பல பணியாளர்கள் பணமளிப்பு வடிவங்களில் பெறும் அங்கீகாரத்தை வரவேற்கிறார்கள், மற்றும் பணியாளர்களின் வெகுமதி திட்டங்களை செயல்படுத்தும் முதலாளிகள் பொதுவாக தங்கள் மிக மதிப்பு வாய்ந்த ஆதாரமான மனித மூலதனத்திற்கான பாராட்டுக்களை வெளிப்படுத்துகிறார்கள். பணியாளர் வெகுமதி திட்டங்கள் குறைபாடுகளோடு வருகின்றன, ஆனால் திட்டங்களை நீக்குவது தீர்வு அல்ல. கவனமாக திட்டமிடல் மற்றும் வெகுமதிகளை செயல்படுத்துவது, வேலைவாய்ப்பு மோதல்களின் ஆதாரமாக இருப்பதால், தகுதிவாய்ந்த ஊழியர் அங்கீகாரம் பெறுவதை விட திட்டங்கள் தடுக்கும்.
பணியாளர் கருத்து மற்றும் பொது உணர்வு
ஊழியர் வெகுமதி திட்டத்தை பெற்றுள்ள மிகப்பெரிய குறைபாடுகளில் ஒன்று ஊழியர்கள் சில வெகுமதிகளை எப்படி உணர்கிறார்கள் என்பது - மற்றும் அதிக இழப்பீட்டு நிர்வாகிகளுக்கு - பொதுவான பொதுமக்கள் எவ்வாறு உணரப்படுகிறார்கள். அரசாங்க பிணை எடுப்புக்குப் பின்னர், 2010 ல் கிட்டத்தட்ட 100 மில்லியன் டாலர்கள் மதிப்புள்ள அமெரிக்க சர்வதேச குரூப் இன்க் நிர்வாகிகள் போனஸ் பெறும் போது, பல பேராசிரியர்கள் பேராசையை பேராசையுடன் வெளிப்படுத்தினர். பெரும்பாலான பரிசோதனைகள் பெறும் பணியாளர்களின் வெகுமதி திட்டங்கள், பொதுவாக தங்க பொருள்களை வழங்குவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் உள்ளதாக கருதப்படுகின்றன. உயர் வேலையின்மை விகிதங்களின் நேரங்களில், நிர்வாகிகளுக்கு பணியாளர் வெகுமதி திட்டங்களை பொதுமக்கள் விமர்சனம் உயர்த்தியுள்ளது.
சமமின்மை பணியாளர் நலம்
உங்கள் பணியிடங்களின் அளவைப் பொறுத்து, உங்கள் நிறுவனத்தின் இழப்பீட்டு கட்டமைப்பு மற்றும் தொழில், சில பணியாளர் வெகுமதி திட்டங்கள் செலவு-தடை செய்யப்படலாம். உள்ளூர் முதலாளிகள் 'மொத்த $ 25 பரிசு அட்டைகள் போன்ற பருவகால வெகுமதிகளை பல முதலாளிகள் வழங்குகின்றனர். மொத்த பணியாளர்களிடமிருந்து ஆயிரக்கணக்கான டாலர்களை கணிசமான போனஸ் கொண்ட உயர் பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறார்கள். பணியாளர் வெகுமதி திட்டத்தின் இந்த வகை உயர்குடிமை மற்றும் ஒரு பிளவுபட்ட பணியாளரை வளர்க்கிறது. வெறுமனே ஒரு ஊழியர் குறைந்தபட்ச ஊதியத்தை உருவாக்கும் உற்பத்தி குழுவில் ஒரு பகுதியாக இருப்பதால் அவர் ஒரு துறை இயக்குனராக அதே கணிசமான போனஸ் தொகைக்கு தகுதியற்றவர் அல்ல. நிறுவன வெற்றிக்கு அனைத்து ஊழியர்களின் பங்களிப்புகளும் தேவை. பணியாளர் வெகுமதி திட்டங்களின் மற்றொரு தீமை, பணியிட சமபங்குக்கு நிறுவனத்தின் உறுதிப்பாட்டை அவர்கள் நிரூபிப்பதல்ல.
ஊழியர் உரிமம்
வருடாந்த ஆபத்து ஊழியர்களுக்கு அடுத்த ஆண்டை அதிகரிக்கும் வெகுமதி திட்டங்களை அமுல்படுத்துகின்ற நிறுவனங்கள் தமது வேலைகளை செய்வதற்கு மிக அதிகமான போனஸ் மற்றும் வெகுமதிகளை பெற்றுக்கொள்வதற்கு நம்புகின்றன. பணியாளர்களின் வெகுமதிகளை மனித வள ஆதாரங்கள் சிறந்த நடைமுறைப்படுத்துதல்கள் நிறுவனம் வெற்றிகரமான நன்கொடையாளர்களால் வழங்கப்படும் வெகுமதி ஊழியர்களோடு மிகவும் நெருக்கமாக உள்ளது. கூடுதல் படிப்பிற்கு அல்லது செயல்திறன், விசுவாசம் மற்றும் உந்துதல் ஆகியவற்றை நிரூபிக்காமல் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை ஊழியர்கள் தொடர்ச்சியாக சந்திக்கும்போது, அவர்கள் எப்பொழுதும் ஒரு வெகுமதிப்பைப் பெற மாட்டார்கள். பாராட்டுக்குரிய நிர்வாகியின் கையெழுத்துப் பிரதிபலிப்பு போன்ற முறையான அங்கீகாரம் பெரும்பாலும் பண வெகுமதிக்கு விட மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இது ஊழியர்களின் உரிமையை குறைப்பதற்கும், இறுதியில் நீக்குவதற்கும் சாத்தியக்கூறு உள்ளது.
ஊழியர் வெகுமதி தூண்டுதல்
பணியாளர் தக்கவைப்பை மேம்படுத்துவதற்கு ஊழியர் வெகுமதித் திட்டத்தை உருவாக்குவது பிரச்சினையாக இருக்கலாம், ஏனெனில் பல ஊழியர்கள் பதவி விலகுவதற்கான காரணம் என பயனற்ற தலைமையை மேற்கோள் காட்டுகின்றனர். தொழிலாளர்கள் ஊக்குவிக்கும் நோக்கம் மற்றும் வருவாய் குறைப்பதற்கான நோக்கத்துடன் ஒரு ஊழியர் வெகுமதி திட்டம் நிரந்தரமானது மற்றும் எதிர்வினைக்குரியது. பணியமர்த்தப்பட்டவர்கள் அல்லது குறைவான மனநிறைவு கொண்ட ஊழியர்கள் திருப்திகரமான உழைப்பு உறவுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும், பண வெகுமதிகளுக்கு மேல் பணி நியமங்களை சவால் செய்வதற்கும் அதிக வாய்ப்புள்ளது. லஞ்சம் ஊழியர்களுக்கு ஒரு ஊழியர் வெகுமதி திட்டம் இறுதியில் தோல்வியடையும், மற்றும் மோசமாக செலவழிக்கப்பட்ட மனித வள ஆதாரங்களின் ஆதாரங்களை தவிர, அதன் முயற்சிகளுக்கு நிறுவனம் மிகக் குறைவாகவே இருக்கும்.
