லீன் உற்பத்தி உயர் தரமான தரங்களை பராமரிக்கும் அதே நேரத்தில் உற்பத்தி மற்றும் செலவு செலவு குறைக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது தொடர்புடைய நடைமுறைகள் ஒரு தொகுப்பு ஆகும். அமெரிக்காவின் சட்டசபை வரிசையை அறிமுகப்படுத்திய ஹென்றி ஃபோர்ட், பொதுவாக அமெரிக்காவின் ஒல்லியான உற்பத்தியின் தந்தை என அறியப்படுகிறார், ஆனால் யு.எஸ் மற்றும் ஜப்பான் ஆகிய ஆண்டுகளில் புதிய உத்திகள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. அனைத்து கழிவு மற்றும் தயாரிப்பு குறைபாடுகளை குறைக்க மற்றும் உற்பத்தி ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் உகந்த செயல்திறனை உருவாக்கும் இறுதி இலக்கு உள்ளது.
கைசன்
Kaizen, "மாற்றம்" அல்லது "முன்னேற்றம்" ஒரு ஜப்பனீஸ் சொல், ஒல்லியான உற்பத்தி ஒரு வடிவமாக ஒரு பணியாற்றுகிறார். இது உற்பத்தி முன்னேற்றங்கள் தொடர்ச்சியாக இருக்க வேண்டும் என்ற தத்துவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, மேலும் நிலைமை குறித்து சிறந்த கருத்தை கொண்டுள்ளதால், வரி-தொழிலாளி ஈடுபாடு முக்கியமானது. இறுதி இலக்கு கழிவுகளை குறைப்பது மற்றும் செயல்முறை ஓட்டத்தை மேம்படுத்துவது ஆகும். உற்பத்திக் காலம் மற்றும் தூரம் பயணம், ஸ்கிராப் வீதம், மாற்றங்கள், நெருக்கடி நிலைகள் மற்றும் தயாரிப்பு தரத்தை கவனமாக அளவிடப்படும் போன்ற காரணிகளுடன் தற்போதைய உற்பத்தியின் ஒவ்வொரு படியும் ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. செயல்பாட்டு ஓட்டம் மாற்றங்கள் செய்யப்படும் போது, புதிய அளவுகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, இதனால் ஆதாயங்கள் நிரூபிக்கப்படலாம் மற்றும் அளவிடப்படுகின்றன. ஒரு வாகன வரிசையில், சக்கர மற்றும் அச்சு சட்டசபை பணிச்சூழல்களுக்கு இடையேயான நெருக்கமான உட்புறம் உற்பத்தி நேரம் குறைக்கப்படலாம்.
5S பணியிட அமைப்பு
5S பணியிட அமைப்பின் பின்னால் உள்ள ஓட்டுநர் தத்துவமானது செயல்திறன்மிக்க வேலைவாய்ப்புகள் திறமையான உற்பத்திக்கு இல்லை. உண்மையான மாற்றங்களை ஏற்படுத்துவதற்கு முன், ஆலை நிர்வாகம் பின்வரும் சூழல்களில் பின்வரும் ஐந்து நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும்: வரிசையாக்கம், ஒழுங்கமைத்தல், பிரகாசமாக்குதல், தரநிலைப்படுத்துதல் மற்றும் பராமரித்தல். வரிசையாக்கம் மென்மையான மற்றும் திறமையான பணி ஓட்டத்திற்கான வடிவமைப்பு நிலையங்களை உள்ளடக்கியது. ஒவ்வொரு கருவியும் அதன் மதிப்பிற்கு வேலைக்கு மதிப்பீடு செய்யப்பட்டு, பொருந்தாத பொருட்கள் அகற்றப்படுகின்றன. ஒழுங்குபடுத்தும் அமைப்பானது, சரியான சேமிப்பு மற்றும் எளிதில் அணுகுவதற்கு முக்கியமான கருவிகள் மற்றும் உபகரணங்களை ஒழுங்குபடுத்துவதாகும். பிரகாசிக்கும் ஆலை தூய்மை குறிக்கிறது. மிகவும் கவர்ச்சியான வேலை சூழலை உருவாக்குவதோடு, இது இயந்திர கசிவு மற்றும் பிற தோல்விகளைப் பார்ப்பதை எளிதாக்குகிறது. ஒழுங்குபடுத்துதல் என்பது நடைமுறைப்படுத்துவதை நடைமுறைப்படுத்துவது மற்றும் முதல் மூன்று "எஸ்" உத்திகளின் விளைவுகளை பராமரிப்பதற்கான பொறுப்புகளை வழங்குகிறது. இந்த செயல்திறன் நடைமுறைகளை பராமரிக்கவும் தொடர்ச்சியாக அதிகரிக்கவும் திறன் உள்ளது. கார் ஆலை எடுத்துக்காட்டாக தேவைப்படும் குறைந்தபட்ச நடவடிக்கை மற்றும் செயல்முறைகள் என்ன? எந்தவொரு செயல்திறன் திறமையும் இல்லாமல் நிறுத்தப்பட வேண்டும்.
செல்லுலார் உற்பத்தி
செல்லுலார் உற்பத்தி, "தொடர்ச்சியான உற்பத்திப் பாய்வு" என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, அதிகபட்ச செயல்திறனுக்காக, உற்பத்தி ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் அதனுடன் இணைந்த நிலைகளுடன் மென்மையான ஒன்றிணைப்பில் செயல்பட வேண்டும் என்று அங்கீகரிக்கிறது. இதை மனதில் கொண்டு, உற்பத்தியாளர்கள் தங்கள் ஆலைகளை கட்டமைக்கிறார்கள், இதனால் உற்பத்தி ஒரு பணிநிலையத்திலிருந்து, அல்லது "செல்," அடுத்ததாக விரைவாகவும் எளிதாகவும் ஓட்டம் செய்யலாம். இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் வழக்கமாக வேலையில்லாமல் தவிர்க்கப்படுவதால், இந்த ஆலை சரக்குகளின் திறமையான தயாரிப்புக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. கார் ஆலை எடுத்துக்காட்டாக உள்ள மூலப்பொருட்கள் மிகவும் மூலோபாய பணி ஓட்டத்திற்கான தேவைக்கேற்ப அமைக்கப்பட்டிருக்கும்.
ஜஸ்ட்-இன்-டைம் தயாரிப்பு
ஜப்பானிய வாகன உற்பத்தியாளரான டொயோட்டா 1970 ஆம் ஆண்டுகளில் சரக்குச் செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கான ஒரு வழிமுறையாக உருவாக்கியுள்ளது. உடனடியாகப் பயன்படுத்த முடியாத மற்றும் விற்பனை செய்ய முடியாத மூலப்பொருட்களை வாங்கும் மற்றும் வைத்திருக்கும் உண்மையான செலவினங்களுக்கும் கூடுதலாக, உற்பத்தியாளர்கள், பொருட்களின் கையாளுதல் மற்றும் சேமிப்பதற்கான உழைப்பு செலவுகள் மற்றும் பொருட்களின் கிடங்குக்கான செலவு ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். உற்பத்தியின் ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் தேவைப்படும் குறைந்தபட்ச அளவு பொருட்கள் மட்டுமே வாங்குவதற்கும், சேமிப்பதற்கும் தான் நேரத்தை உற்பத்தி செய்யும் பின்னால் இருக்கும் தத்துவம். இந்த செல்கள் இடையே நெருக்கமான உறவைத் தேவைப்படுகிறது, இதனால் வேலைகள் பற்றாக்குறையிலிருந்து பணிநீக்கம் இல்லாமல் மேடையில் இருந்து படிப்படியாக ஓடுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், கார்பரேட்டர்ஸ் விலையுயர்ந்த மற்றும் கிடங்கிற்கு மிகப்பெரியதாக இருக்கும், எனவே வாகன ஆலை உதாரணம் தினசரி விநியோகத்தை எடுக்கும் மற்றும் 24 மணி நேரத்தில் சரக்குகளைத் திருப்பிக் கொள்ளும்.
