ஒரு வணிக செயல்முறை வாடிக்கையாளர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் போது, அது உற்பத்தி அல்லது சேவையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, செயல்முறை திறன் என அறியப்படுகிறது. செயல்முறை குறிப்பீடுகளுடன் ஒரு நிலையான செயல்பாட்டின் வெளியீட்டை ஒப்பிடுவதன் மூலம், பொருட்களின் பொருள்கள், உபகரணங்கள், மக்கள் மற்றும் முறைகள் ஆகியவற்றின் சரியான கலவையாக இருந்தால், செயலாக்க திறன் குறியீட்டை அளவிடுவது உங்களை அனுமதிக்கிறது.
எப்படி இது செயல்படுகிறது
செயல்திறன் திறன் குறியீடானது நிலையான செயல்முறையை ஒப்பிடுவதன் மூலம் செய்யப்படுகிறது, இது ஒவ்வொரு செயல்முறையிலும் ஏற்படக்கூடிய இயற்கை மாறுபாடுகளுடன் செயல்முறை எவ்வாறு செல்ல வேண்டும் என்பதாகும். ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிலும், சில வேறுபாடுகள் இருக்கும். அந்த மாறுபாடு எப்பொழுதும் இருப்பினும், அதை அளவிடலாம், கண்காணிக்கவும், குறைக்கவும் கட்டுப்படுத்தவும் முடியும். உதாரணமாக, ஒரு கப் காபி செய்யும் போது, நாம் செயல்பாட்டை அடையாளம் காணலாம்.
காபி தயாரிப்பாளரைத் திருப்புவதன் மூலம், காப்பி தயாரிக்கும் சரியான காப்பினை அளவிடுவதோடு, அதை காபி தயாரிப்பாளருக்கு சேர்த்து, சரியான அளவு தண்ணீர் சேர்க்க வேண்டும். இந்த அளவீடுகள் ஒவ்வொன்றும் ஒவ்வொரு முறையும் இருந்தால், காபி கிட்டத்தட்ட ஒத்ததாக இருக்க வேண்டும். இன்னும், எப்போதும் சிறிய வேறுபாடுகள் உள்ளன. நீங்கள் ஒவ்வொரு முறையும் காபி அதே பிராண்டு பயன்படுத்துவதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும், காபி தயாரிப்பாளரை நல்ல வேலை வரிசையில் வைத்து, அதே அளவீட்டை அளவிடும் முறையைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.
குறியீட்டை கணக்கிடுகிறது
செயல்திறன் திறன் குறியீட்டைக் கணக்கிடுவது, தற்போதுள்ள செயல்முறையை மதிப்பீடு செய்ய ஒரு நியமவிலகலை பயன்படுத்துகிறது. செயல்திறன் செயல்திறன் குறிப்புகள் உள்ள ஒரு உருப்படியை செய்ய திறன் இருந்தால் பார்க்க உங்கள் செயல்முறை அளவிடும். மறுபுறம், செயல்திறன் திறன் குறியீட்டு உங்கள் செயல்முறை அந்த குறிப்புகள் மையம் தொடர்பாக எங்கே தெரியும், ஒரு வகையான வளைவு போன்ற வகையான. உங்கள் காபி தயாரிப்பாளர் நல்ல வேலை நிலையில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறீர்கள் போல, உங்கள் தரவு துல்லியமானது என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். இல்லையெனில், நீங்கள் உங்கள் செயல்முறை திறன் குறியீட்டு ஒரு தவறான படத்தை பெற முடியும்.
உங்கள் செயல்முறை திறன் குறியீட்டு, புள்ளியியல் மொழியில் சுருக்கமாக சிபிசி துல்லியமான தரவுகளைப் பயன்படுத்தும் போது, உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் கோரிக்கைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்க உங்கள் செயல்முறையின் திறனை Cpk அளவிட முடியும். நீங்கள் இலக்கை எவ்வளவு நெருக்கமாக அளவிடுகிறீர்கள், சிறந்த சூழ்நிலை மற்றும் சராசரியான செயல்திறனுடன் ஒப்பிடும் போது எவ்வளவு சீரானது. காபி எடுத்துக்காட்டுக்கு செல்ல, நீங்கள் நல்ல காபி செய்ய வேண்டும் என்று உங்களுக்குத் தெரியும். ஆனால் ஒருவேளை உங்கள் வாடிக்கையாளர் காபி பற்றி ஏதாவது மாற்ற விரும்புகிறார். Cpk உங்களை வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு வெற்றிகரமான தயாரிப்பை அனுமதிக்கும் செயல்முறையின் எல்லைகளை காட்ட அனுமதிக்கும்.
சரி, எனவே உங்கள் வாடிக்கையாளரின் விவரக்குறிப்பு வரம்புகள் உள்ளன. Cpk இல் வருவதற்கு, நீங்கள் பின்வரும் சுருக்கங்களைப் பயன்படுத்துவீர்கள். இங்கே சமன்பாடு: உங்கள் சராசரி கழித்தல் உங்கள் குறைந்த விவரக்குறிப்பு வரம்பு அல்லது LSL ஐ நிர்ணயிக்கலாம். பின்னர் உங்கள் மேல் விவரக்குறிப்பு வரம்பு அல்லது USL, கழித்து உங்கள் சராசரி கணக்கிட. இயல்பான சகிப்புத்தன்மை உருவத்தால் இரு நபர்களையும் பிரிக்கவும், இது வழக்கமாக மாறுபாட்டின் பரவலாக மூன்று முறை நியமச்சாய்வாகும். இரண்டு எண்களில் சிறியது Cpk ஐ தீர்மானிக்கிறது.
கார் அனலாக்ஸை நிறுவுங்கள்
இங்கே ஒரு உதாரணம், ஒரு கார் பார்க்கிங் ஒப்புமை பயன்படுத்தி. ஒரு கடையின் சுவர்கள் விவரக்குறிப்பு வரம்புகளைப் போன்றது. நீங்கள் உங்கள் காரை நிறுத்த போனால், நீ சுவர்களுக்கு இடையில் நிறுத்த வேண்டும். உங்கள் திறமையை மிகச் சிறப்பாக செய்ய, நீங்கள் மையத்தில் காரை நிறுத்த வேண்டும். நீங்கள் Cpk உடன் வேலை செய்ய வேண்டும் என்ன. உங்கள் Cpk எதிர்மறையாக இருந்தால், உங்கள் செயல்முறை காரை சுவரில் சேதப்படுத்தும். உங்கள் Cpk 0.5 என்றால், நீங்கள் சுவரில் அடிக்கலாம். இது ஒன்று என்றால், நீங்கள் விளிம்பில் தொட்டு இருக்கலாம். இது இரு சமமாக இருந்தால், நீங்கள் நன்றாக செய்கிறீர்கள். இது மூன்று சமமாக இருந்தால், உங்களுக்கு சிறந்த அனுமதி உண்டு.
நினைவில் ஏதோ
நீங்கள் Cpk ஐ கணக்கிடுகையில், வரலாற்றுத் தரவின் ஒரு நியாயமான அளவு உங்களுக்கு தேவைப்படுகிறது, எனவே நீங்கள் புதிய செயல்முறை அல்லது ஒரு சிறிய முன்-உற்பத்தி ரன் இருந்தால், Cpk ஐப் பயன்படுத்தி துல்லியமான ஒப்பீட்டிற்கான போதுமான தகவல்கள் உங்களிடம் இல்லை. பெரிய அளவு போதும் பொதுவாக ஒப்பிடும் நோக்கங்களுக்காக 50 துண்டு துண்டாக பயன்படுத்தப்படுகிறது.
