வேலை மதிப்பீடு என்பது ஒரு செயல்திறன் மறுஆய்வு செயல்முறையின் உச்சநிலையை பிரதிபலிக்கிறது, அது ஒரு பணியாளர் ஒரு வேலையை மேற்கொண்டு, மறுபரிசீலனைச் சுழற்சியை (அதாவது வருடாந்திர வேலை மதிப்பீடு) முடிவடையும்போது தொடங்குகிறது. ஒரு நிறுவனத்தில், நிர்வாகி மதிப்பீட்டு காலத்தில் ஒரு பணியாளரின் செயல்திறனை அளவிடுவதற்கு வேலை மதிப்பீட்டை பயன்படுத்துகிறார். ஊழியர்களுக்கு மேலாண்மை நோக்கங்களை ஆதரிக்க மட்டுமல்ல, இழப்பீடு, பதவி உயர்வு, ஒழுக்கம் மற்றும் முடிவுறுத்தல் போன்ற பணியாளர்களின் முடிவுகளை எடுப்பதற்கு மட்டுமல்ல ஆண்டு வேலை மதிப்பீட்டைப் பெறுகிறது.
பிரிவுகள்
வேலை மதிப்பீடு பல பிரிவுகள் உள்ளன. உதாரணமாக, முதல் பிரிவில் பணியாளர் பெயர், நிலை தலைப்பு, துறை, மதிப்பீட்டு தேதி, மேற்பார்வையாளர் மற்றும் மேற்பார்வையாளர் நிலை ஆகியவை அடங்கும். செயல்திறன் பகுதிகளில் உள்ள மதிப்பீட்டு ஆவண விகித ஊழியர்களின் மீதமுள்ள பிரிவுகள். சில ஆவணங்களில் ஊழியர் நடத்தைகள் மற்றும் மதிப்புகள் மதிப்பீடு அடங்கும். இறுதி பிரிவில் வேலை மதிப்பீடு தேதி ஊழியர் மற்றும் மேற்பார்வையாளர் கையொப்பம் அடங்கும்.
தேர்வளவு
வேலை மதிப்பீடு நடத்தை மற்றும் செயல்திறன் முக்கிய அடிப்படை மதிப்பீடுகள் அல்லது கருத்துக்கள் கொண்டுள்ளது. உதாரணமாக, ஒரு பணியாளர் வேலை, தரம், வேலை அறிவு போன்ற தரமான குணங்களை மதிப்பீடு செய்யலாம்; மற்றும் ஒரு ஊழியர் போன்ற அமைப்பு, சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை போன்ற குறிப்பிட்ட காரணிகளில் மதிப்பிடப்படலாம். செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் உள்ள காரணிகள் பணியாளரின் நிலை விளக்கத்தில் கடமைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை பிரதிபலிக்க வேண்டும்.
விழா
நிறுவன மதிப்பீடு என்பது நிறுவன இலக்குகளை அடைய நிறுவனத்தை உதவுகிறது. உதாரணமாக, வேலை மதிப்பீடு செயல்திட்டத்தை நிர்வகிக்கும் அதன் செயல்திறன் மதிப்பீடு கையேட்டில் அமெரிக்க உள்துறை திணைக்களம் குறிப்பிடுவது, நிறுவனத்தின் இலக்குகளுடன் பணியாளர் செயல்திறனை சீரமைப்பதில் மேலாளர்களுக்கு உதவுகிறது.
நன்மைகள்
வேலை மதிப்பீடு ஊழியர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட வேலை எதிர்பார்ப்புகளை சந்திக்க அல்லது தாண்டி எந்த வழிகளையும் ஆவணப்படுத்துகிறது. பணியாளர்கள் வேலை எதிர்பார்ப்புகளை சந்திக்கவோ அல்லது மீறவோ போது, மேலாளர்கள் பணியாளர்களுக்கு வெகுமதிகளை வழங்குவதற்காக வேலை மதிப்பீட்டு ஆவணம் பயன்படுத்தலாம், அத்தகைய விருதுகள் மற்றும் ஊதியங்கள் எழுப்பும். இந்த ஆவணங்கள் விளம்பரதாரர்களை நியாயப்படுத்த முகாமையாளர்களுக்கு உதவுகின்றன. அதிகமான பொறுப்பு மற்றும் சிக்கலான அல்லது சவாலான பணிக்காக ஒரு ஊழியர் தயாராக இருக்கிறார் என்பதை ஒரு வலுவான மதிப்பீடு குறிக்கலாம்.
பரிசீலனைகள்
வேலை மதிப்பீடு வேறு நோக்கத்திற்காக உதவுகிறது. நீங்கள் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட முக்கிய செயல்திறன் தரங்களில் முன்னேற்றம் தேவை என்பதை ஆவணம் பிரதிபலிக்கும் போது, மேலாளர் நீங்கள் மேம்படுத்த வேண்டிய வழிகளை பட்டியலிடலாம், மேலும் கூடுதல் பயிற்சிகள் மற்றும் தலையீடுகளை நீங்கள் வெற்றிகரமாகச் செய்யலாம். மேற்பார்வையாளரின் செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை பெற, "நிறுவனங்கள் முன்னேற்றம்" ஒட்டுமொத்த மதிப்பீட்டைக் கொண்ட சில நிறுவனங்களுக்கு ஒரு அமைப்பு தேவைப்படுகிறது. அடுத்த மதிப்பீட்டு காலத்தில் பணியாளர் பலவீனமான பகுதிகளில் செயல்திறனை மேம்படுத்த முடியாவிட்டால், ஒழுங்குமுறை, பதவிநீக்கம், மறுபரிசீலனை அல்லது முடிப்பதை நியாயப்படுத்த ஆவணத்தை பயன்படுத்தலாம்.
பணியாளர் செயல்திறனை வெகுமதி மற்றும் திருத்தும் இரட்டை இயல்பு காரணமாக, ஊழியர்கள் தங்கள் வேலை மதிப்பீடு செயல்திறன் ஒரு நியாயமான மதிப்பீடு உறுதி செய்ய வேண்டும்.
