மனித வளத் திட்டமிடல் (HRP) என்பது தொழில்கள் தங்கள் எதிர்கால மனித வளங்களை (HR) அன்றாட நடவடிக்கைகளுக்கு ஆதரவளித்து அவர்களின் மூலோபாய இலக்குகளை அடைய வேண்டும். தொழில்கள் பணியிடத்தின் இயல்பை மாற்றியமைக்கும் மற்றும் மனித வள மேம்பாட்டுத் துறையை அவசியமாக்கும் பல சிக்கல்களை முகங்கொடுக்கின்றன. இந்த சிக்கல்களில் சுகாதார பராமரிப்பு மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பம் போன்ற சில தொழில்களில் திறன் குறைபாடுகள் உள்ளன; வயதான தொழிலாளி; போராடும் பொருளாதாரம்; அதிகரித்த போட்டி; மற்றும் பல்வேறு கூட்டாட்சி மற்றும் மாநில கட்டுப்பாடுகள் இணக்கம்.
மேக்ரோ-நிலை HRP
மனிதநேய மற்றும் நுண் அளவுகளில் HRP நடைபெறுகிறது. பெரிய அளவில், HRP நிறுவனத்தின் பணி மற்றும் மொத்த மூலோபாயத் திட்டத்துடன் மனித வள நிர்வாகத்தை சீரமைப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. பெரும்பாலும் HR மூலோபாய திட்டமிடல் அல்லது நிறுவன வடிவமைப்பு மற்றும் மேம்பாடு, மனிதவள HRP ஆய்வுகள் ஊழியர் மேலாண்மை கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மற்றும் மனித வள முகாமைத்துவத்தின் மீதான அவர்களின் விளைவு ஆகியன பெரும்பாலும் அழைக்கப்படுகின்றன. குறிக்கோள் பணியாளர் ஆட்சேர்ப்பு, செயல்திறன் மதிப்பீடு, இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள், தொழில் சட்ட இணக்கம், தொழிலாளர் உறவுகள் மற்றும் பணியிட பாதுகாப்பு ஆகியவற்றை பாதிக்கலாம்.
மைக்ரோ-நிலை HRP
மைக்ரோ-நிலை மனிதவள மேலாண்மை நிறுவனம் மைக்ரோ-லெவல் HRP ஐ இயக்கி வருகிறது, இது நிறுவனமானது தனது மூலோபாய நோக்கங்களை அடைய உதவும் தந்திரோபாயங்களை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் செயல்படுத்துகிறது. மைக்ரோ HRP தந்திரோபாயங்கள் வணிக சரியான துறைகளில் அல்லது துறைகள் உள்ள அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்களின் பொருத்தமான கலவை கொண்ட ஊழியர்கள் பொருத்தமான எண் என்று உறுதி.
மைக்ரோ-நிலை அடிப்படைகள்
மைக்ரோ அளவிலான மனிதவள HRP மூன்று அடிப்படை கருவிகளைப் பயன்படுத்துகிறது - கோரிக்கை கணித்தல், மனிதவள விநியோக அளிப்பு மற்றும் மனிதவள திட்டம். எதிர்கால தேவைகளை அடையாளம் காண வேண்டுமென்ற கோரிக்கை முன்னறிவிப்பு வரலாற்று மற்றும் தற்போதைய செயல்பாட்டுத் தரவுகளைப் பயன்படுத்துகிறது. பல்வேறு பணியிட வகைகளில் சாத்தியமான பற்றாக்குறைகளையும் உபரிகளையும் அடையாளம் காண தற்போதைய பணியாளர்களை பகுப்பாய்வு செய்வது இதில் அடங்கும். மனித உழைப்பு சப்ளை பகுப்பாய்வு என்பது தற்போதைய தொழிலாளர் சந்தையை ஸ்காண்டிங் செய்வது, பணியிடங்களைத் தீர்மானிப்பது மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய பணியிடங்களுக்கு தேவையான எந்தவொரு இடைவெளியை பகுப்பாய்வு செய்வதும் ஆகும். மனிதவளத் திட்டமிடல் இந்த தகவலை முன்னுரிமைகளை அமைத்து, பணியாளர் ஆட்சேர்ப்பு, தக்கவைத்தல் மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான திட்டங்களை உருவாக்குதல், தேவைப்பட்டால் தொழிலாளர் குறைப்புக்கள் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துகிறது.
தகுதி சார்ந்த மேலாண்மை
தகுதி அடிப்படையிலான மேலாண்மை மாதிரியானது, நிறுவனத்தின் பணி மற்றும் மூலோபாய குறிக்கோள்களுக்கு ஊழியர் திறன் மற்றும் அறிவைப் பொருத்த மிரோ-நிலை HRP தந்திரோபாயங்களை உருவாக்கப் பயன்படுகிறது, காலப்போக்கில் உற்பத்தித் திறனை அதிகரிக்க ஊழியர்கள் அனுபவம், மற்றும் செலவுகள் உள்ளன. தகுதி அடிப்படையிலான நிர்வாகம், சரியான வேலைகளுக்கு சரியான திறன்களைக் கொண்ட மக்களுடன் பொருந்துகிறது, மேலும் வணிகத்திற்கான பணியாளர்களின் அர்ப்பணிப்பைக் கட்டியெழுப்ப அவர்களின் திறமைகளை மேலும் மேம்படுத்துகிறது. மேக்ரோவை ஒப்பிடுகையில் - மைக்ரோ-லெவல் HRP உடன், பணியாளர் செயல்திறனை மேம்படுத்தும் ஒரு மேக்ரோ மூலோபாய இலக்கு; இந்த இலக்கிற்கான ஒரு நுண்ணிய தந்திரம் தேவைகள் மற்றும் தற்போதைய திறன் ஆகியவற்றுக்கிடையே உள்ள இடைவெளிகளைக் கண்டறியும், பின்னர் அந்த இடைவெளிகளை பாலம் செய்ய பயிற்சி அல்லது திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை திட்டமிட்டு நடைமுறைப்படுத்த வேண்டும்.
