நல்ல ஊழியர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதும், தேர்ந்தெடுப்பதும் கலை நிறுவனம் நிறுவன ரீதியாக ஒரு பொறுப்புணர்வை ஏற்படுத்துவதாகும். வேகமாக பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியமர்த்தல் அதே முடிவுகளை அளிக்காது. மீண்டும் ஒரு படி எடுத்து, பணியமர்த்தல் மற்றும் ஆட்சேர்ப்புக்கான உங்கள் தற்போதைய நடைமுறைகளை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள், பின்னர் இந்த உத்திகளை அவர்களுக்கு ஒப்பிடுங்கள்.
விழிப்புணர்வு உருவாக்கவும்
உன்னுடைய செல்வாக்கு மிகப்பெரிய பரப்பளவில் பெரிய நிறுவனமாக இல்லாவிட்டால், விழிப்புணர்வு அவசியம். உன்னால் முடியும்:
ஒரு கல்லூரியுடன் வேலைவாய்ப்பு நியமனத்தில் ஒரு சாவடி ஒன்றைப் பெற்று, மாணவர்கள் முன் ஒரு சில நிமிடங்களுக்குப் பேசுங்கள் உங்கள் தற்போதைய ஊழியர்களிடம் நிறுவனம் மற்றும் நண்பர்களிடம் நிறுவனத்தைப் பற்றி பரப்புவதற்கு சொல்லுங்கள். மேல் பணியாளர்களிடமிருந்து பரிந்துரைகளை கேட்கவும்
யோசனை உண்மையில் அவர்களை தேவை முன்னதாகவே வருங்கால ஊழியர்கள் ஒரு திறமை பூல் உருவாக்க வேண்டும். சாப்பாட்டு ஷாப்பிங் போல இதை யோசி. நீங்கள் அதை சாப்பிடுவதற்கு முன்பாக நீங்கள் சாப்பாட்டிற்கு சென்று உணவுக்குச் செல்கிறீர்கள். நீங்கள் முன்கூட்டியே தயாரிப்புக்காக இதைச் செய்கிறீர்கள், ஏனென்றால் நீங்கள் பசியுடன் இருப்பீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியும். ஊழியர்கள் பணியமர்த்தல் அதே வழியில் செயல்படுகிறது. அட்வான்ஸ் தயாரிப்பு உங்களுக்கு நல்ல திறமை இருந்து தேர்ந்தெடுக்க ஒரு நல்ல வாய்ப்பு அனுமதிக்கும்.
வளர்ச்சி வாய்ப்பு மற்றும் எதிர்பார்ப்பு வழங்கல்
தொழில்சார் இதழின் பால் சர்வாடி படி, "சிறந்த பணியாளர்களாக வேலை செய்ய விரும்பும் ஒரு நிறுவனம் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது, மக்கள் எந்த நேரத்திலும் மரியாதை மற்றும் கருத்தில் கொண்டு நடத்தப்படும் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது என்பது சிறந்த திறமையை வளர்த்துக்கொள்வதும், சிறந்த திறமைகளை வைத்திருப்பதும் ஆய்வாளர்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்."
அதாவது, உங்கள் தற்போதைய பணியாளர்களை முதலில் கவனிப்பதன் மூலம், நீங்கள் வெவ்வேறு இலக்குகளை அடைய முடியும். முதலாவதாக, உங்களுடைய தற்போதைய ஊழியர்களிடமிருந்து கம்பெனி திருப்திகரமாக இருப்பதால் நீங்கள் இன்னும் தக்கவைத்துக்கொள்வீர்கள். இரண்டாவதாக, நீங்கள் ஒரு நல்ல கற்றல் சூழலை உருவாக்கிக் கொள்ளலாம், இது தற்போதைய ஊழியர்களை வளர அனுமதிக்கும், மேலும் உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள பிற வாய்ப்புகளுக்குத் தேர்ந்தெடுக்கப்படும். ஒரு ஆரோக்கியமான உள் வளிமண்டலத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் உங்கள் ஆட்சேர்ப்புக்குள்ளாக இருந்து வரலாம்.
தேர்ந்தெடுப்பதர்கான வரைகூறு
சரியான வேட்பாளர் தேர்ந்தெடுப்பது ஒரு முக்கியமான முடிவாகும். சிலர் சரியான வரலாற்றைக் கொண்டிருக்கையில், அவர்களுக்கு தவறான அணுகுமுறை உண்டு. சிலருக்கு சரியான அணுகுமுறை இருக்கலாம் ஆனால் ஒரு பொருந்தக்கூடிய சோதனைக்கு மோசமாக மதிப்பெண் பெறலாம். நிறுவனத்தின் புதிய நபரை பணியில் அமர்த்தும் போது, இரண்டு அடிப்படைத் தன்மை மிகவும் முக்கியம்: அணுகுமுறை மற்றும் உந்துதல்.
ஒரு சிறந்த அணுகுமுறை மற்றும் மிகப்பெரிய உந்துதலால் மட்டுமே நீங்கள் மக்களை அமர்த்தினால், உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான முரண்பாடுகளை நீங்கள் பெரிதும் அதிகரிக்கிறீர்கள். திறன்கள் கற்றுக்கொள்ள முடியும், ஆனால் ஒரு நல்ல அணுகுமுறை மற்றும் ஊக்கம் இருக்க முடியாது. யாரோ ஒருவர் மன ரீதியான மாற்றத்தை மாற்றிக்கொள்ள முடியாது, ஆனால் ஏற்கனவே உந்தப்பட்டவர் மற்றும் சரியான அணுகுமுறை உங்களுக்கு தேவைப்படும் திறன்களை கற்றுக்கொள்வதற்கு தன்னை தள்ளிக் கொள்ளும்.
வலுவான நிறுவனம் கலாச்சாரம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் அனுபவத்திற்கு புகழ்பெற்ற தென்மேற்கு ஏர்லைன்ஸ், இந்த முறையை நடைமுறைப்படுத்துகிறது. ஃபாஸ்ட் கம்பெனிக்கு ஒரு கட்டுரையில், பீட்டர் கார்பனாரா பணியமர்த்தல் நிபுணர் "ஜோஸ் கோல்மென்மெர்ஸ் நிலையான திறன்கள் அல்லது அனுபவங்களைத் தேடவில்லை என்று எழுதுகிறார், அவர் மிகவும் மழுப்பலாகவும், மிக முக்கியமானதாகவும் - ஆற்றல், நகைச்சுவை ஆவி, சுய நம்பிக்கை …"
2006 ஆம் ஆண்டில் தென்மேற்குக்கு 150,000 வேலை வாய்ப்புகள் கிடைத்தன.
