சக்தி என்பது ஒரு நபர் அல்லது குழுவில் கட்டுப்பாட்டைக் கொள்ளும் திறன். எல்லோருக்கும் வல்லமை உண்டு, ஆனால் மக்கள் தங்களுடைய சக்தியின்கீழ் வேறுபடுகிறார்கள், அவர்கள் எவ்வாறு தங்கள் சக்தியைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். பணியிடத்தில், ஏழு பொதுவான அதிகார வடிவங்கள் உள்ளன: கட்டாய, இணைப்பு, வெகுமதி, நியாயமான, குறிப்பு, தகவல் மற்றும் நிபுணர்.
உழைப்பு சக்தி
கட்டளைகளை பின்பற்றாதவர்களுக்கு மற்றவர்களை தண்டிப்பதற்கான ஒரு நபர் வலுக்கட்டாயமாக இருக்கிறார். ஒரு பணியாளர் பாலியல் துன்புறுத்தலுக்கு ஆளான ஒரு ஊழியருக்கு முற்றுப்புள்ளி வைப்பதற்கான அச்சுறுத்தல் போன்ற சில நிகழ்வுகளில், மிகக் குறைவாகவும், மூலோபாய ரீதியாகவும் பயன்படுத்தும் போது, உழைப்பு சக்தி மிகச் சிறந்தது. ஒழுங்குமுறை ஆற்றலை ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் பயன்படுத்தும் போது, பயம் மற்றும் செயலிழப்பு ஏற்படலாம். ஒழுங்குமுறை சக்தியானது எதிர்மறையான ஏதாவது அச்சுறுத்தலை நம்பியுள்ளது மற்றும் நிறுவனத்தில் ஒரு பணியாளரின் துணை நிலைமையை உயர்த்தி இருப்பதால், தொடர்ந்து பணியாற்றும் ஊழியர்கள் வேலை மேலாண்மையைத் திருப்தி மற்றும் ஊக்கத்தினால் செலவழிக்கின்றனர். தண்டனைக்கு பயந்து ஊழியர்கள் தங்கள் ஒப்பந்தத்தில் கூறப்படாத கடமைகளை நிறைவேற்ற மறுக்கலாம், பெரும்பாலும் ஒத்துழைப்பை எதிர்த்து அல்லது தங்கள் கருத்துக்களை வழங்குவதோடு, தங்கள் மேலாளரைத் தவிர்ப்பார்கள்.
இணைப்பு சக்தி
தெரிந்துகொள்ளும் திறன் மற்றும் செல்வாக்குள்ள நபர்கள் அல்லது மற்றவர்களின் உணர்வைக் கேட்டு தெரிந்து கொள்வதன் மூலம் இணைப்பு சக்தியைப் பெற முடியும். மற்றவர்கள் ஒரு நபர் அதிகாரத்தில் இருப்பவர்களுடன் நட்பாக இருப்பதாக நம்பினால், அவர் அந்த நபரைப் பிரியப்படுத்த அல்லது கடினமாக முயற்சி செய்வதைச் செய்வதற்கு அதிக மனமுள்ளவராக இருக்கலாம். அதிகரித்து வரும் இணைப்புகள் மற்றும் மாஸ்டரிங் அரசியல் நெட்வொர்க்கிங் ஆகியவை இணைப்பு சக்தியை அதிக சாத்தியமான வழிவகுக்கும். இருப்பினும், தொடர்பு அதிகாரத்துடன் இருப்பவர் ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளேயே மற்றவர்களை மதிக்கவில்லை, மாறாக நிறுவனத்திற்குள்ளே அதிகாரப்பூர்வமான சட்டபூர்வமான பதவியில் உள்ளவர்கள் மரியாதை பெறும் ஒரு வழியாகும்.
பவர் ரிவ்யூ
மற்ற பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிப்பதற்கான திறமையிலிருந்து வெகுமதி அளிக்கிறது. வெகுமதிகள் எப்பொழுதும் பணம் அல்ல, மேம்பட்ட பணிநேரங்கள் மற்றும் பாராட்டு வார்த்தைகளை போன்றவை. வெகுமதிகளை மூலோபாயமாக வழங்கும்போது, அவை வலுவான உந்துதல்களாக இருக்கலாம். இருப்பினும் வெகுமதிகளை அடிக்கடி அல்லது அர்ப்பணிப்புடன் வழங்கும்போது, அவர்கள் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தலாம், அத்தகைய பணியாளர்கள் கையில் வேலை செய்வதை விட அதிகமாக வெகுமதிகளை அடைவதற்கு கவனம் செலுத்த ஆரம்பிக்கலாம்.
சட்டபூர்வ சக்தி
ஒரு பணியாளரை பணிக்கு அமர்த்துவதற்கு உத்தரவிட்டால், மேலாளர் ஆணை உறுப்பினர்கள் பணியாளர்கள் ஒரு பணியை முடிக்க வேண்டும் என்பதோடு அவர்கள் உத்தரவாதத்திலிருந்து வந்தனர் என்பதால், அவர்கள் பணியாற்றும் போது, சட்டபூர்வமான அதிகாரம் வருகிறது. நிலைப்பாட்டை அடிப்படையாக கொண்ட ஆற்றல் எப்பொழுதும் பயனுள்ளதாக இருக்காது, மரியாதைக்கு பதிலாக தலைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இறுதியில், ஒத்துழைப்பு இல்லாமை ஏற்படலாம்.
குறிப்பிடுகிற சக்தி
விரும்பியவர்கள், மரியாதைக்குரியவர்கள் மற்றும் மற்ற ஊழியர்களைப் பின்பற்ற விரும்பும் நபர்கள் குறிப்பிடும் அதிகாரத்தைக் கொண்டிருக்கிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக வழிநடத்தும் மேற்பார்வையாளர்கள், மரியாதையுடன் பணியாளர்களை நடத்துகிறார்கள், தங்கள் ஒத்துழைப்பைப் பெறவும், தங்கள் பணியாளர்களின் நம்பிக்கையைப் பெறவும் குறிப்பிடுகிறார்கள். இந்த அதிகாரம் பெரும்பாலும் பல குறுகிய கால ஊழியர்கள் அல்லது ஒரு உயர்ந்த திருப்பு-விகிதத்தில் உள்ள அமைப்புகளில் ஒரு சக்தி வாய்ந்த வழிமுறையை உருவாக்குவதற்கான நேரத்தை எடுக்கிறது.
தகவல் சக்தி
மதிப்புமிக்க தகவல்களுக்கான அணுகல் கொண்டவர்கள் தகவல் ஆற்றல் கொண்டவர்கள். உதாரணமாக பள்ளித் திட்டங்கள், இளைஞர்களுடன் பணிபுரியும் பயிற்றுனர்கள் மாணவர்களைப் புரிந்துகொண்டு, தங்கள் குடும்பங்களை நேரடியாக இளைஞர்களுக்கும் குடும்பங்களுக்கும் நேரடியாக வேலை செய்யாத ஒரு இயக்குனரை விட அதிகம் தெரிந்திருக்கிறார்கள். இயக்குனர், இந்த வழக்கில், மாணவர்கள் மற்றும் அவர்களது குடும்பங்கள் பற்றிய தகவலை கோடு ஊழியர்களிடம் இருந்து பெற வேண்டும். இந்த ஊழியர்களுக்கு தகவல் சக்தி உள்ளது. தேவைப்படும் தகவல் பகிரப்பட்டவுடன், அந்த நபரின் ஆற்றல் போய்விட்டது, ஏனெனில் இந்த சக்தி விரைவாக விரைந்து செல்ல முடியும்.
நிபுணர் சக்தி
அதிகமான ஒரு நபரின் அறிவு அல்லது நிபுணத்துவம் வாய்ந்த திறமை, அதிக திறமைசார் நிபுணத்துவத்திற்கான திறனைக் கொண்டுள்ளது. மற்ற பணியாளர்களைவிட பணியைப் பற்றி அதிகமான அறிவைப் புரிந்து கொள்வதன் மூலம் மக்கள் அதிகாரம் பெறலாம். பல சந்தர்ப்பங்களில், நிபுணர் அதிகாரத்துடன் பணியாற்றும் ஊழியர்கள் மற்றவர்களிடமிருந்து விலகியுள்ளனர். தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் இந்த சூழ்நிலையில் பொதுவாக உள்ளனர். உதாரணமாக, CEO இன் கணினி ஒழுங்காக இயங்கவில்லையென்றால், சிக்கலை சரிசெய்வதற்கு கணினி பழுதுபார்ப்பு நிருபர் பரிந்துரைக்க வேண்டியது என்ன என்பதை தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கேட்கலாம். தகவல் பகிர்ந்து மற்றும் மேலும் ஊழியர்கள் அதே அறிவு அல்லது திறன்களை பெற, நிபுணர் சக்தி காலப்போக்கில் குறைந்து போகிறது.
