ஒரு தீர்வை கண்டுபிடித்து, ஒரு தீர்வைத் தீர்க்க வெளிப்புற உதவியுடன் பணியமர்த்துவது தெரிவுசெய்தல், ஆலோசனை மற்றும் ஆலோசனையுடனான வித்தியாசத்தை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். தவறான ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுத்து, நேரத்தையும் ஆற்றலையும் வீணாகப் போட்டுவிட்டீர்கள், அதேபோல் திசையில் நீங்கள் திசை திருப்பப்பட வேண்டும் என்பதில் இன்னும் குழப்பமடைந்திருப்பதைப் போல நீங்கள் நினைக்கலாம்.
ஆலோசனை
ஒரு நபர் அல்லது வணிகத்திற்கு தொழில்முறை அல்லது நிபுணர் ஆலோசனையை வழங்குவது என்பது ஆலோசனை ஆகும். ஆலோசகரின் வியாபாரத்தில், ஆலோசகர் வழிகாட்டல் வாடிக்கையாளருக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சினையை தீர்க்க உதவுவதற்காக கட்டணத்திற்கு ஈடாக வழங்கப்படுகிறது. சில நிபுணர்கள் பெரிய நிறுவனங்களுக்குள் வேலை செய்கிறார்கள், ஆனால் பெரும்பாலான ஆலோசகர்கள் சுய வேலை செய்கிறார்கள். பல ஆலோசகர்கள் நிபுணத்துவத்தின் மிகவும் குறிப்பிட்ட பகுதியில் சிறப்பு திறன்களைக் கொண்டுள்ளனர், அதாவது மாற்றம் மேலாண்மை, நிறுவன வளர்ச்சி, சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகள் மற்றும் வணிக நிர்வாகம். கல்வியில் ஒரு பின்னணி கொண்ட ஆலோசகர்கள் ஆராய்ச்சி அல்லது கோட்பாடு தொடர்பான பிரச்சினைகள் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு உதவ முடியும்.
ஆலோசனை
ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் எதைச் செய்ய வேண்டும் என்பதற்கான ஒரு பரிந்துரைக்கு யாரேனும் அறிவுறுத்தலின் வரையறை ஆகும். ஒரு ஆலோசகர் ஒரு முடிவை எடுக்க வழிகாட்டுதலுக்குத் தேவைப்படும் நபருக்கு தகவல், எச்சரிக்கைகள் அல்லது எச்சரிக்கைகள் கொடுக்கிறார். பொதுவான ஆலோசகர்களில் தொழில் ஆலோசகர்கள், நிதி ஆலோசகர்கள் மற்றும் நிபுணர் ஆலோசகர்கள் உள்ளனர். ஆலோசனையளிப்பதற்காக ஆலோசனை வழங்குபவர்களுக்கு ஆலோசனையளிப்பதன் மூலம், அவற்றின் வாடிக்கையாளர்களை விமர்சன ரீதியாக சிந்திக்க வேண்டும், வளங்களைத் தேடவும், கையில் சிக்கல் குறித்து நடவடிக்கை திட்டங்களை உருவாக்கவும் ஒரு தொழிலைப் பரிந்துரைக்க வேண்டும். விருப்பங்களை ஆய்வு செய்வதற்கும் வெற்றிகரமான மற்றும் அர்த்தமுள்ள முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் தனிப்பட்ட பொறுப்பை எடுக்க தேவையான தகவல்களையும் ஊக்கத்தையும் அவர் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்குகிறது.
ஒற்றுமைகள்
இரண்டு நிபுணர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட நிபுணத்துவம் மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன் விட வேண்டும். இரு ஒழுக்கநெறிகளும் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் நிர்வாக திறன்களை வாடிக்கையாளர்களுக்கு அடைய மற்றும் வணிக நிர்வாக அம்சங்களை கையாள தேவையான தேவைகளைத் தேவைப்படும் தொழில்கள்.
ஆலோசனை மற்றும் ஆலோசனை, ஆளுமை ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. ஒரு ஆலோசகர் அல்லது ஆலோசகர் தேடும் போது, பல வாடிக்கையாளர்கள் நபரின் ஆளுமை பற்றி தங்கள் உள்ளுணர்வை நம்புமாறு அறிவுறுத்தப்படுகிறார்கள். அந்த வழியில், ஒரு வாடிக்கையாளர் அவர்கள் நம்புகிற யாரையும் கண்டுபிடித்துவிடலாம், யார் அவரை புரிந்துகொள்கிறார்கள், யார் மரியாதைக்குரியவர் மற்றும் நோயாளி.
வேறுபாடுகள்
ஆலோசகர்களுக்கும் ஆலோசனைக்கும் இடையிலான முதல் வேறுபாடுகளில் ஒன்று, இந்த நிபுணர்கள் செயல்படும் பணி சூழலாகும். சிறுபான்மை நிபுணர்கள் ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளேயே வேலை செய்கிறார்கள், பெரும்பான்மையினர் சுதந்திரமாக வேலை செய்கிறார்கள் என்றாலும், எதிர்ப்பாளர்கள் பெரும்பாலும் நிறுவனங்களில் மட்டுமல்ல, பள்ளிகளிலும், அரசாங்க அமைப்புகளிலும், பல்வேறு பெரிய நிறுவனங்களிலும் வேலை செய்யும் ஆலோசகர்களிடம் உண்மையாகவே இருக்கிறார்கள்.
மேலும், மக்கள் வெவ்வேறு இலக்குகளை ஆலோசனை மற்றும் ஆலோசனை தேவை. ஒரு ஆலோசகர் ஒரு வாடிக்கையாளரை ஒரு பிரச்சனைக்கு தீர்வு காண உதவுவார், சிறந்த ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான சாத்தியமான தீர்வுகளை அறிந்த வாடிக்கையாளர்களை ஆலோசகர்கள் வழிகாட்ட முடியும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஆலோசகர்கள் பிரச்சனையை தீர்க்கும் போது ஆலோசகர்கள் சிக்கல் தீர்வார்கள். ஒரு ஆலோசகர் ஒரு தெளிவான பதிலை வழங்குவார், ஆனால் ஒரு ஆலோசகர் பிரச்சனைக்கு பரந்த முன்னோக்கு வழங்குவார்.
கடைசியாக, மாறுபட்ட நோக்கங்கள், ஆலோசகர்கள் வழங்கியிருக்கும் பிரச்சினைகள் பற்றி ஆரம்ப எச்சரிக்கைகளை வழங்கலாம், இது பெரும்பாலும் ஆலோசகரின் தவறாகப் புறக்கணிக்கப்படுகிறது, ஏனென்றால் அவர்கள் பிரச்சினையை தீர்ப்பதில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகின்றனர், மேலும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தீர்விலிருந்து சாத்தியமான தாக்கங்களை முழு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளக்கூடாது. நிறுவனத்திற்குள் ஆலோசகர்கள் ஏன் பணியாற்றுகிறார்கள் என்பதையே இது விளக்குகிறது. மறுபுறம், சுயாதீன நிபுணர்கள் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த குறிப்பிட்ட பகுதிகளில் நிபுணத்துவம் பெறுகின்றனர், அவை கவனம் செலுத்தும் தீர்வுகளை கண்டறிய அனுமதிக்கின்றன.
