BusinessKnowHow.com இல் பேட்ரிஷியா ஸ்காஃபர் என்பவரின் கூற்றுப்படி, அனைத்து வியாபார தொடக்க முயற்சிகளிலும் கிட்டத்தட்ட பாதி தங்கள் முதல் ஐந்து ஆண்டுகளில் தோல்வியுற்றது. பல தொழில்கள் செய்யும் மிகப்பெரிய தவறுகளில் ஒன்று வியாபாரத்தின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சிக்காக திட்டமிடத் தவறுகிறது. வியாபாரத்தின் அனைத்து அம்சங்களும் ஒரு வியாபாரத் திட்டத்தில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட வேண்டும், இது அடிப்படையில் ஒரு யோசனை எடுக்கும் நிறுவனத்தின் ஒரு வரைபடம், அதை அபிவிருத்தி செய்தல் மற்றும் லாபகரமாக மாறும். வணிகத் திட்டங்களில் உள்ள ஆலோசனைகள் மூன்று "வகைகள்": A, B மற்றும் C
ஒரு கருத்துக்களைத் தட்டச்சு செய்க
ஒரு வகை வியாபாரத் திட்டத்திற்கான ஒரு யோசனை ஏற்கனவே இருக்கும் தயாரிப்பு எடுக்கிறது மற்றும் அதைச் சுற்றி ஒரு வணிகத்தை உருவாக்குகிறது. உதாரணமாக, ஒரு ஐஸ் கிரீம் பார்லர் திறந்து இருந்தால், நீங்கள் ஏற்கனவே இருக்கும் ஒரு சுத்திகரிப்பு, ஐஸ் கிரீம் ஒன்றை உருவாக்க வேண்டும். நிச்சயமாக, அது வெற்றிகரமாக அது ஏற்கனவே ஒரு ஐஸ் கிரீம் பார்லர் அல்லது வாடிக்கையாளர்கள் விரும்பும் என்று அசாதாரண சுவைகள் வழங்குகிறது என்று ஒரு மக்கள்தொகையை பகுதியில் அமைந்துள்ள இது பற்றி நிலுவையில் ஏதாவது இருக்க வேண்டும்.
வகை B கருத்துக்கள்
வியாபாரத் திட்டங்களில் வகை B கருத்துக்கள் ஏற்கனவே இருக்கும் தயாரிப்புகளை எடுத்துக்கொள்கின்றன, ஆனால் அதற்கு ஒரு புதிய தொழில்நுட்பத்தை பயன்படுத்துகின்றன. Amazon.com ஒரு வகை B யோசனை: அதன் ஆரம்ப தயாரிப்பு, புத்தகங்கள், ஏற்கனவே இருந்தன. ஆனால், அமேசான்.காம் செய்தது என்னவென்றால், தயாரிப்பு எப்படி விற்பனை செய்யப்பட்டது மற்றும் விநியோகிக்கப்பட்டது என்பதற்கு ஒரு புதிய தொழில்நுட்பம், ஆன்லைன் ஆர்டர் செய்தல். இது மற்றொரு உதாரணம் வயர்லெஸ் அச்சுப்பொறிகளாகும், இது Wi-Fi கம்ப்யூட்டரின் திறனை எடுத்துச்செல்லும் மற்றும் அது சாதனங்களுக்கு பொருந்தும்.
வகை சி கருத்துக்கள்
வணிக திட்டங்களில் வகை சி கருத்துக்கள் வெறுமனே ஒரு "மேம்பட்ட" தயாரிப்பு வழங்குகின்றன.போஸ் வானொலி என்பது ஒரு வகை சி யோசனை: சிறிய ஒலி பின்னணி சாதனங்கள் பல ஆண்டுகளாக இருந்த போதிலும், போஸ் பிளேயரின் ஒலி தரம் எந்தவொரு போட்டியாளருடனும் ஒப்பிடத்தக்கதாக இருந்தது. ஒரு மலிவான தயாரிப்பு ஒன்றை வழங்குவதற்காக ஒரு வணிக மாதிரியை உருவாக்குவது ஒரு வகை C யோசனையாகும். சிறந்த ஒன்றைச் செய்வது தொடக்கத் தயாரிப்பு நிறுவனத்திற்கு மிகவும் பொதுவானதாக அமைந்துள்ளது.
பொறுப்புணர்வை நிரூபிக்கும்
ஒரு வகை C யோசனையின் நம்பகத்தன்மையை ஆதரிக்க, தொழில் முனைவோர் இந்த புதிய யோசனை எப்படி சிறந்தது, மலிவானது மற்றும் தேதி முடிந்ததை விட வேகமானது என்பதை எப்படி அளவிடுகிறாரோ அந்த முழுமையான போட்டி பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். வியாபார உரிமையாளர் கடுமையான SWOT - பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் - தனது வணிக மாதிரியை பகுப்பாய்வு செய்து, எந்தவொரு தணிப்பு சூழ்நிலைகளுக்குமான பகுத்தறிவுகளை வழங்கலாம். உரிமையாளர் தனது வணிக மாதிரி லாபம் தரக்கூடியது ஏன் என்பதை நிரூபிக்க முடியுமானால், நிதியுதவியை பெற்றுக்கொள்வதற்கான வாய்ப்புகள் பெரிதும் அதிகரித்துள்ளது.
