மையப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை நிறுவனம் அதன் முடிவுகளை மிகத் திறமையானதாகக் கருதும் வணிகத்திற்கு ஒரு அணுகுமுறை ஆகும். பொதுவாக தலைமை நிர்வாகிகள் செயல்படும் உயர் நிர்வாகிகள், மிகவும் செயல்பாட்டு, மூலோபாய, நிதி, மார்க்கெட்டிங் மற்றும் பிற செயல்பாட்டுத் தலைமை முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள், மேலும் அவர்களை நடுநிலை மேலாளர்கள் மற்றும் முன்னணி ஊழியர்களிடம் தொடர்புகொள்வார்கள்.
மேல் மேலாண்மை முடிவுகள்
ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை மாதிரியின் மிகவும் இயல்பான தன்மை, முக்கிய முடிவுகள் மேலே கூறப்படுகின்றன. இந்த செறிவு முடிவெடுக்கும் அணுகுமுறை ஒரு நிறுவனம் தங்கள் உயர்மட்ட பணியாளர்களின் கைகளில் அதிகாரம் அளிக்க உதவுகிறது. உதாரணமாக, ஒரு பெரிய பெருநிறுவன வாங்குபவர் ஒப்பந்தங்களை நடத்துவதற்கான அதிகாரத்தை வழங்குவது, உள்ளூர் சந்தைகளில் உள்ள பொருட்களை வாங்குவதற்கான திறன் கொண்ட குறைந்த-நிலை அல்லது உள்ளூர் மேலாளர்களை ஒப்படைப்பதைவிட அதிகமாகும்.
குறைந்த உள்ளூராக்கல்
மத்தியமயமாக்கப்பட்ட அங்கீகரிக்கப்பட்ட குறைபாடுகளில் ஒன்று அதன் சந்தைகளில் இருந்து உள்ளூர் இடங்களை அகற்ற முடியும் என்பதாகும்.தலைவர்கள் மத்திய இடங்களில் முடிவுகளை எடுக்கும்போது, உள்ளூர் சந்தைகளில் மாற்றங்கள் அல்லது சூழ்நிலைகளுக்கு விரைவாக சரிசெய்யும் வகையில் நிறுவனத்தின் முழுப்பொறுப்பு கடினமாக உள்ளது. மத்திய அலுவலகங்கள் பொதுவாக தரவு மற்றும் ஆராய்ச்சி நிலையங்களைச் சார்ந்தவை. இருப்பினும், உள்ளூர் மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் தங்கள் சந்தையில் உள்ள நுகர்வோரின் தேவைகள் மற்றும் பண்புகளை விளக்குவது பெரும்பாலும் சிறந்ததாகும்.
தாமதமாக பதில் நேரம்
முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் மேலே ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான மக்களுடன் ஒருங்கிணைக்கப்படும் போது, உயர் நிலை சம்பந்தப்பட்ட சிக்கல்கள் அல்லது சூழ்நிலைகளுக்கான பதில்கள் நேரம் எடுக்கலாம். இது ஒரு தவறான தீர்வை எதிர்பார்க்கும் சந்தர்ப்பவாத வாய்ப்புகள் அல்லது வணிகப் பங்காளர்களுக்கும் அல்லது நுகர்வோர்களுக்கும் அசாதாரண பதில்களை ஏற்படுத்தலாம். உதாரணமாக, ஒரு உள்ளூர் அங்காடி நியாயமற்ற செயல்முறைகளுக்கு அல்லது குடிமக்கள் சுற்றுச்சூழல்-பாதுகாப்பு குறைபாடுகளை இலக்காகக் கொண்டால், குற்றச்சாட்டுகளுக்கு பதிலளிக்கும் தாமதம் நிறுவனம் இரக்கமின்றி அல்லது ஏதோ தவறு செய்திருப்பதைக் காட்டலாம்.
நிலைத்தன்மையும்
ஒரு முக்கிய காரணம் நிறுவனங்கள் ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட நிர்வாக மாதிரியை தேர்வு செய்வது, அமைப்பு முழுவதும் நிலைத்தன்மையை பராமரிப்பதாகும். ஒரு நபர் அல்லது சிறிய எண்ணிக்கையிலான நிர்வாகிகள் முக்கிய முடிவுகளை எடுப்பதைத் தவிர்த்திருக்கிறார்கள், சங்கிலி முழுவதும் பரவி பல நடுநிலை மேலாளர்கள். அடையாளம் காண எளிதான ஒரு வெற்றிகரமான பிராண்ட் படத்தை பராமரிக்க தொடர்ந்து நிலைகள் மற்றும் கொள்கைகள் மிகவும் முக்கியம். ஊழியர்கள் நிலையான மற்றும் மிகவும் சிகிச்சை என்று மனித வளங்களில் இது முக்கியம்.
