ஒரு தலைமையின் தகுதி மாதிரி உங்கள் நிறுவனத்தில் வெற்றிகரமாக இருக்க உங்கள் மேலாளர்கள் இருக்க வேண்டும் என்று முக்கிய திறன்கள், நடத்தைகள் மற்றும் மனப்போக்குகளை அடையாளம். உங்கள் அமைப்புகள், திட்டங்கள் மற்றும் மேம்பாட்டு செயல்முறைகள் இந்த மாதிரியைச் சுற்றி பிணைக்கப்பட்டு, உங்கள் நிறுவனத்திற்கான சினெர்ஜி மற்றும் திசையை வழங்குகின்றன. இந்த தகுதி மாதிரியை உருவாக்குவது, உங்கள் தலைவர்கள் வெற்றிகரமாக செய்யும் குறிப்பிட்ட பண்புகளை புரிந்து கொள்வதில் முக்கியமான முதல் படி. இந்த முக்கிய திறன்கள் மற்றும் திறமைகளை கவனமாகவும் முறையாகவும் அடையாளம் காண்பது சிறந்த கவனம் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு மற்றும் குறைவான வீணாக ஆற்றல் ஆகியவற்றைக் கொடுக்கிறது. முடிந்தவரை உங்கள் தலைவர்களுள் பலரும் தொடர்ந்து வெற்றி பெற உதவுவார்கள்.
பிற திறனற்ற மாதிரிகள் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் வணிக உத்திகளை ஆராய்தல். உங்கள் மாடலுக்கு சாத்தியமான சாலை தடங்களை அடையாளம் கண்டறிந்து அவற்றை எப்படி சமாளிப்பது என்பதை திட்டமிடுங்கள். ஒரு மேம்பாட்டு அணியாக பணியாற்றுவதற்காக மேல் மேலாளர்களின் குழுவை அசெம்பிள் செய்யுங்கள். திட்டத்திற்கான உங்கள் பார்வை ஒன்றை அமைத்து மாதிரியை உருவாக்குவதற்கான திட்டத் திட்டத்தை உருவாக்கவும். உங்கள் திட்ட உருவாக்கம் கூட்டங்களுக்கான அட்டவணையை உருவாக்கவும், முதல் சந்திப்பிற்கான அழைப்புகளை அனுப்பவும்.
உங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட குழு உறுப்பினர்களுடன் சந்தித்து மற்ற திறனற்ற மாதிரிகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும். உங்கள் மாதிரியில் பார்க்க விரும்பும் பண்புக்கூறுகள், திறமைகள் மற்றும் மனப்போக்கு பற்றி விவாதிக்கவும். உங்கள் மாதிரியை மதிப்பாய்வு செய்து கருத்துக்களை வழங்குவதற்கு பணியாளர்களின் பிரதிநிதி மாதிரி ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். இந்த நபர்களுடன் ஒரு சந்திப்பை திட்டமிடுக.
உங்களுடைய முன்மாதிரியின் மாதிரியின் ஒரு கருத்து மற்றும் மறுபரிசீலனை அமர்வு நடத்துங்கள். இந்த ஊழியர்களின் உள்ளீடு மற்றும் உங்கள் அசல் முகாமைத்துவக் குழுவுடன் அதை உருவாக்குவதன் மூலம் உங்கள் மாதிரியின் ஆதரவைப் பெறுங்கள். செயலாக்க செயல்முறையைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் செயல்முறையை முன்னெடுக்க தேவையான கூட்டங்களை திட்டமிடுதல். உங்களுக்கு கிடைக்கும் அனைத்து முறைகள் அனைவருக்கும் உங்கள் கூட்டங்களைத் தொடர்புகொள்ளுங்கள்.
உங்கள் தகுதி மாதிரியை புதுப்பித்து முடிக்கவும், அதை செயல்படுத்தவும். அனைத்து பணியாளர்களையும் அழைக்கவும் அவர்களுடன் மாதிரியைப் பற்றி விவாதிக்கவும். அது எப்படி உருவாக்கப்பட்டது என்பதையும் அதன் பயன்பாட்டிற்கான உங்கள் இலக்குகளையும் வலியுறுத்துங்கள். எல்லா கேள்விகளுக்கும் பதிலளித்து ஒவ்வொரு கூட்டாளியிடமிருந்து மாதிரியின் ஆதரவையும் பெறுங்கள்.
உங்கள் மாதிரி மதிப்பீடு செய்யுங்கள். மேலாண்மை மற்றும் ஊழியர் கருத்துக்களைப் பெறுதல் மற்றும் உங்கள் மாதிரியின் எந்த மாற்றத்தையும் செய்யுங்கள். இந்த மாற்றங்களைத் தொடர்புகொண்டு மாதிரியைப் பயன்படுத்துவதற்கான எதிர்பார்ப்புகளைத் தொடரவும். உங்கள் மக்களை கவனமாக கேட்டு உங்கள் மாதிரியின் மதிப்பை தொடர்ந்து கண்காணிக்கலாம். தொடர்ச்சியாக அதை மேம்படுத்தவும் தொடர்ந்து அதன் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்யவும்.
