மேலாளர்கள் தகுதிவாய்ந்த மற்றும் வெற்றிகரமான பணியாளர்களை விரும்புகிறார்கள், மற்றும் ஊழியர்களின் வெற்றிகரமான குழுவை அடைய பயிற்சி முக்கியம். "பயிற்சி" மற்றும் "வளர்ச்சி" ஆகிய இரண்டிற்கும் இரண்டு வார்த்தைகள் மேலாளர்கள் தொடர்ந்து கேட்கின்றன, அவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாடு ஒரு திடமான மற்றும் நம்பகமான பணியகத்தை போட்டித்தன்மை மற்றும் அதன் வேலைகளை செய்யத் தயாராக உள்ளது.
ஏன் ரயில் மற்றும் அபிவிருத்தி?
பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சி நிறுவனத்தின் வெற்றிக்காக மட்டும் முக்கியம், ஆனால் அவை பணியாளர்களின் திருப்திக்கு முக்கிய பாகங்களாக உள்ளன. கம்பெனி ஊழியர்களின் திறமை மற்றும் திறன் ஆகியவற்றில் நிறுவனம் முதலீடு செய்வதை அவை காட்டுகின்றன. பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி நிறுவனம் தனிநபர்களாகவும் தொழில்முயற்சியாளர்களாகவும் ஊழியர்களை மதிக்கிறது. ஊழியர்கள் மதிப்புள்ளதாக உணர்ந்தால், அவர்களது வேலைகளில் தங்குவதற்கு அவர்கள் அதிகம் விரும்புவார்கள். இந்த வருவாய் விகிதம் குறைகிறது மற்றும் அது ஒரு புதிய பணியாளர் நியமனம் மற்றும் வேலைக்கு தேவைப்படுகிறது செலவுகள் குறைகிறது.
பயிற்சி
மேலாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்களின் அறிவு மற்றும் அனுபவங்களை அவர்கள் வாடகைக்கு எடுக்கும்போது இடைவெளியை அடையாளம் காட்டுகிறார்கள். அவர்கள் கவனிப்பு அல்லது சோதனை மூலம் இதை செய்ய முடியும். அறிவிலும் அனுபவத்திலும் உள்ள இடைவெளிகளில் ஒரு பணியாளர் தனது வேலையை எவ்வளவு நன்றாக பாதிக்கிறார். ஒரு ஊழியர் தனது பணியை இப்போது சிறப்பாக செய்ய உதவுகிறார். பணியிடத்தில் புதிய ஊழியரை ஒருங்கிணைப்பதற்கான நடைமுறைகள் மற்றும் கொள்கைகள் பற்றிய பயிற்சி அவசியம்.
வளர்ச்சி
எதிர்காலத்தில் கவனம் செலுத்துகின்ற கல்வி என்பது அபிவிருத்தி. ஒரு ஊழியரின் வளர்ச்சித் திட்டம் அவர் எதிர்கால ஊக்குவிப்புக்குத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய அவசியமில்லை என்பதை அவர் அறியவில்லை. அபிவிருத்தி வேலைகள் அவரது தற்போதைய வேலையில் ஒரு ஊழியரின் திறமையை சுலபமாக உதவுகிறது - ஒருவேளை குறுக்கு பயிற்சியின் மூலம் - எதிர்காலத்தில் வேறு வேலைக்காக அவரை தயார்படுத்துகிறது. இது முகாமைத்துவம் உள்ள வகுப்புகள், வேறு ஒரு துறையினரோ அல்லது ஒரு புதிய பதவிக்கு தயாரிப்பதற்கான மற்றொரு படிவத்தில் பணிபுரிபவர்களுடன் பணிபுரியலாம்.
நம்பிக்கை
ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளை நன்றாக செய்ய விரும்புகிறார்கள். மேலாளர்களின் வேலைகள் அவற்றைச் செய்வதற்கு உதவுகின்றன. பயிற்சியும் அபிவிருத்தியும் பணியாளர்களுக்கு தங்கள் பொறுப்புகளை கையாள்வதில் நம்பிக்கைக்குரிய முக்கிய கூறுகள். ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளைச் செய்யத் தயாராக இருப்பதாக உணர்ந்தால், அவை மிகவும் பயனுள்ளவையாகவும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மிகவும் திறமையாகவும் சேவை செய்ய முடியும். பயிற்சி பெறாத ஊழியர்கள் வேலை இழந்து உணர்கிறார்கள் மற்றும் தங்கள் வேலைகளை செய்ய விரும்புவதில்லை, ஏனென்றால் நிர்வாகம் தங்கள் திறன்களை விரிவாக்குவதற்கும் ஊக்குவிப்பதற்கும் ஆர்வம் காட்டவில்லை.
