வணிக நோக்கங்களுக்காக வெளிநாட்டுத் தேவைகளைத் தேடும் எவருக்கும், ஒரு வணிகத் திட்டம் மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கடன் வழங்குபவர்கள் ஏன் உங்கள் நிறுவனம் வெற்றி பெற வேண்டும் என்று நம்ப வேண்டும் என்பதைக் காட்டுகிறது. நீங்கள் ஒரு துணி உற்பத்தி நிறுவனம் தொடங்க உத்தேசித்துள்ளால், இது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனென்றால் நீங்கள் பல குறைந்த உற்பத்தி உற்பத்தி தீவிர வியாபாரங்களைக் காட்டிலும் அதிக மூலதனமான மூலதனத்தைக் கொண்டிருப்பீர்கள். உங்கள் வியாபாரத் திட்டத்தை கவனமாக எழுதி, முதலீட்டாளர்களும் கடன் வாங்கியவர்களும் இருக்கக் கூடிய கேள்விகளையும் கவலைகளையும் முன்கூட்டியே பயன்படுத்தவும்.
நிர்வாக சுருக்கம்
எந்த வணிகத் திட்டத்திலும், நிர்வாக சுருக்கம் முதலில் வர வேண்டும். இந்த சுருக்கம் மற்ற பிரிவுகளில் உள்ள எல்லாவற்றையும் விவரிக்கிறது, ஒட்டுமொத்த வியாபாரத் திட்டத்தை எளிமையான வகையில் அளிக்கிறது. மற்ற பகுதிகள் ஒவ்வொன்றிலிருந்தும் மிக முக்கியமான தகவல் அனைத்தையும் ஒரு வாசகருக்குப் பெற்றுக் கொடுக்கும் வகையில் அதை எழுதுங்கள். வியாபாரத் திட்டத்தில் முதல் பகுதியாக இருந்தாலும், கடைசியாக நிர்வாக சுருக்கம் கடைசியாக எழுதுவது சிறந்தது.
நிறுவனத்தின் விளக்கம்
உங்கள் நிறுவனத்தின் அடிப்படை விளக்கம் கொடுக்கவும். அது அமைந்துள்ள இடத்திற்கு, என்ன வகையான துணிகள் உற்பத்தி செய்யப்படும் மற்றும் அவற்றை விற்க உத்தேசிக்க வேண்டும். நிறுவனங்களின் குறிக்கோள்களை எழுதுங்கள், அந்த நோக்கங்களை எவ்வாறு அடைவீர்கள் என்பதற்கான சுருக்கமான விளக்கம். நிறுவனத்தில் உள்ள முக்கிய பணியாளர்களைப் பெயரிடவும் மற்றும் அவை ஜவுளி உற்பத்தித் துறையில் ஒரு தொழிலை செயல்படுத்துவதில் அவர்கள் எவ்வாறு குறிப்பாக தகுதியுள்ளவர்கள் என்று கூறவும்.
தொழில் மற்றும் போட்டி பகுப்பாய்வு
நெசவுத் தொழிலை ஆய்வு செய்யுங்கள். இது ஒரு சந்தை ஆய்வு நிறுவனத்திலிருந்து ஒரு தொழில்துறை பகுப்பாய்வு அறிக்கையை வாங்குவதற்கு உங்களுக்கு தேவைப்படலாம். ஜவுளி உற்பத்தியாளர்கள் ஏன் இருக்கிறார்கள் பாருங்கள் அல்லது உங்கள் சந்தையில் பொதுவானதல்ல. அவை பொதுவானவை என்றால், நீங்கள் ஏற்கனவே செயல்பட்டால் எப்படி போட்டியிட முடியும் என்பதை சொல்லுங்கள். அவர்கள் பொதுவாக இல்லை என்றால், நீங்கள் மற்றவர்கள் தடைசெய்த தடைகளை கடக்க எப்படி சொல்லுங்கள். இது ஒரு நல்ல தொழில் மற்றும் சந்தையாக இருக்க வேண்டும் என்பதனைக் கூறவும் - இந்த சந்தையில் உங்கள் நிலையை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பது மூலப்பொருட்களை வழங்குவதற்கு முக்கிய மூலதனங்களை உருவாக்குவதோடு, பெரிய ஆடை உற்பத்தியாளர்கள் போன்ற முக்கிய வாடிக்கையாளர்களுடனும் நீங்கள் எவ்வாறு ஈடுபடுகிறீர்கள்.
சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை மூலோபாயம்
உங்கள் ஜவுளி விற்பனையில் விற்க திட்டமிட்டுள்ளீர்கள். ஒரு உற்பத்தியாளராக, நீங்கள் பொதுமக்களிடம் இருந்து இடைத்தரகர் விற்பனையாளர்களுடன் கையாள்வதில் ஈடுபடுவீர்கள், எனவே நேரடி சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விளம்பரங்களை விட நேரடி வணிகத்திற்கான வணிக விற்பனை முக்கியமானது. ஆடை, உற்பத்தியாளர்கள், தளபாடங்கள் மற்றும் மற்ற பொருட்களின் உற்பத்தியாளர்கள் போன்ற உங்கள் வாடிக்கையாளர்களைப் பயன்படுத்தும் சாத்தியமான மொத்த வாடிக்கையாளர்களை அடையாளம் காணவும், தொடர்புப்படுத்தவும், பணிபுரியவும் திட்டமிட நீங்கள் எப்படி திட்டமிடுகிறீர்கள் என்று கூறுங்கள்.
செயல்பாடுகள், மேலாண்மை மற்றும் அமைப்பு
உங்கள் உற்பத்தி மையம் எவ்வாறு செயல்படும் என்பதை விளக்குங்கள். உங்கள் சப்ளை சங்கிலியின் விளக்கத்தை கொடுக்கவும், உங்கள் மூலப் பொருட்களை எங்கிருந்து பெறுவீர்கள் என்றும் அவற்றை நீங்கள் விற்கக்கூடிய இறுதி தயாரிப்புக்கு நீங்கள் எவ்வாறு மாற்றிவிடுவீர்கள் என்றும் விளக்குங்கள். உங்களிடம் எத்தனை ஊழியர்கள் இருக்கிறார்கள் என்பதைக் கூறுங்கள், நிறுவன கட்டமைப்பை வரைபடமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை கையாளுதல் மற்றும் பணியாளர்களின் நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய பல்வேறு கட்சிகளின் பொறுப்புகளை காட்டும். துணி உற்பத்தி நிறுவனங்கள் அதிக எண்ணிக்கையிலான தொழிலாளர்களை கொண்டிருப்பதால், இது உங்கள் திட்டத்தின் மிக முக்கியமான பகுதியாகும்.
நிதிநிலை
பிற பிரிவுகளில் நீங்கள் காட்டிய தகவலை எடுத்து அதில் குறிப்பிடப்பட்ட எண்ணற்ற தரவை காட்டவும். உங்கள் நிறுவனம் வெற்றிகரமான வரலாற்றைக் கொண்டிருந்தால், கடந்த ஆண்டுகளின் இலாபங்களைக் காட்டுவதன் மூலம் வெற்றியைக் காட்டுங்கள். கணக்கில் பணியாளர் ஊதியங்கள், பயன்பாடு செலுத்துதல், கப்பல் செலுத்துதல், மூலப்பொருட்களின் செலவுகள் மற்றும் வணிக காப்பீடு போன்ற பிற செலவினங்களை எடுத்துக் கொண்டு அடுத்த மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு உங்கள் திட்டமிடப்பட்ட செலவுகள் மற்றும் வருவாய்கள் விவரம். இலாபத்தை குறைத்து மதிப்பீடு செய்வதன் மூலமும் செலவினங்களை மிகைப்படுத்துவதன் மூலமும் ஒரு மிக மோசமான சூழ்நிலையில் (அது முடியுமானால்) கூட நிறுவனம் உயிர்வாழ முடியும் என்பதைக் காட்டுங்கள்.
