வணிக மேலாண்மை என்பது வணிகத்தில் ஊழியர்கள், திட்டங்கள் மற்றும் உற்பத்தி ஆகியவற்றை மேற்பார்வை செய்யும் வழிமுறை ஆகும். பெருநிறுவன மேலாண்மை ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட ஒரு வணிகத்தில் நிர்வாகப் பணியாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகளின் அனைத்து மட்டங்களையும் குறிக்கிறது. நிறுவன தலைமையகத்தில் செயல்படும் மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள் ஆகியோரை வணிக நிர்வாகத்தின் முதன்மை தலைவர்களாக செயல்படுத்துவதன் மூலம், பெருநிறுவன மேலாண்மை குறிப்பிடப்படலாம். மனித வளங்கள், தகவல் தொழில்நுட்பம், உற்பத்தி, நிதி, சட்ட மற்றும் செயல்பாட்டு பகுதிகள் ஆகியவற்றில் மேலாண்மையான பங்கு வகிக்கிறது.
வளங்கள்
வணிக ஆதாரங்களின் ஒதுக்கீடு மற்றும் நிர்வாகத்துடன் பெருநிறுவன நிர்வாகம் விதிக்கப்படும். இந்த ஆதாரங்களில் பணியாளர்கள், தொழில்நுட்பம் மற்றும் உபகரணங்கள் ஆகியவை அடங்கும். வளங்களை திறம்பட நிர்வகிக்க முடிந்த கார்ப்பரேட் மேலாளர்கள் உற்பத்தி வேலையின்மை குறைக்க முடியும், உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்க மற்றும் இறுதியில் லாபத்தை அதிகரிக்கலாம். பயமுறுத்தும் வளங்களின் தாக்கத்தை குறைத்தல் மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவை பெருநிறுவன தலைமையின் மிகவும் அழுத்தமான தேவைகளில் ஒன்றாகும்.
கொள்கை உருவாக்கம்
வணிகங்கள் முடிவுகளை மற்றும் தரமான நடைமுறைகள் வழிகாட்ட கொள்கைகளை வேண்டும். கொள்கைகள் குறிப்பிட்ட மற்றும் எளிமையான வழிமுறையாக இருக்க வேண்டும், இன்னும் சில நெகிழ்வுத்தன்மையுடன் இருக்க வேண்டும், எனவே அவர்கள் வணிகத்தின் பல்வேறு துறைகளுக்குப் பயன்படுத்தலாம். பல்வேறு பிரிவுகளை, துறைகள் அல்லது கிளையின் கிளைகளை ஒன்றிணைக்க உதவுகின்ற கொள்கைகளை நிர்வகிப்பதற்கான பொறுப்பு நிர்வாக நிர்வாகத்திற்கு உள்ளது. பல இடங்களில் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு கொள்கை வகுப்பு குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.
நிதி
கார்ப்பரேட் மேலாளர்கள் வணிகத்திற்கான வரவு செலவுத் திட்டங்களையும் நிதித் திட்டங்களையும் நிறுவுகின்றனர். வரவு செலவு திட்ட வழிகாட்டுதல்களுக்குள் செலவுகள் மற்றும் செலவினங்களை பராமரிப்பதற்காக மேலாளர்கள் வேலை செய்கிறார்கள். நிதி பொறுப்பு மற்றும் கடமைகளின் அளவு பெரும்பாலும் ஒரு பெருநிறுவன நிர்வாகி நிறைவேறும் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. உதாரணமாக, ஒரு மனிதவள பெருநிறுவன முகாமையாளர் வணிகத் தேவைகளை சமநிலைப்படுத்தி, சம்பளங்கள், ஊதியங்கள் மற்றும் நலன்களுக்கான வரவு செலவுத் திட்டத்தில் பணியாற்றுவார், அதே நேரத்தில் நிதியியல் பெருநிறுவன மேலாளர் துல்லியமாக நிதித் தரவை பதிவு செய்ய, நிதிய வரவு செலவுத் திட்டங்களை ஒப்புதல் மற்றும் நிதி முடிவுகளை முன்வைப்பார்.
ஒருங்கிணைப்பு
ஒவ்வொரு வியாபாரத்திலும் தொடர்பு, கூட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட செயல்முறைகள் மூலம் வணிகத்தின் பல்வேறு பகுதிகளை இணைப்பது அவசியம். கார்ப்பரேட் மேலாளர்கள் தகவல் தொடர்பு கட்டமைப்பை உருவாக்க உதவுவதோடு, ஒரு முறை நிகழ்வுகள் மற்றும் நடப்பு நிகழ்வுகள் ஆகியவற்றிற்கான ஒருங்கிணைப்பு நடவடிக்கைகளை குறிக்கலாம். துல்லியமான ஒருங்கிணைப்பு உற்பத்தி மட்டங்களுடன் விற்பனையின் தேவைகளை சமன்செய்ய உதவுகிறது, நிதிய அட்டவணைகளுடன் விளம்பர பிரச்சாரங்களை ஒருங்கிணைத்து, முக்கிய வணிக திட்டங்களுக்கு தகவல் தொழில்நுட்ப வளங்களைப் பெற முடியும்.
கட்டுப்பாடு
கார்ப்பரேட் மேனேஜர்கள் ஒரு வணிகத்தில் கட்டுப்பாடுகள், கருத்துகள் மற்றும் அறிக்கைகள் மூலம் கட்டுப்பாட்டுடன் இருக்கிறார்கள். பெரும்பாலும் வணிக மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாகிகள் வியாபார அறிக்கைகள் வணிக வியாபார பலங்களுடனும் பலங்களுடனும் வெளிச்சத்தை பெற நம்பியிருக்கிறார்கள். கார்ப்பரேட் மேலாளர்கள், வணிகத் திட்டங்களுக்கு அல்லது நோக்கங்களுக்கு இணங்க வேண்டிய தேவைகள் மற்றும் பணியாளர் நடவடிக்கைகளை கட்டளையிடுகின்றனர்.
