என பெயரிடப்பட்டுள்ளன. விலை மாறுபாடுகள் ஒரு பொருளின் கொள்முதல் விலை அல்லது விற்பனை விலையை நிர்வகிப்பது என்னவென்றால் நிர்வாகம் எதிர்பார்க்காததல்ல. தி விற்பனை விலை மாறுபாடு உண்மையான மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் விற்பனையின் விலையில் வித்தியாசத்தை கண்டுபிடித்து விற்கப்படும் அலகுகளின் எண்ணிக்கையால் பெருக்கப்படுகிறது. உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் $ 80 க்கு பதிலாக $ 90 க்கு 100 விட்ஜெட்டுகளை விற்றுவிட்டால், மாறுபாடு $ 1,000 ஆக இருக்கும் - $ 10 விலை வேறுபாடு 100 விட்ஜெட்களால் பெருக்கப்படுகிறது.
அளவு மாறுபாடுகள் பொருட்கள், உழைப்பு அல்லது மேல்நிலை செலவுகள் ஆகியவற்றின் வேறொரு அளவு தயாரிப்பதற்கு தேவைப்படும் போது ஏற்படும். உதாரணமாக, தொழிலாளர் திறன் மாறுபாடு உற்பத்தி விகிதத்திற்கும் தேவைப்படும் உண்மையான நேரத்திற்கும் தேவைப்படும் பட்ஜெட் மணிநேரங்களுக்கிடையிலான வேறுபாடு உழைப்பு வீதத்தால் பெருக்கப்படும். ஒரு திட்டம் 50 க்கு பதிலாக 40 மணிநேர மணிநேரத்தை எடுத்துக் கொண்டால், தொழிலாளர்கள் ஒரு மணி நேரத்திற்கு 60 டாலரை செலவழிக்கிறார்கள் என்றால், மாறுபாடு 600 டாலர்கள் - செலவுகள் ஒரு மணிநேரம் 60 டாலர் அதிகரிக்கும்.
பட்ஜெட் மாறுபாடுகள் பகுப்பாய்வு
வரவு செலவுத் திட்டத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் மாறுபாடுகளை ஆய்வுசெய்த பிறகு, மாறுபாடுகள் எவ்வளவு குறிப்பிடத்தக்கவை என்பதை மேலாளர்கள் மதிப்பீடு செய்கிறார்கள். ஒரு நிறுவனம் ஒரு கொள்கை வேண்டும் வரவு செலவுத் திட்டத்தை விட 10 சதவிகிதம் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இருக்கும் மாறுபாடுகளை ஆராயுங்கள், உதாரணத்திற்கு. குறிப்பிடத்தக்க மாறுபாடுகளை மட்டுமே ஆராய்ச்சி செய்வதன் மூலம், மேலாளர்கள் அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் மற்றும் குறைவாகக் குறைக்கப்படுவதில்லை என்று Inc.com குறிப்பிடுகிறது.
மாறுபாடுகளை ஆய்வு செய்யும் போது, மேலாளர்கள் மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுடன் முயற்சி செய்வதற்கு முயற்சி செய்கிறார்கள் மூல காரணம் தீர்மானிக்க. உதாரணமாக, உற்பத்தி குறிப்புகள் மாறி மாறி அதிக தொழிலாளர் மணி தேவைப்பட்டால் ஒரு தொழிலாளர் மாறுபாடு ஏற்படலாம்.
ஒரு மேலாளர் மாறுபாட்டின் காரணத்தை கண்டுபிடித்துவிட்டால், அவர் தற்காலிக சிக்கல்களின் காரணமாக ஏற்பட்ட மாறுபாட்டை தீர்மானிக்க முயற்சிப்பார் அல்லது தயாரிப்புகளின் விலை மற்றும் செலவில் நிரந்தர மாற்றத்தை பிரதிபலிக்கிறார். மாறும் சூழ்நிலைகளை பிரதிபலிக்கும் ஒரு நிரந்தர மாற்றம் என்றால், நிர்வாகி அடுத்த கணக்கியல் காலத்திற்கான வரவு செலவுத் திட்டத்தில் தகவல்களை இணைத்துக்கொள்வார். Inc.com சிறந்தது என்று குறிப்பிடுகிறது அடிக்கடி வரவுசெலவுத் திட்டங்களைத் திருத்தவும் தற்போதைய நிலைமையை பிரதிபலிக்காத வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் தவிர்க்க புதிய தகவலை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
