பணியாளர் மதிப்பீடு மதிப்பெண்களை எப்படி கணக்கிடுவது

சில நிறுவனங்கள் வேலை செய்யப்படுவதற்கு முன்னர் செயல்திறன் தரநிலைகளை (பணி, அளவு, வேலை நேரம், முடிவுகளின் காலநிலை, செயல்திறன் முறையை) நிறுவலாம், எனவே வேலைவாய்ப்பு எதிர்பார்ப்புகளில் முதலாளிகளும் பணியாளர்களும் இருவரும் தெளிவாக இருக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு பணிக்கும் தேவையான தரநிலைகளின் தொகுப்போடு ஒப்பிடும்போது, வேலைகள் எவ்வளவு நன்றாக வேலை செய்கிறது என்பதை தீர்மானிக்க சில நேரங்களில் பணியாளர்கள் ஒரு செயல்திறன் மதிப்பீட்டைப் பெறலாம். செயல்திறன் தரநிலைகளை வரையறுக்க பல்வேறு நிறுவனங்களை நிறுவனங்கள் தேர்வு செய்யலாம். எந்த விதிமுறைகள் பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதை கணக்கிட தேவையான தேவையான வகைகளை இயக்கும்.

உங்களுக்கு தேவையான பொருட்கள்

வேலை விவரிப்பு மற்றும் தொடர்புடைய வேலை தரங்களின் பிரதிகள்
ஊழியர் மதிப்பீடுகளைப் பற்றிய நிறுவனத்தின் கொள்கை நகல்
மதிப்பீட்டு காலத்தில் பணியாளர் செயல்திறன் ஆவணம்

வேலை தலைப்பு, விளக்கம் மற்றும் தேவையான வேலை தரத்தை மதிப்பாய்வு செய்யவும். ஒவ்வொரு வேலை தரத்திற்கும் ஒரு தொடர்புள்ள மதிப்பீடு இருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, வேலை தலைப்பு காசாளர் என்றால், ஒரு நிலையான ஒவ்வொரு நாளின் இறுதியில் பண ஈட்டியை சமன் செய்ய வேண்டும். மதிப்பீடு மதிப்பீடுகள் = 1, மிகச் சிறந்தவை = 2, திருப்திகரமான = 3, ஓரளவு = 4 மற்றும் திருப்தியற்ற = 5. மற்ற எண்ணியல் சாத்தியக்கூறுகள் 1-3 = ஏழை, 4-6 = திருப்திகரமான, 7-9 = நல்லவை, மற்றும் 10 = சிறந்தது.

ஊழியர்களை மதிப்பிடுவது எப்படி நிறுவனத்தின் கொள்கையின்படி மதிப்பீடு தயார். சில நிறுவனங்கள் ஒரு மேலாண்மை முறையை MBO என்ற குறிக்கோளால் பயன்படுத்தலாம். மதிப்பீடு இந்த வகை மதிப்பீடு கால கட்டத்தில் பணியாற்ற நம்புகிறது என்று செயல்திறன் இலக்குகளை குறிப்பிடுகிறது. உதாரணமாக, விற்பனை பிரதிநிதி ஒவ்வொரு மாதமும் முதல் நாளன்று தேவையான விற்பனை அறிக்கையை சமர்ப்பிக்க ஒரு நோக்கத்தை கொண்டிருக்கலாம். MBO க்கான மதிப்பீட்டு மதிப்பானது, ஒவ்வொரு நோக்கத்திற்காகவும் அடையப்பட்ட அல்லது அடையப்படாததாக மதிப்பிடப்படலாம். மதிப்பீடு இந்த வகை மூலம், unachieved நோக்கங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட எண் (மேலாளர் மற்றும் பணியாளர் மூலம் அமைக்க) ஏற்று உள்ளது.

ஊழியர் மதிப்பீட்டை வழங்குவதற்கு முன் எந்த மதிப்பீடு மதிப்பீட்டு அளவிலான சிக்கல்களையும் கவனத்தில் கொள்க. உதாரணமாக, பண்புகளை (ஒரு நபரின் தன்மையை விவரிக்கலாம்) பயன்படுத்தினால், சில நியாயமற்ற மதிப்பீடு மதிப்பெண்கள் இருக்கலாம். உதாரணமாக, பண்புகளில் ஒன்று தரமானதாக இருக்கும்பட்சத்தில், பல்வேறு மேற்பார்வையாளர்கள் நல்ல, நேர்மையான, மற்றும் திருப்தியற்ற வகையில் வித்தியாசமாக வரையறுக்கலாம். எல்லா ஊழியர்களுக்கும் மதிப்பெண்களை நியாயமான கணக்கீடு செய்ய ஒரு வழி ஒவ்வொரு பண்புகளை வரையறுக்கும் விளக்க சொற்றொடர்களை சேர்க்க வேண்டும். தரமான வேலை செய்யப்படும் துல்லியம் மற்றும் ஏற்கத்தக்க தன்மை என வரையறுக்கப்பட வேண்டும், எனவே நியாயமற்ற விளக்கத்திற்கு சிறியதாக இருக்கும்.

குறிப்புகள்

முன்கூட்டியே மதிப்பீடு செய்ய தயாராகுங்கள்.

மதிப்பீடுகள் மற்றும் அவர்கள் எவ்வாறு தீர்மானிக்கப்பட்டவை பற்றி விளக்குங்கள்.

எதிர்கால செயல்திறன் மற்றும் வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்துங்கள்.