ஊழியர்களை மதிப்பிடுவது நிர்வாகத்தின் ஒரு முக்கியமான பணியாகும். ஊழியர்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதை முறையாக எழுதுவதன் மூலம், அவர்கள் அதிக உற்பத்தித்திறன் அடைவதற்கு உதவுவதோடு, அதன் நிதி இலக்குகளை சந்திக்க உதவுகிறது. செயல்திறன் மதிப்பீடு வகையைத் தேர்ந்தெடுப்பது உங்கள் நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பொறுத்தது. செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் வேலை கடமைகளை அல்லது நிலைப்பாட்டை ஆக்கிரமித்துள்ள நபருக்கு தேவையான திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கும்.
குறிப்பீடுகளின் நோக்கம்
வெறுமனே, ஒரு ஊழியர் செயல்திறன் மதிப்பீட்டு அமைப்பு உங்கள் முதல் பணியாளரை பணியமர்த்துவதற்கு முன்னதாகவே இருக்கும். பதவிக்குரிய கடமைகளை திருப்திப்படுத்தும் வகையில் உங்கள் எழுத்துக்கள் எழுத்து வடிவில் எழுதப்பட்டிருக்கின்றன, ஊழியர் அதை படித்து அதை புரிந்து கொண்டதை ஏற்றுக்கொள்கிறார். செயல்திறன் காலம் முழுவதும், பணியாளருக்கு முன்னேற்றம் குறித்த உங்கள் கருத்து அவசியமாகும், எனவே அவர் முறையான மறு ஆய்வு செய்யும்போது எந்த ஆச்சரியமும் இல்லை. மதிப்பீட்டு காலம் முடிவடைந்தவுடன், நீங்கள் மதிப்பீட்டு அறிக்கையை நிர்வகிக்க வேண்டும் மற்றும் திருப்திகரமான விட குறைவாக இருக்கும் எந்தவொரு இடத்திலும் நீங்கள் உதவுவீர்கள் என்பதை ஊழியர் அறிவார்.
வேலை அடிப்படையிலான சுழற்சி
வேலை அடிப்படையிலான ஊழியர் செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் நிலைப்பாட்டின் கடமைகளையும், அவற்றை வெற்றிகரமாக செய்ய வேண்டிய பணிகள் பற்றியும் கவனம் செலுத்துகின்றன. இது அனைத்து நிலைகளிலும் அதே நிலையை நிரப்புவதற்கு நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய மதிப்பீட்டின் ஒரு நிலையான வகை. முதலாவதாக நீங்கள் வேலை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும், அத்தியாவசிய செயல்பாடுகளை மற்றும் தொடர்பு போன்ற பெரிய வகைகளாக அனைத்து கடமைகளையும் பிரிக்க வேண்டும். நிலை வகையின் கீழ், அவற்றை பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய பணிகளை குறிப்பிடவும். உங்கள் பகுப்பாய்வில் முழுமையானதாக இருங்கள் மற்றும் உங்கள் மேலாளரை அல்லது மனிதவள வளத்துறை அதை மறுபரிசீலனை செய்யும்படி கேட்கவும். இந்த நிலைக்கான செயல்திட்ட திட்டமாக இது இருக்கும். ஒவ்வொரு பணியாளரும் திட்டத்தைப் பெறுவர், கையொப்பமிட வேண்டும் மற்றும் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் மதிப்பீட்டுக் காலத்தின் இறுதியில் முறையாக மதிப்பாய்வு செய்யப்படுவார்கள்.
நபர் சார்ந்த மதிப்பீடு
ஒவ்வொரு நபருக்கும் ஒரு நபர் சார்ந்த மதிப்பீடு குறிப்பிட்டது. ஊழியர் பணியமர்த்தல் மற்றும் மதிப்பீட்டுக் காலப்பகுதியில் கற்றுக்கொள்வதற்கான அறிவு, திறமைகள் மற்றும் திறன்களை கருத்தில் கொள்ளுதல். இவ்விதத்தில், ஒரு நிறுவன ஊழியருக்கு அவர் கொண்டு வருபவருக்கு ஒரு பணியாளர் ஈடுசெய்கிறார் மற்றும் பொது கடமைகளின் அடிப்படையில் ஊதிய உயர்வு கொடுக்கப்படவில்லை. அவர் ஒரு நிபுணர் ஒருமுறை, அவர்கள் நிறுவனத்தின் நன்மை எப்படி தொடர்பாக மற்ற பகுதிகளில் வளர்ச்சி கவனம் செலுத்த முடியும்.
பரிசீலனைகள்
வேலை சார்ந்த செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் நிர்வகிக்க எளிமையானவை. திட்டம் வேலைக்கு இருக்கும் இடத்தில், மற்றும் கடமைகளை மாற்றாத வரை, அந்த நிலைப்பாட்டை நிரப்பும் அனைத்து தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால ஊழியர்களுக்கும் அதைப் பயன்படுத்தலாம். பல சந்தர்ப்பங்களில் நீங்கள் திட்டத்தைப் பயன்படுத்துவீர்கள், ஏனெனில் நீங்கள் முடிக்க வேண்டியது சிக்கலானது.
மறுபுறம், நபர் சார்ந்த மதிப்பீடுகள் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் குறிப்பிட்டவை. அதே நிலைப்பாட்டை நிரப்ப ஊழியர்கள் இதே போன்ற அறிவு, திறமைகள் மற்றும் திறன்களை வைத்திருப்பார்கள், ஒவ்வொரு புதிய வாடகைக்கு மதிப்பீட்டை மீளாய்வு செய்ய வேண்டும், முறையான மதிப்பீட்டை நிர்வகிக்க முன் கவனமாக படிக்க வேண்டும்.
