ஆசிரியர்கள் சி.கே. 1990 களில் "ஹார்வர்டு பிசினஸ் ரிவியூ" என்ற கட்டுரையில் பிரஹலாத்தும் கேரி ஹேமலும், "கார்ப்பரேஷனின் கோர் காம்பெகென்ஸ்" என்ற தலைப்பில் ஒரு நிறுவனத்தில் கூட்டுக் கற்றல் எனக் கருதும் முக்கிய திறமைகளை வரையறுத்தது. மாறுபட்ட உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்களை எவ்வாறு ஒருங்கிணைப்பது, வாடிக்கையாளர்களுக்கு மதிப்புத் தரும் தொழில்நுட்பங்களை ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் மதிப்பை எவ்வாறு கையாள்வது என்பவற்றை இது அறிவதாகும். எடுத்துக்காட்டாக, இன்டெல்லின் முக்கிய திறமை குறைக்கடத்தி வடிவமைப்பு ஆகும். முக்கிய திறமைகள் வாடிக்கையாளர்களுக்கான பிற தயாரிப்புகளில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட முக்கிய தயாரிப்புகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.
நன்மைகள்
ஒரு நிறுவனம் ஏற்கனவே இருக்கும் சந்தைகளில் கட்டமைக்க மற்றும் புதிய சந்தை வாய்ப்புகளை உருவாக்க அதன் முக்கிய திறன்களை பயன்படுத்த முடியும். நுகர்வோர் மற்றும் தொழில்கள் அவர்கள் பயன்படுத்த தொடங்கியது வரை அவர்கள் பணிமேடைகளுக்கிடையேயான தேவை உணரவில்லை. ஆப்பிள் ஒரு ஐபாட் வைத்திருக்கும் மகிழ்ச்சியை உலகம் காட்டியது. ஒரு சிறு வணிக சந்தையில் குறிப்பிட்ட தேவைகள் மற்றும் போட்டியாளர்கள் பின்பற்ற முடியாது என்று தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் உருவாக்க அதன் முக்கிய திறனை அல்லது திறன்களை அடையாளம், அபிவிருத்தி மற்றும் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
அடையாள
பிரஹலாத்தும் ஹேமலும் முக்கிய சோதனையை அடையாளம் காண மூன்று சோதனைகளை அடையாளம் காண்கின்றனர்: முதலாவதாக, முக்கிய திறனுக்கேற்றவாறு முகவரிக்கு விரிவாக்க வேண்டும். உதாரணமாக, இன்டெல்லின் நுண்செயலி வடிவமைப்பு திறனை மடிக்கணினிகள், கைப்பற்றப்பட்ட சாதனங்கள், டெஸ்க்டாப் கணினிகள், சேமிப்பு அமைப்புகள் மற்றும் சிக்கலான சேவையகங்கள் போன்ற பல்வேறு தொழில்நுட்ப சந்தைகளில் பங்கேற்க அனுமதிக்கிறது. இரண்டாவது, ஒரு முக்கிய திறமை வாடிக்கையாளர் நன்மைகளை வழங்க வேண்டும். உதாரணமாக, போயிங் விமானப் போக்குவரத்துத் துறையின் நிபுணத்துவம் வேகமான மற்றும் வசதியான பயணத்தை சாத்தியமாக்கியுள்ளது. இறுதியாக, ஒரு முக்கிய திறனைப் பின்பற்றுவது கடினமாக இருக்க வேண்டும், வணிக அதன் சந்தையில் திறம்பட போட்டியிட அனுமதிக்கிறது. உதாரணமாக, இன்டெல் நுண்செயலி சந்தையை ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது, போயிங் இரண்டு முன்னணி விமான உற்பத்தியாளர்களில் ஒன்றாகும், மேலும் வால் மார்ட் பெரிய பெட்டி சில்லறை விற்பனையை மாற்றியுள்ளது.
வளர்ச்சி
ஒருமுறை முக்கிய திறமைகள் அடையாளம் காணப்பட்டால், நிறுவனங்கள் அவற்றை உருவாக்க வேண்டும். அவசியமான தொழில்நுட்பங்களில் முதலீடு செய்வது அவசியமான முதல் படி. உதாரணமாக, ஒரு புதிய மென்பொருள் தயாரிப்பு வளரும் ஒரு தொழில்நுட்ப தொடக்கத்தில் சமீபத்திய மென்பொருள் மேம்பாட்டு கருவிகள் முதலீடு மற்றும் பல இயக்க முறைமைகள் அதன் தயாரிப்பு முழுமையாக சோதனை.இரண்டாவது, போதுமான மனித வளங்கள் - தொழில்நுட்பம் மற்றும் விற்பனைகள் - மற்றும் நிதி ஆதாரங்கள் ஒதுக்கீடு செய்யப்பட வேண்டும், ஏனென்றால் அரைமனது முயற்சிகள் பொதுவாக தோல்விக்கு வழிவகுக்கும். மூன்றாவதாக, பங்காளித்துவங்களை ஆராய வேண்டும். உதாரணமாக, சிறிய உயிரித் தொழில்நுட்பம் ஆரம்ப ஆராய்ச்சி நிறுவனங்கள் மற்றும் மருந்து சோதனை நிறுவனங்கள் மற்றும் மருத்துவ சோதனை மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஒப்புதலின் மூலம் தங்கள் தயாரிப்புகளை பெறுவதற்கு பெரும்பாலும் கூட்டாளிகளாக உள்ளது. இறுதியாக, தொழில்கள் ஒரு முக்கிய திறனாய்வு மனப்போக்கை உருவாக்க வேண்டும், இது நிறுவன எல்லைகளுக்குள் பணிபுரிதல் மற்றும் அடுத்த தலைமுறை திறன்களை வளர்ப்பதற்கு தேவையான ஆதாரங்களை அடையாளம் காண்பது.
கருத்தில்: இடர் மேலாண்மை
9/11 மற்றும் 2008 நிதியியல் நெருக்கடிக்குப் பின்னர், டெபோல் பல்கலைக்கழக பேராசிரியர் மார்க் ஃபிரியோ ஆபத்து மேலாண்மை ஒரு தேவையான நிறுவன முக்கிய திறனாகவும் இருப்பதாகக் குறிப்பிடுகிறார். பங்குதாரர்கள் எதிர்கொள்ளும் அபாயங்களில் ஆர்வமுள்ளவர்கள் மற்றும் நடவடிக்கைகளை நிர்வாகம் கையாள்வதற்கு எடுத்துக் கொள்கிறது. தொழில்கள் ஆபத்துகளின் தாக்கத்தை அடையாளம் கண்டு கணக்கிட வேண்டும் என்று ஃபிரிகோ அறிவுறுத்துகிறது, உள்நாட்டிலும் வெளிப்புறத்திலும் ஏற்படும் தாக்கங்களின் தாக்கத்தை தொடர்புபடுத்தி, மூலோபாய இடர் மேலாண்மை ஒட்டுமொத்த மூலோபாய நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாகும்.
