ஒரு மனித வள தொழில் நிபுணத்துவத்தை நேர்காணல் செய்யும் போது, முதலாளியை தேடும் பதில்களை ஏற்கனவே அறிந்திருங்கள். மனித வள வல்லுநர்கள் தரமான பேட்டி கேள்விகளை உருவாக்கி அனுபவித்து, சரியான கேள்விகளுக்கு "சரியான" பதில் என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது நல்லது. நீங்கள் பேட் பதில்களைத் தவிர்க்கவும் மற்றும் HR தொழில் திறன்களை சோதித்துப் பார்க்க விரும்பினால், வினாக்களுக்கு விடை தேவைப்படும் அறிவைப் பற்றிய கேள்விகளைக் கேட்கவும். கடந்தகால சூழ்நிலைகளில் அவர் எவ்வாறு நடந்து கொண்டார் என்பதை தீர்மானிப்பதற்காக நடத்தை சார்ந்த கேள்விகளைக் கேட்டு விண்ணப்பதாரரின் திறனை மதிப்பிடுவதன் மூலம், வேட்பாளர் அணுகுமுறை நிறுவனத்திற்கு நல்ல பொருத்தம் என்று தீர்மானிக்க அனுமான கேள்விகளை முன்வைக்கிறது.
நெறிமுறைகள் மற்றும் கலாச்சாரம்
மனித வளங்களின் தொழில் நெறிமுறை நெறிமுறைகளின் மிக உயர்ந்த தரங்களை நிரூபிக்க வேண்டும். இரகசிய தகவலைப் பாதுகாப்பதற்காக HR ஊழியர்கள் பொறுப்பேற்றுக் கொள்கிறார்கள், பாரபட்சமற்ற மற்றும் நோக்குநிலையுடன் புகார்களை விசாரித்து, முக்கிய பிரச்சினைகள் குறித்து பேச்சுவார்த்தை நடத்துகின்றனர். விண்ணப்பதாரர் மனித வளத் துறைத் தேர்வுகளைத் தேர்ந்தெடுத்துள்ள காரணங்களைப் பற்றியும் அவர் சவால் செய்த ஒரு சவாலான சூழ்நிலையை விவரிக்கவும் கேளுங்கள். விண்ணப்பதாரர் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையை எவ்வாறு கையாள்வார் என்பதை நீங்கள் கேட்க விரும்பலாம் - உதாரணமாக, ஒரு ஊழியர் ஒரு மேலாளரால் ஒரு தீவிர நெறிமுறை மீறல் குறித்து சொன்னால் அவர் என்ன செய்வார், ஆனால் பின்னர் இரகசியத்தன்மையைக் கோருகிறார், பதிலடி கொடுப்பதற்கு எந்த நடவடிக்கையும் எடுக்கப்படவில்லை எனக் கோரினார். விண்ணப்பதாரர் மனித தனிப்பட்ட ஆதாரங்களுடன் தொடர்புடைய தனது தனிப்பட்ட தத்துவத்திலும் மதிப்பீடுகளிலும் கேள்வி கேட்கிறார், HR நிர்வாகத்தை, ஊழியர் அல்லது இரண்டையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார் என அவர் நம்புகிறாரா என கேட்கிறார். வேட்பாளரின் தத்துவமானது, HR பங்கு பற்றிய நிறுவனத்தின் பார்வையை எப்படி ஒப்பிடுகிறது என்பதை மதிப்பிடுக.
வேலைவாய்ப்பு சட்டம்
எந்தவொரு மனித வள வளர்ப்பும் வேலைவாய்ப்பு சட்டம், அரச சட்டங்கள் மற்றும் நியாயமான தொழிலாளர் நடைமுறைகள் ஆகியவற்றில் ஒரு நல்ல புரிந்துணர்வு இருக்க வேண்டும். குடும்ப மருத்துவ விடுப்பு சட்டம், நியாயமான தொழிலாளர் நியதி சட்டம் அல்லது குறைபாடுகள் கொண்ட அமெரிக்கர்கள் போன்ற முக்கியமான கூட்டாட்சி அல்லது மாநில ஒழுங்குமுறைகளின் சுருக்கமான விளக்கத்தை வழங்க விண்ணப்பதாரர் கேளுங்கள்.. பணியிட சங்கம் என்றால், வேட்பாளரை பணி உறவுகளை நிர்வகிக்கின்ற பொருளை விவரிப்பதற்கு வேட்பாளரை கேளுங்கள் - உதாரணமாக மேயர்ஸ் மிலீஸ் பிரவுன் சட்டம் போன்றவை - மற்றும் நியாயமற்ற தொழிலாளர் பிரசன்னம் என்ன என்பதைப் பற்றிய விளக்கத்தை கேட்கவும். சட்டத்தில் மாற்றங்களைக் கொண்டு தற்போதைய நிலைப்பாடு எப்படி இருக்கும் என்பதைப் பற்றி வேட்பாளரை விவாதிக்கவும், விலக்களிக்கப்பட்ட ஊழியர்களை எவ்வாறு சரியாக வகைப்படுத்தலாம், அல்லது அவர் எவ்விதமான மனிதவள கொள்கை மற்றும் நடைமுறைகளை அவர் தனிப்பட்ட முறையில் உருவாக்கினார்.
நடத்தை சார்ந்த கேள்விகள்
எதிர்கால நடத்தைக்கான சிறந்த முன்கணிப்பு கடந்த நடத்தை என்பதால், நேர்காணலுக்கான நுட்பம், விண்ணப்பதாரர் கடந்த சூழ்நிலைகளை விவரிக்க வேண்டும், அவற்றை அவர் எப்படிக் கையாளுகிறார் என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்ட நடத்தை சார்ந்த கேள்விகளை கேட்க வேண்டும். விண்ணப்பதாரர் ஒரு மனுதாரரைப் பற்றி கேட்கும் கேள்விகள் விண்ணப்பதாரர் அறிமுகப்படுத்தியுள்ள மதிப்பீட்டுத் திட்டத்தைப் பற்றி கேட்டுக்கொள்ளலாம். விண்ணப்பதாரரின் கண்டுபிடிப்புகளை மதிப்பீடு செய்து, திட்டத்தின் வடிவமைப்பில் உண்மையிலேயே ஈடுபாடு உள்ளதா என தீர்மானிக்கவும் அல்லது அமல்படுத்துவதற்கான வாகனமாக இருந்தால் அவர் தீர்மானிக்கவும். விண்ணப்பதாரரின் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்களை மதிப்பிடுவதற்கு - கடின உழைப்பு நிலைக்கு ஆட்சேர்ப்பு செய்தல் அல்லது நிர்வாகி ஒரு ஊழியருக்கு எதிராக ஒரு பணியாளரை முறித்துக் கொள்ள விரும்பும் போது குறிப்பிட்ட கடினமான சூழ்நிலைகளை அவர் எவ்வாறு தீர்க்கிறார் என்பதை விவரிப்பதற்கு வேட்பாளரை கேளுங்கள். விண்ணப்பதாரர் மெட்ரிக்ஸுடன் தனது அனுபவத்தைப் பற்றி கேள்வி கேட்பார். மூலோபாய நடைமுறையில் அவற்றை இணைக்காமல் வெறுமனே புள்ளிவிவரங்களை வழங்கியிருந்தால், வேட்பாளர் HR அளவிகளைப் பயன்படுத்துகிறாரா என்பதை தீர்மானிக்கவும்.
கருத்தியல் கேள்விகள்
நிறுவனத்தின் எதிர்கொள்ளும் தற்போதைய பிரச்சனைகளுக்கு எவ்வாறு பதிலளிக்க வேண்டும் என்பதை மதிப்பீடு செய்வதற்கு வேட்பாளர் அனுமான சூழலை வழங்கவும். விண்ணப்பதாரர் சரியான முறையில் செயல்படுவாரா அல்லது கம்பெனி கலாச்சாரத்திற்கான நல்ல பொருத்தம் மீதமுள்ள அதே சமயத்தில் சம்பந்தப்பட்ட சட்டத்திற்கு இணங்குவாரா என்பதை மதிப்பீடு செய்ய இது ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது. கருத்தியல் கேள்விகளும் வேட்பாளரின் வேலை பழக்கங்களை மதிப்பீடு செய்யலாம். சாத்தியமான கேள்விகளுக்கு அவர்கள் போட்டியிடும் முன்னுரிமைகளை எப்படிக் கையாளுகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி விவாதிக்கலாம் - உதாரணமாக, ஒரு உடனடி காலக்கெடுவைக் கொண்ட ஒரு பாகுபாடு புகார், தலைமை நிர்வாகிக்கு அவசர வேண்டுகோள் மற்றும் ஏற்கெனவே தாமதமாகிய ஒரு ஊழியர் கேள்விக்கான பதில் ஆகியவற்றுக்கான பதில். இந்த கேள்வி "சரியான" பதிலைக் குறைவாக உள்ளது, மேலும் எடுக்கப்பட்ட படிநிலைகள் மற்றும் பதில் பெறும் சிந்தனை செயல்முறை பற்றி மேலும். நீங்கள் சம்பந்தப்பட்ட அனைவருடனும் வேட்பாளர் முழுமையாக தொடர்பு கொள்கிறாரா என்பதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், அவசியமான தேவையான தகவலுடன் கேட்கவும், அவர் முன்மொழிகின்ற தீர்மானம் யதார்த்தமானது என்றால். பணியை அணுகுவதை எப்படி முழுமையாக மதிப்பீடு செய்ய விண்ணப்பதாரரின் ஆரம்ப பதில்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட கேள்விகளைக் கேட்க தயாராக இருக்க வேண்டும்.
