செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் வருவாயை அதிகரிப்பதற்கும் ஒரு வழி ஊக்கத்தொகை மற்றும் வெகுமதிகளை ஊக்குவிக்கும் ஊழியர்கள். இது சரியாக வேலை செய்தால், ஊழியர் மனோநிலையை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு மாதிரியாக இருக்கலாம். அதிக அழுத்தம் அல்லது நீடித்த வழிகளில் ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்க முயற்சி, மறுபுறம், திருப்தி மற்றும் மன தளர்ச்சி குறைக்க முடியும்.
உள்ளார்ந்த வெகுமதிகள்
ஒரு ஊழியர் உறுப்பினர் ஒரு குறிக்கோளை நோக்கி உள்நோக்கியாக உந்துதல் அடைந்தால், ஏதோவொரு விதத்தில் உள், தனிப்பட்ட அல்லது தொழில்சார்ந்த நிறைவேற்றத்தை வழங்குகிறார். எடுத்துக்காட்டாக, பணியிட உறுப்பினர்கள் தங்கள் விருப்பப்படி சமூக சேவைத் திட்டங்களைச் செய்வதற்கு ஊதியம் பெறும் பணிக்காலம் ஒரு தகுதிவாய்ந்த வெகுமதியாகும், இது அவர்களுக்கு தகுந்த காரணத்தைக் கருத்திற்கொண்டு தங்கள் நேரத்தை நன்கொடையாக வழங்குவதற்கு ஈடு செய்ய அனுமதிக்கிறது. இது அவர்களின் பணியாளரை நோக்கி நல்லெண்ணத்தை உருவாக்கும் அதே வேளையில் தனிப்பட்ட பணிக்கான உணர்வுடன் பணியாளர்களை வழங்குகிறது.
உள்ளார்ந்த வெகுமதிகள் எதிர்மறை
அனைத்து மக்களும் ஊக்கத்தினால் ஊக்கமளிக்கவில்லை, குறிப்பாக பணியிடத்திற்கு வரும் போது. உழைப்புக்கான நல்ல அணுகுமுறைக்குத் தேடாத ஊழியர்களுக்கும், பதவி உயர்வுகள், பொதுமக்களிடமிருந்தும், அதிகமான பொறுப்புகளையும் மதிப்பில்லாதவர்களுக்கான உள்ளார்ந்த வெகுமதிகளால் பயனளிக்க முடியாது. ஒரு உள்ளார்ந்த வெகுமதி முறை பணியாளர் இழப்பீடு மூலம் அங்கீகரிக்கப்பட்ட அல்லது வெகுமதி வேண்டும் விரும்பும் ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் சிறந்த அணுகுமுறை இருக்கலாம்.
கூடுதல் நன்மைகள் பேஸ்புக்
உதாரணமாக, ஒரு கூட்டு முயற்சியின் ஒரு பகுதியாக ஒரு குழு நோக்கத்தை அடைந்த ஒரு ஊழியர் வெற்றிகரமாக சகாக்களின் அழுத்தத்தால் உந்துதல் பெற்றுள்ளார். இந்த வகையான வெகுமதியின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்பது ஒரு கூட்டு குழு போனஸ் ஆகும், இது மொத்த அணி முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட வருவாய் குறிக்கோளை அடைந்தால் மட்டுமே வழங்கப்படும். இந்த வகையான வெகுமதி முறை பயனுள்ளதாக இருக்க முடியும், ஏனென்றால் அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் தங்கள் எடையை இழுக்க அல்லது குழுவின் ஏமாற்றம் மற்றும் அவமதிப்பிற்கு ஆளாகக் கூடும்.
கூடுதல் நன்மைகள்
கூடுதல் செயல்திறன் திட்டங்கள் குறைந்த செயல்திறன் கொண்ட ஊழியர்களை அச்சுறுத்துகின்றன மற்றும் உயர்ந்த வெற்றியைத் தடுக்கின்றன. உதாரணமாக, உங்களுடைய மேல் மற்றும் குறைந்த வருவாய் பெற்ற விற்பனையாளர்கள் இருவரும் குழு வருவாய் குறிக்கோளுக்கு வழங்கப்படும் வெகுமதியாக சமமாக இருந்தால், உயர்ந்த வருமானம் பெற்றவர்கள் குறைந்த வருமானம் ஈட்ட வேண்டும். குழுவின் வெகுமதி அல்லது தோல்வி இழப்பு நேரடியாக அவரது செயல்திறன் பாதிக்கப்படலாம் என்பதை புரிந்துகொள்வதால் குறைந்த வருவாய் பெறுபவர் அதிக அழுத்தத்தை உணரக்கூடும். இது அழுத்தத்தின் கீழ் நன்கு செயல்படாத ஊழியர்களுக்கும், பங்களிப்பவர்களுக்கும் "மேலேயும் அப்பால்" பங்களிப்பிற்காகவும் அவர்கள் பெரிய துண்டுகளை பெற வேண்டும் என்று நினைப்பவர்களுக்கு இது ஒரு எதிர்மறையாகும்.
