ஒரு மேலாளராகவோ அல்லது மேற்பார்வையாளராகவோ, உங்கள் அமைப்பிற்கான நிறுவப்பட்ட பல்வேறு கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை உங்கள் ஊழியர்களை நீங்கள் வைத்திருக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள கொள்கைகளை ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் மாற்றுவதற்கு இது அசாதாரணமானது அல்ல, குறிப்பாக நீங்கள் ஒரு மாறும் அல்லது கொந்தளிப்பான சூழ்நிலையில் வேலை செய்தால். கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை தொடர்பு கொள்ள ஒரு வழி குழு அமைப்பில் உள்ளது. இது பொருள் அனைத்தையும் ஒரே நேரத்தில் மூடிவிட்டு அனைவருக்கும் கேள்விகளை கேட்க ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது.
முழுமையான புரிந்துகொள்ளுதலைப் பெற பொருளைப் படியுங்கள். உங்கள் ஊழியர்களுடனான கொள்கைகளையும் நடைமுறைகளையும் மீளாய்வு செய்வதற்கு முன், நீங்கள் பலமுறை அதைப் படிக்க வேண்டும். ஒரு விரிவான விளக்கம் தேவைப்படும் எந்த தகவலையும் முன்னிலைப்படுத்தவும். எல்லாவற்றையும் முழுமையாக புரிந்துகொள்ளும் வரை தொடர்ந்து படிக்கவும். உங்கள் ஊழியர்கள் கேட்கும் சில கேள்விகளை எதிர்பார்க்கவும்.
உங்கள் ஊழியரின் கையேட்டின் நகல், அல்லது சந்திப்பதற்கு ஒரு நாள் முன்பு, உள்ளடக்கிய தகவல் கொடுங்கள். இது அவர்களுக்கு பொருட்களைப் படிப்பதற்கான வாய்ப்பை அளிக்கிறது, அவற்றுக்கு ஏதேனும் கேள்விகள் இருக்கலாம். முடிந்தால், சந்திப்பதற்கு முன்னதாக தினந்தோறும் ஏதேனும் கேள்விகளைக் கேட்க உங்கள் பணியாளரைக் கேட்டுக் கொள்ளுங்கள், இதனால் நீங்கள் அவர்களை ஆராயவும் நேரத்தை சரியான பதிலுடன் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு வழங்கவும் நேரம் கிடைக்கும்.
உங்கள் ஊழியர்களுடன் ஒரு சந்திப்பை நடத்தவும். மாநாட்டில் ஒரு மாநாட்டை ஒதுக்கி வைத்து, ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் கையேட்டின் நகல் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். யாராவது தங்களை மறந்துவிட்டால் கூடுதல் கையேடுகளைக் கொண்டிருங்கள். தொடக்கத்தில் இருந்து முடிவுக்கு செல்வதன் மூலம் அமர்வை தொடங்குங்கள். நீங்கள் உள்ளடக்கத்தை மூடிவிட்டால், உங்கள் ஊழியர்கள் முன்னர் சமர்ப்பித்த எந்தவொரு கேள்வியும் போய்விடுங்கள். சமர்ப்பிக்கப்பட்ட எல்லா கேள்விகளுக்கும் பதில் அளித்தபின் வேறு எந்த கேள்விகளும் இருந்தால் கேட்கவும்.
தனித்தனியாக கொள்கை மற்றும் நடைமுறைகள் மீது செல்ல. சில நேரங்களில் தகவல் ஒரு உணர்வையும், நுட்பமான தன்மையையும் கொண்டது. ஒவ்வொரு ஊழியருடனும் ஒரு தனிப்பட்ட அடிப்படையில் மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். இது ஒரு பெரிய அமைப்பிற்கான சாத்தியம் அல்லது சாத்தியமானதாக இருக்கலாம்.
