ஒரு காலப்பகுதியில், ஒரு நிறுவனம் நேரடியாக ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தில் ஒரு நல்ல உற்பத்தி செய்ய விரும்புகிறது எவ்வளவு திட்டமிட வேண்டும். திட்டமிட்ட திட்டத்துடன் கம்பெனி எவ்வளவு கஷ்டப்பட்டு திட்டமிட்டு திட்டமிட்டு செயல்படுத்துகிறது என்பதை திட்டமிடுக. அட்டவணை பின்பற்றுவதற்கான சூத்திரம் எந்தவொரு திட்டத்திற்கும் பயன்படுத்தப்படலாம்; எடுத்துக்காட்டாக, ஊழியர்களுக்கான திட்டமிடப்பட்ட வேலை நேரங்கள். அட்டவணை பின்பற்றல் நிறுவனத்தின் திறனைக் காட்டுகிறது. அது அதன் திட்டத்தை கடைபிடிக்கவில்லையெனில், அது பெரும்பாலும் வரவு செலவு திட்டத்தில் முதலில் இல்லாத கூடுதலான செலவினங்களைக் கொண்டிருக்கும்.
உண்மையான உற்பத்தி மற்றும் திட்டமிட்ட உற்பத்தி தீர்மானித்தல். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் ஏப்ரல் மாதம் 500 விட்ஜெட்டுகளை உற்பத்தி செய்ய திட்டமிட்டுள்ளது. எனினும், நேரம் கட்டுப்பாடு காரணமாக அதன் 460 விட்ஜெட்டுகளை மட்டும் உற்பத்தி செய்கிறது.
திட்டமிட்ட உற்பத்தியிலிருந்து உண்மையான உற்பத்தியைத் துடைக்க வேண்டும். எங்கள் உதாரணத்தில், 500 சாளரங்கள் கழித்து 460 விட்ஜெட்கள் 40 விட்ஜெட்களை சமம்.
திட்டமிட்ட உற்பத்தியின் படி பின்பற்றுவதை தீர்மானிக்க படி 2 இல் கணக்கிடப்பட்ட எண்ணை வகுத்தல். எங்கள் உதாரணத்தில், 500 விட்ஜெட்களால் பிரிக்கப்பட்ட 40 விட்ஜெட்டுகள் 0.08 அல்லது 8 சதவிகிதத்திற்கு சமம்.
