ஒவ்வொரு புதிய வணிகத்திற்கும் திட்டம் தேவை மற்றும் அடமான உரிமையாளர்கள் அல்லது தயாரிப்பாளர்கள் விதிவிலக்கல்ல. உங்கள் அடமானக் கம்பெனிக்கான வியாபாரத் திட்டத்தை எழுதுவதன் மூலம், முக்கியமான விஷயங்களை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். இது, நீங்கள் புதிய திட்டத்தின் உரிமையாளராக, வியாபாரத் திட்டத்தை நீங்கள் எழுத மிகவும் முக்கியம். உங்கள் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறைகள் எழுதப்பட்ட திட்டத்தின் வரிசையிலிருந்து மாறுபடும். உதாரணமாக, திட்டத்தின் நிர்வாக சுருக்கம் முதலில் தோன்றும், ஆனால் நீங்கள் அதை கடைசியாக எழுத வேண்டும்.
ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குதல்
உங்கள் சந்தை ஆய்வு. நுகர்வோர் செலவுகள் மற்றும் கடன்களில் உள்ள போக்குகளை கருத்தில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் சந்தைப் பகுதியில் கடன் சேவைகளுக்கு வலுவான கோரிக்கை இருக்கிறதா? அப்படியானால், அது உங்கள் வியாபாரத்திற்கான நேர்மறையான அடையாளமாகும். உங்கள் வாடிக்கையாளர்களைப் பற்றிய தெளிவான புரிதலை உருவாக்கவும். போட்டி எவ்வளவு வலுவானது?
உங்கள் வணிக நோக்கங்களை எழுதுங்கள். இது உங்களுக்கு "மிதமான சிந்தனை" இலிருந்து உங்களைப் பாதுகாப்பதோடு உங்கள் நோக்கங்களை அடைவதற்கு உத்திகளை உருவாக்க உதவுகிறது. நீங்கள் தந்திரோபாயங்களை முடிவு செய்யும்போது, அவற்றை எழுதிவைக்கவும். உங்கள் குறிக்கோளை அடைவதற்கு நீங்கள் மற்றும் உங்கள் குழு என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பற்றி குறிப்பிட்டிருக்க வேண்டும். உங்கள் முன்னேற்றத்தை அளவிடுவதற்கு அவ்வப்போது இந்த நோக்கங்களையும் உத்திகளையும் மதிப்பாய்வு செய்யலாம்.
உங்கள் வணிக இலக்குகளை அடைய உதவும் சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளை வடிவமைக்கவும். உங்கள் நிறுவனங்களின் சேவைகளை விலையிடுவதன் மீது உங்கள் கொள்கையைச் சேர்த்து, போட்டி அழுத்தங்களை கருத்தில் கொள்ளுங்கள். பல்வேறு ஊடகங்களில் விளம்பரங்களை நீங்கள் எவ்வாறு வரிசைப்படுத்துவீர்கள் என்பதையும், பொது உறவு நுட்பங்களை எப்படிப் பயன்படுத்துவீர்கள் என்பதைப் பற்றியும் கூறுங்கள்.
அடுத்த மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு நிதி கணிப்புகளுக்கு ஒப்புதல் அளிக்கவும். முதல் வருடம் மாதாந்திர கணிப்புகளாக இருக்க வேண்டும், அடுத்த ஆண்டுகளில் காலாண்டு அல்லது ஆண்டுதோறும் கூறப்படலாம். பின்னர் உண்மையான முடிவுகளுக்கு எதிரான ஒப்பீடுகள், திட்டமிடல் நோக்கங்களுக்காக மதிப்புமிக்க தகவலை உங்களுக்கு வழங்கும்.
நீங்கள் ஏற்கனவே நிறைவு செய்த திட்டத்தின் அடிப்படையில், உங்கள் வணிகத்தின் விவரத்தை எழுதுங்கள். இது வணிகத் திட்டத்தில் அதன் சொந்த பிரிவைக் கொண்டிருக்கும், மேலும் தொடக்கத்தில் அருகில் தோன்றும்.
உங்கள் நிர்வாக குழுவின் உறுப்பினர்களை பற்றிய தகவல்களை சேகரித்து வணிகத் திட்டத்தின் முடிவில் ஒரு பிரிவில் சேர்க்கலாம். அடமானக் கைத்தொழில் அல்லது அதனுடன் தொடர்புடைய துறைகள் மற்றும் அவர்களது பொறுப்புகள் ஆகியவற்றில் ஒவ்வொரு நபரின் அனுபவத்தையும் சேர்த்துக்கொள்ளுங்கள்.
மற்ற பிரிவுகளிலிருந்து மிகவும் உறுதியான தகவலை வலுவான நிர்வாக சுருக்கமாக இணைக்கவும். வியாபாரத் திட்டத்தை உங்கள் வணிகத்தில் அல்லது வங்கியாளர்களிடத்தில் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்கள் போன்ற மற்றவர்களிடம் நீங்கள் காட்டும் திட்டத்தில் நிறைவேற்றுவது முக்கியமானது. பெரும்பாலும் நிறைவேற்று சுருக்கமும் நிதியியல் கணிப்புகளும் மட்டுமே வெளியீட்டாளர்கள் வாசிக்கும் பகுதிகள்.
வணிகத் திட்டத்தின் பிரிவுகள் பின்வருமாறு ஏற்பாடு: நிர்வாக சுருக்கம், வணிக விளக்கம், வணிக நோக்கங்கள், சந்தை பகுப்பாய்வு, சந்தைப்படுத்தல் உத்திகள், நிதி திட்டங்கள் மற்றும் மேலாண்மை.
