ஒரு திட்ட மேலாளர் மற்றும் ஒரு திட்ட ஒருங்கிணைப்பாளரின் பங்கு நெருக்கமாக தொடர்புடையது. எடுத்துக்காட்டுக்கு, வடிவமைப்பு, தரம் மேலாண்மை மற்றும் பயிற்சியின் அனைத்து சிக்கல்களுடனும் ஒரு தகவல் அமைப்புகள் திட்டம். திட்டப்பணி மேலாளர் ஒட்டுமொத்த திட்டம் பொறுப்பேற்கிறார். ஒவ்வொரு பிரிவிற்கும் ஒத்துழைப்பு நெட்வொர்க்குகள் கட்டமைப்பதன் மூலம் ஒரு திட்ட ஒருங்கிணைப்பாளரை அமைப்பு செயல்படுத்துகிறது. திட்ட ஒருங்கிணைப்பாளராக அவரது கூட்டாளராக திட்ட மேலாளருடன் பணிபுரிகிறார். திட்ட முகாமையாளர் தலைமையிடத்தை வழங்குகிறது, அதே நேரத்தில் ஒருங்கிணைப்பாளர் குழுவை அமைப்பதோடு, திட்டப்பணியுடன் இணைந்து செயல்படவும் செய்கிறார்.
பாத்திரங்களின் விவரம்
ஒரு திட்ட மேலாளர் திட்டம் சிக்கல்களை அடையாளம் காண்பது மற்றும் தீர்ப்பதற்கு பொறுப்பானவர், திட்டம் மற்றும் பட்ஜெட்டில் திட்டம் முன்னேறும் என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. அவர் பங்குதாரர்களுடனான தொடர்பாடல் புள்ளியாகும். திட்டத்தின் வெற்றிக்கான பொறுப்பு அவருக்கு உள்ளது. ஒரு திட்ட மேலாளர் திட்டம் ஒருங்கிணைப்பாளரின் உதவியைத் தொடங்குகிறார்.
ஒருங்கிணைப்பாளரின் பாத்திரம் நடவடிக்கைகள், வளங்கள், கருவிகள் மற்றும் தகவலை ஒருங்கிணைத்து, திட்ட மேலாளரின் கவனத்திற்கு கொண்டு வரமுடியாது, எந்தவொரு ஒருங்கிணைப்பு சிக்கல்களையும் அவர் தீர்க்க முடியாது.
திட்டமிடல்
திட்டம் ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் திட்டமிடல் நிபுணத்துவம் கொண்டவர்கள். திட்டமிடல் பிரச்சினைகள் சிக்கலான தன்மை காரணமாக, திட்டமிடல் கட்டுப்படுத்த முயற்சிக்கும் திட்ட மேலாளர்கள் தங்கள் நிர்வாகப் பாத்திரத்தில் இருந்து விலகி இருக்கக்கூடும். திட்டப்பணியின் திட்ட ஒருங்கிணைப்பாளரை திட்ட மேலாளரின் இறுதி ஒப்புதலுடன் வழக்கமான அறிவிப்புகளுடன் அனைத்து திட்டமிடல் மோதல்களால் தீர்க்கப்படும் என்பதை உறுதிப்படுத்துவதன் மூலம், திட்டப்பணி ஒருங்கிணைப்பாளராகவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.
குவாலிட்டிஸ்
ஒரு திட்ட ஒருங்கிணைப்பாளருக்குத் தன்மையின் திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அதன் நோக்கங்கள் மீது கவனம் செலுத்துவதற்கு நிர்வாக மற்றும் எளிதான திறன்களைக் கொண்ட பல்திறன்.
ஒரு திட்ட மேலாளர், திட்ட குழு, துணை ஒப்பந்தக்காரர், வாடிக்கையாளர் மற்றும் உயர் மேலாண்மை ஆகியவற்றிற்கும் இடையேயான தொடர்பாக நடிப்புக்கு நல்ல தொடர்புத் திறன் இருக்க வேண்டும். அவருடைய தகவல்தொடர்பு திட்டம் பாய்கிறது. வாடிக்கையாளர் திருப்திக்கு திட்டத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான சாத்தியமான பிரச்சினைகளை அவர் விளக்கி, பரிந்துரைகளை ஊக்குவிப்பார்.
சவால்கள்
திட்டம் திட்டத்தில் விரிவான தகவல்களுக்கு மூத்த மேலாண்மையை ஆதரிக்கும் ஒரு திட்ட மேலாளர். போதுமான விவரம் இல்லாமல், அணியின் மோதல் காரணமாக அவர் கட்டுப்பாட்டை இழக்கலாம். திட்டம் அனைத்து தன்னை பங்குதாரர் தேவைகளை பூர்த்தி போது மூத்த மேலாண்மை ஆதரவு இல்லாமை குறிப்பாக சவால்.
ஒரு திட்ட ஒருங்கிணைப்பாளரின் பிரதான சவால், அவருக்கு குறைந்தபட்ச அதிகாரத்துடன் பொறுப்பு உள்ளது. இதன் விளைவாக, அவர் அதிகாரத்தை எடுத்துக் கொள்ளாததிலிருந்து அவர் பணிக்காக பணிபுரிகிறாளா எனக் கேட்டால் தோன்றலாம்.
