ஒரு திறமை ஒரு நபரின் வேலை ஒரு முக்கிய அம்சம் தொடர்புடைய மற்றும் பயனுள்ள வேலை செயல்திட்டம் தொடர்புடைய தொடர்புடைய அறிவு, திறன்கள், திறன்களை மற்றும் நடத்தைகள் ஒரு தொகுப்பு ஆகும். தொழிலாளர்கள் முதலாளியைக் கொண்டுவரும் மதிப்பீட்டை தகுதிகள் உருவாக்குகின்றன. தொழிலாளர்கள் தங்கள் அறிவை, திறமைகள் மற்றும் திறன்களை வேலைக்கு பயன்படுத்தும் போது, அதன் மூலோபாய குறிக்கோள்களை சந்திக்க, அமைப்புக்குத் தேவைப்படும் வகை மற்றும் அளவிலான சாதனத்தின் அளவை அவர்கள் அடைவார்கள் என்று முன்கூட்டியே சார்ந்த ஊதியம் நிறுவப்பட்டுள்ளது.
தகுதி vs. செயல்திறன்
தகுதி சார்ந்த ஊதியம் செயல்திறன் ஊதியம் அல்ல. செயல்திறன் ஊதியம் பெறுவதால் செயல்திறன் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு பதிலாக, சில செயல்திறன் தரநிலைகளை நிறைவேற்றும் திறன்களை வளர்த்து, செயல்படுத்துவதில் தொழிலாளர்கள் தங்கியிருக்கும். பல்கலைக்கழக பேராசிரியர் அல்லது விஞ்ஞானி போன்ற தொழில்முறை பதவிகளில் இது பயன்படுத்தப்படுகிறது, அங்கு ஊதிய உயர்வுகள் கூடுதல் அறிவு மற்றும் வெளியீட்டு கட்டுரைகள் மற்றும் புத்தகங்களை பெறுவதற்கு பதிலாக, மூத்த அல்லது கடந்த கால செயல்திறனைப் பெறும் விளைவாகும். மென்பொருள் மேம்பாடு போன்ற மற்ற பகுதிகளில், டெவலப்பர்கள் பயிற்சி முடிந்ததும், புதிய நிரலாக்க மொழிக்கான சான்றிதழ் சோதனைக்கு அனுப்பும்போது சம்பள உயர்வு பெறலாம். தகுதி அடிப்படையிலான ஊதியம் அடிக்கடி விற்பனை இலக்குகளை சந்திக்க போனஸ் அல்லது ஊக்க திட்டங்கள் போன்ற செயல்திறன் ஊதியம் இணைந்து பயன்படுத்தப்படுகிறது. மனித வள மேம்பாட்டு ஆலோசகர் ஹோவார்ட் ரிஷரின் கூற்றுப்படி, இந்த சம்பள மாதிரியின் செய்தியானது ஒரு பணியாளரின் திறனை வளர்ப்பதற்கு முதலாளிகளுக்கும் ஊழியருக்கும் சாதகமானதாகும்.
தகுதி வகைகள்
தகுதி சார்ந்த ஊதியத் திட்டங்கள் அமைப்பு, துறை, பணி மற்றும் தனிப்பட்ட திறமைகள் ஆகியவை அடங்கும். அமைப்பு மற்றும் துறையின் திறமைகள் மூலோபாய இலக்குகளுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளன, சிக்கல் தீர்வு, திட்டமிடல், சேவை வழங்கல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு ஆகியவை அடங்கும். வேலை சம்பந்தமான தகுதிகள் வேலைக்குத் தேவைப்படும் அறிவையும் திறமையையும் அடிப்படையாகக் கொண்டவை, திறமையுடன் அறிவு மற்றும் திறன்களைப் பயன்படுத்த வேண்டிய நடத்தைகள். பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியமர்த்தல் ஆகியவற்றிற்கான அடிப்படையை இந்த வேலை திறன்களை அமைக்கிறது. தனிப்பட்ட திறமைகள் மனப்பான்மை, ஆளுமை மற்றும் ஊக்குவிப்பு ஆகியவை அடங்கும்.
திட்டம் தேவைகள்
வெற்றிகரமான தகுதி சார்ந்த ஊதியத் திட்டத்திற்கான அடித்தளமாக சில செயல்முறைகள் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். பணியாளர் தகுதிகளை மதிப்பிடுவதில் மேலாளர்களுக்கு பயிற்சியும் உள்ள ஒரு சாதாரண ஊழியர் செயல்திறன் மதிப்பீட்டு முறைமை இருக்க வேண்டும். பணியாளர் மற்றும் மேலாளர்கள் என்ன தகுதி மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும் மற்றும் செயல்திறன் தரநிலைகள் இருக்கும் என்பதை ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும். ஊழியர்கள் புதிய திறன்களைப் பெறுவதற்கு ஒரு பயிற்சி முறை இருக்க வேண்டும், மேலும் பணியாளர்கள் தங்கள் புதிய திறன்களை செயல்படுத்தவும் பயன்படுத்தவும் அனுமதிக்கும் நெகிழ்வான பணி வடிவமைப்பு அமைப்பு இருக்க வேண்டும்.அனைத்து ஊழியர்களும் இந்த திட்டத்தைப் பற்றி படித்திருக்க வேண்டும், அது திட்டவட்டமான அனைவருக்கும் நல்லது என்று வடிவமைக்கப்பட வேண்டும்.
நன்மைகள்
தகுதி சார்ந்த ஊதியத் திட்டங்கள் முதலாளிகளுக்கும் தொழிலாளர்களுக்கும் பல நன்மைகள் வழங்குகின்றன. ஊழியர் அபிவிருத்தி சேவை இலக்குகளை அல்லது தயாரிப்பு கண்டுபிடிப்பு நேரடியாக இணைக்க முடியும். இந்தத் திட்டங்கள், பணியாளர்களின் அபிவிருத்திக்கான அவசியத்தை வலியுறுத்துகின்றன, இது பணியாளர்களை தக்க வைத்துக் கொள்ளுவதில் ஒரு முக்கிய சிக்கல் ஆகும், இது புதிய திறன்களை அபிவிருத்தி செய்வதற்கான வாய்ப்பை வழங்குவதன் மூலம், பதவி உயர்விற்கு தகுதியுடையது. ஒரு தொழிலாளி வர்க்கத்தின் கீழ், பணியாளர்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தை தெரிந்து கொள்ளும் வகையில், ஒரு தொழில்முறைத் திறனின் தொடர்ச்சியானது, ஒரு வாழ்க்கை பாதையை தெளிவாக வரையறுக்கலாம். தகுதி அடிப்படையிலான ஊதியம் திட்டங்களை அமைக்கவும், தொழிலாளர்களுக்கு செயல்திறன் தரநிலைகளை தெரிவிக்கவும்.
குறைபாடுகள்
தகுதி அடிப்படையிலான ஊதியத் திட்டங்கள் சிக்கலான மற்றும் உழைப்பு ஊக்குவிப்பு ஆகும், குறிப்பாக வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாட்டு கட்டங்களில். அவர்கள் பயிற்சி மற்றும் ஆதரவு செலவுகள் குறிப்பிடத்தக்க நிதி வளங்களை அர்ப்பணிப்பு தேவைப்படுகிறது. கூடுதலாக, திறன்களை வரையறுத்து மற்றும் அளவிடுவது கடினமாக இருக்கலாம், மேலும் அது அகநிலை எனக் கருதப்படலாம், அதே நேரத்தில் மேலாண் சார்பு திறனை மதிப்பீட்டு செயல்முறையை சிதைக்கும்.
