நிபுணர் திட்ட மேலாண்மையால் வரையறுக்கப்பட்டபடி ஒரு திட்ட ஊகம், எங்கள் திட்டப்பணித் திட்டத்துடன் தொடர்ச்சியாக இயங்குவதாக உள்ளது, வழக்கமாக திட்டத்தின் திட்டமிடல் மற்றும் மதிப்பீட்டு கட்டங்களின் போது முடிக்கப்படுகிறது. திட்டத்தை அமுல்படுத்துவதன் மூலம் திட்டம் அலைவரிசைகளை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு ஊக்கப்படுத்துகிறது. தவறான எண்ணங்கள் தவறானதாக மாறக்கூடும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், இதில் வழக்கு திட்டங்கள் எதிர்மறையாக பாதிக்கப்படும்; திட்ட குழுவுடன் அனுகூலங்களை கண்காணிக்கும் மற்றும் நிர்வகிப்பது ஏன் திட்ட வெற்றியை உறுதிப்படுத்துவதற்கு ஒரு செயல்திறன்மிக்க வழியாகும்.
ஆதார ஊகங்கள்
திட்டத்தை முடிக்க தேவையான ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்தலாம். வளங்கள் மனித சக்தி மற்றும் பொருட்கள் இருக்கலாம். மனித வளத்திற்கான திட்டங்களில் செய்யப்பட்ட ஒரு அனுமானம், தனிநபர்கள் நாளொன்றுக்கு 40 மணிநேர வேலை நாட்களில் வேலை செய்யும். மின்சாரம் போன்ற ஆற்றல் வளங்கள் வேலை நேரங்களில் இருக்கும். திட்டத்தை முடிக்க வேண்டிய பொருட்கள் உடனடியாக பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.
டெலிவரி ஊகங்கள்
டெலிவரி அனுமானம் இறுதியில் இறுதியில், இதில் திட்டம் முதல் இடத்தில் செய்யப்பட்டது ஏன் இறுதி முடிவு வழங்கும். திட்டங்கள் புதியவைகளை உருவாக்கவோ அல்லது உருவாக்கவோ துவங்குகின்றன, இது மதிப்பு சேர்க்கும். இந்த திட்டத்திற்குள் திட்டமிடப்பட்டதை உண்மையில் வழங்குவதாக டெலிவரி கருதுகிறது.
பட்ஜெட் ஊகங்கள்
திட்டமிட்ட நிதியங்கள் திட்டமிடப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்ட அனுகூலங்கள் செய்யப்படும் போது. இவை மட்டுமல்ல, பிழைகளின் விளிம்பு, மூலப்பொருட்களுக்கு எதிரான ஆதாரங்களுக்கான சதவீத ஒதுக்கீடு, நாள் முதல் நாள் செயல்பாட்டின் ஒட்டுமொத்த செலவு அதிகரிக்காது, பணியாளர்களின் செலவுகள் மாறாது மற்றும் மொத்த பொருளாதார நிலைமைகள் அதே நிலையில் இருக்கும்.
நோக்கம் அனுமானங்கள்
நோக்கம் இதன் பொருள் திட்ட விநியோக பொருட்களை நிறுவுவதால், பணி நோக்கம் தீர்மானிக்கப்பட்டு, அதேபோல இருக்கும். நோக்கம் அனுமானங்கள் நோக்கம் மாற்றம் தொடர்பானவை, மற்றும் நோக்கம் மாற்றம் நிர்வகித்தல்; ஸ்கோப் மாற்றம் கட்டுப்பாட்டுக்குப் பின் ஒரு நோக்குடைய அனுமானம் இருக்கும், அதனால் கூடுதல் நோக்கம் சேர்க்கப்பட்டால் அல்லது அகற்றப்பட்டால், மற்ற சார்பு காரணிகள் கருத்தில் கொள்ளப்படும்போது மாற்றங்கள் ஏற்படும்.
