மூலதனம் Vs. அல்லாத மூலதனச் செலவுகள்

பொருளடக்கம்:

Anonim

வணிக மூலதனச் செலவினங்கள் எதிர்கால வருவாய் ஆண்டுக்கு வருவாய் வருவாய் என்று எதிர்பார்க்கப்படும் வருவாய் உற்பத்தி-திட்டங்களுக்கு ரொக்க செலவினங்கள் என வரையறுக்கப்படுகின்றன. டாலர் மதிப்புகள் மற்றும் எதிர்பார்க்கும் வருவாய் உற்பத்தி செய்யும் வாழ்க்கை போன்ற மூலதன செலவினங்களாக சில உபகரண செலவினங்களை வகைப்படுத்துவதற்கு பல்வேறு விதிகள் பொருந்தும். மூலதன செலவு செலவினங்களை சந்திக்காதவை மூலதன அல்லாத செலவினங்கள் ஆகும்.

மூலதன செலவினங்களின் வெளிநாடுகள்

மூலதன அல்லாத செலவினங்கள் பொதுவாக குறைவான செலவு மற்றும் குறைந்த பயனுள்ள வாழ்வைக் கொண்டிருக்கின்றன. மூலதன அல்லாத செலவினமாக வகைப்படுத்தப்படும் ஒரு குறைந்த விலை உருப்படிக்கு ஒரு உதாரணம் இயந்திரங்கள் கூறுகளாக இருக்கும். வருவாய் உற்பத்தி செய்யும் இயந்திரங்கள் ஒரு துண்டுப்பகுதியில் வழக்கமான பராமரிப்பு கூட ஒரு மூலதன செலவினமாக கருதப்படுகிறது.

மூலதன செலவு உதாரணங்கள்

ஒரு சொத்து வாங்குதல், ஒரு ஆலைக்கு ஒரு கட்டடம் அல்லது உற்பத்தி நோக்கங்களுக்காக இயந்திரங்கள் வாங்குவது மூலதன செலவினங்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் ஆகும். ஒவ்வொருவருக்கும் வருமானம் மற்றும் நீண்டகால நிதி வளர்ச்சியில் உதவி ஆகியவற்றை அதிகரிக்க முடியும். மூலதன கொள்முதல் மற்றும் மூலதன வரவு செலவுத் திட்டங்களின்படி, ஒரு வருடத்திற்கும் அதிகமான காலம் நீண்ட காலமாக கருதப்படுகிறது.

அல்லாத உறுதியான மூலதனச் செலவுகள்

அல்லாத உறுதியான உருப்படி அல்லது சொத்து வாங்குவது ஒரு மூலதனச் செலவு ஆகும். ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு திட்டங்கள் அல்லது விரிவான விளம்பர பிரச்சாரங்கள் போன்ற விஷயங்கள் எதிர்காலத்தில் ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக ஒரு வணிகத்தின் நிதி ஆரோக்கியத்துடன் சேர்க்கப்படுவதன் மூலம் வரையறையைச் சந்திக்க முடியும். ஒரு உதாரணம் ஒரு தொழில்முறை விளையாட்டு குழுவை நிதியுதவி செய்வதற்காக ஒரு பல ஆண்டு செலவாகும். நிதியுதவி வழங்கும் வெளிப்பாடு அடிப்படையில் எதிர்கால நிதியுதவி எதிர்பார்ப்புடன் செலவு செய்யப்படுகிறது.

மூலதன பட்ஜெட்

மூலதன வரவு செலவு திட்டம் என்பது மூலதன வரவு செலவு திட்டத்தில் இருந்து மாறுபடுகிறது, மூலதன பட்ஜெட் நிதி மூலதன திட்டங்கள் எந்த முடிவுக்கு எடுக்கப்பட வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனம் இதே மூலதனத் தேவைகள் கொண்ட இரண்டு சாத்தியமான வருவாய் உற்பத்தி செய்யும் வணிகத் திட்டங்களைக் கொண்டிருந்தால், ஒவ்வொரு செயல்திட்டத்திற்கும் எதிர்பார்க்கப்படும் வருவாய் எந்தத் திட்டத்தை மிக உயர்ந்த நன்மைத்திறன் கொண்டது என்று தீர்மானிக்க ஆய்வு செய்யப்படுகிறது. இந்த தீர்மானத்தைச் செய்வதற்கு பல நிதிச் செலவுகள் பயன்படுத்தப்படலாம்.