தலைசிறந்த திறமைகள் பண்புகள், திறமைகள், நடத்தை மற்றும் ஒருங்கிணைந்த அறிவொளிகளைத் தேடுவதற்கான நோக்கங்களைக் கணக்கிடுவதற்கு நிறுவனங்கள் முயல்கின்றன என்பவற்றின் கலவையாகும். தலைசிறந்த திறமைகள் கீழ்நிலைகளை தங்கள் இலக்குகளை நிர்வகிக்க ஊக்குவிக்கின்றன மற்றும் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சிக்கு ஒரு கருவியாக வழங்கப்படுகின்றன. பல்வேறு திறமைகள் தலைமைத்துவத்தின் பல்வேறு மட்டங்களில் பொருந்துகின்றன. மேலும், சில நேரங்களில் நிறுவனங்கள் சில திறன்களை குழு மற்றும் முக்கியத்துவம் மற்றும் தேவை அடிப்படையில் அவற்றை வகைப்படுத்தவும்.
விருப்பமான தலைமைத்துவ தகுதிகள்
பொதுவாக, தலைவர்கள் அமைப்புக்கு உற்சாகத்தை அளிப்பதைத் தூண்டும் சிந்தனையுள்ள சிந்தனையை கொண்டிருக்க வேண்டும். அத்தகைய தலைவர்கள் பொருத்தமான பதில்களுடன் போட்டியிடும் சிக்கல்களை எதிர்கொள்ள வேண்டும். மேலும், தலைவர்கள் வெற்றிகரமாக செயல்பட வேண்டும் மற்றும் தரமான வேலை பற்றி உணர்ச்சிவசப்பட வேண்டும். அவர்கள் நம்பிக்கையின் உயர் மட்டத்தை நிரூபிக்க வேண்டும் மற்றும் முழுமையான பணிகளை நிரந்தரமாக்க வேண்டும். கூடுதலாக, தலைவர்கள் நடத்தை நெறிமுறைகள் மற்றும் நெறிமுறைகளால் பின்பற்ற வேண்டும், அவர்கள் நியாயமானவையாகவும், அவர்களின் செயல்களுக்காகவும் பொறுப்பு வகிக்க வேண்டும், மேலும் அவர்களது தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ள தயாராக இருக்க வேண்டும். மற்ற முக்கிய திறமைகள் ஆபத்து மேலாண்மை, அணி தலைமை மற்றும் ஊழியர்கள் வளர்ச்சி பகுதிகளில் அடங்கும்.
மதிப்பிடல்களுக்கான
தலைமைத்துவ தகுதி மதிப்பீடு செயல்முறைகள் தனிநபர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை தீர்மானிக்க உதவும். உதாரணமாக, தன்னியக்க மதிப்பீடுகளானது உங்கள் தற்போதைய நிலைத்தன்மையைத் தீர்மானிக்க நேர்மையாக உங்களை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். உங்கள் நிர்வாகி ஒரு மதிப்பீட்டை முடிக்கலாம், மேலும் உங்கள் நிர்வாகியின் முடிவுகளுடன் உங்கள் முடிவுகளை நீங்கள் ஒப்பிடலாம். பல நிறுவனங்கள் மதிப்பிடல் முடிவுகளின் செல்லுபடியை மேம்படுத்துவதற்காக அறிக்கைகள், வாடிக்கையாளர்கள், மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் சகோரிடமிருந்து பின்னூட்ட மதிப்பீட்டைப் பயன்படுத்துகின்றன; இந்த தனிப்பட்ட ஒரு பாரபட்சமற்ற படம் கொடுக்க உதவுகிறது.
மாதிரிகள்
தலைமை மதிப்பீட்டு மாதிரிகள் தகுதிவாய்ந்த மதிப்பீட்டிற்கு ஒரு மூளையை உருவாக்கும் கருவி உருவாக்க நடைமுறை உத்திகள். ஒவ்வொரு அமைப்புக்கும் இந்த மாதிரிகள் வளரும் மற்றும் பயன்படுத்துவதற்கான தனித்துவமான வழியைக் கொண்டிருக்கலாம். தலைமைத்துவ திறமைகளின் பிரதான அம்சங்களில் ஒரு பொதுவான மாதிரித் தொடுதல். ஒரு தலைவர் பல திறமைகளை நிரூபிப்பார் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்றாலும், முக்கிய திறமைகள் சுய மேலாண்மை, மற்றவர்கள் முன்னணி, கண்டுபிடிப்பு, சமூக பொறுப்பு மற்றும் பணி மேலாண்மை ஆகியவை அடங்கும். இந்த முக்கிய திறமைகள் மேலாண்மை நிலை அல்லது அமைப்பைப் பொருட்படுத்தாமல் அனைத்து தலைமைத்துவ பாத்திரங்களுக்கும் பொருந்தும்.
நன்மைகள்
தலைமையின் திறமைகள் நிறுவனத்தின் முக்கிய விவரங்களைத் தழுவியபோது ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கும் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சிக்கும் வழிவகுக்கும் சக்தி வாய்ந்த கருவிகள் ஆகும். தலைமைத் தேர்வின் அடிப்படை இலக்காக தலைமைத்துவத் திறன்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், இந்தத் திறமைகள் நிறுவனத் தலைவர்களின் ஆட்சேர்ப்பு, வளர்ச்சி மற்றும் மதிப்பீட்டுக்கான ஒரு கட்டமைப்பை வழங்க முடியும். உதாரணமாக, சேவை மற்றும் தரம் நோக்குநிலை பகுப்பாய்வு, குழு தலைமைத்துவம் மற்றும் ஊழிய அபிவிருத்தி போன்ற திறன்களை அமைப்பு இலக்குகளை அடைவதற்கும் நிறுவனத்தின் முக்கிய விரும்பிய விளைவுகளை நிறைவேற்றுவதற்கும் நிறுவனத்தின் உற்சாகத்தை அதிகரிக்க உதவுகிறது.
