மனித வளத் திட்டத்திற்கான மிகவும் நியாயமான அணுகுமுறை மனித வளங்களின் செயல்பாடுகளைப் பெறுவதோடு தொடங்குகிறது: ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு, பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு, ஊழியர் உறவுகள், பணியிட பாதுகாப்பு, இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள். உங்கள் நிறுவன இலக்குகள் மனித வள திட்டமிடல் செயல்முறையின் அனைத்து அம்சங்களுக்கும் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
சட்ட கட்டமைப்பு
நியாயமான வேலைவாய்ப்பு நடைமுறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு, உங்கள் மனித வள திட்டமிடல் மூலோபாயம் சட்ட கட்டமைப்பைத் தொடங்குகிறது. மத்திய, மாநில மற்றும் உள்ளூர் கட்டுப்பாடுகள் ஊழியர் மற்றும் முதலாளி உரிமைகள் பற்றிய வழிகாட்டுதலை பெறும் நிறுவனங்கள் சரியான பாதையில் உள்ளன. யு.எஸ் சமமான வேலைவாய்ப்பு சந்திப்பு ஆணையம், அமெரிக்க தொழிலாளர் துறை, தேசிய தொழிலாளர் உறவு வாரியம் மற்றும் யு.எஸ். சிட்டிசன் மற்றும் குடிவரவு சேவைகள் ஆகியவற்றிலிருந்து உங்கள் ஊழியர்களுக்கு பணிபுரியும் நிறுவன ஊழியர்களுடன் உறவுகளை நிறுவுதல். இவை வேலைவாய்ப்பு நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்தும் முதன்மை மத்திய முகவர் ஆகும். நீங்கள் ஒரு பணியாளர் கையேட்டை உருவாக்கும் போது, உங்கள் புரிதல் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு, நியாயமான வேலை நடைமுறைகள் எழுதுவதில் வெளிப்பட வேண்டும்.
நிறுவன மிஷன் மற்றும் இலக்குகள்
மனித வள வளத்திற்கான இந்த அணுகுமுறை உங்கள் வணிகத் திட்டத்தின் பகுதியை உங்கள் நிறுவனம் ஏன் கொண்டுள்ளது என்பதை விளக்குவதற்கு அர்ப்பணித்திருக்கிறது, அது சமூகத்திற்கு என்ன மதிப்பு அளிக்கிறது என்பதை விளக்கும். உங்கள் நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கை, இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட மனித வள திட்டமிடல் நிறுவனமானது உங்கள் தொழிலாளி நிறுவனத்தின் மதிப்புகளுடன் ஒழுங்குபடுத்தப்படும். "தொழில் முனைவோர்" பங்களிப்பாளர்கள் டென்னிஸ் டேலி மற்றும் சக ஊழியர்கள் இவ்வாறு கூறுகிறார்கள்: "நிறுவன இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் சாதனை பற்றிய மனித வளம் நடைமுறைகளை ஒருங்கிணைப்பது நிறுவனத்தின் இறுதி வெற்றிக்கு கணிசமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்." நிறுவன நெறிமுறை மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை ஒட்டுமொத்தமாக அமைப்பது என்பது மிகவும் முக்கியம், எனவே உங்கள் மனித வள திட்டமிடலின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும்.
கொள்கை அபிவிருத்தி
உங்கள் நிறுவனத்தின் சட்ட கட்டமைப்பு மற்றும் நிறுவன பணி மற்றும் மதிப்புகள் அறிக்கையின் மீது கட்டமைக்கப்படுவது, நீங்கள் கொள்கை அபிவிருத்திக்கு செல்ல தயாராக உள்ளீர்கள். இது ஒரு தர்க்கரீதியான அணுகுமுறை, ஏனென்றால் உங்கள் பணியிட வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் கொள்கைகள் இரண்டு முந்தைய படிநிலைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. பணியிடத்திற்கான கொள்கைகளை நீங்கள் வளர்க்கிறீர்கள்; இருப்பினும், நீங்கள் வாடிக்கையாளர் சேவை தரநிலைகள், நிதி கட்டுப்பாடுகள், சந்தைப்படுத்தல் செயல்பாடுகள், பெருநிறுவன ஆளுமை மற்றும் தகவல் ஆதாரங்கள் போன்ற நிறுவனத் தன்மைகளை உருவாக்க வேண்டும். மனித வள மேம்பாட்டிற்கான இறுதி அணுகுமுறைகளில் ஒன்றாகும் இது ஏனென்றால் நீங்கள் இப்போது உங்கள் நிறுவனத்தைச் சேர்த்தல் மற்றும் உங்கள் பணியாளர்கள் செயல்படும் மதிப்புகளை அமைத்தல் ஆகியவற்றை நிறைவு செய்துவிட்டீர்கள்.
