மூன்றாம் தரப்பு லாஜிஸ்டிக்ஸ் வழங்குநர்கள் (3PLs) நிறுவனங்களுக்கு லாஜிஸ்டிக்ஸ் ஆதரவு வழங்கும் நிறுவனங்களாகும். இது 3PL வழங்குநர்கள் அவர்களை அமர்த்தும் நிறுவனத்திற்கான பொருட்களின் இயக்கம் மற்றும் சேமிப்புகளை நிர்வகித்தல் அல்லது கட்டுப்படுத்துவது என்பதாகும். 3PL வகையைப் பொறுத்து, இந்த நிர்வாகம் (மற்றும் 3 ஆல் பணியமர்த்தல் நிறுவனத்துடன் ஈடுபாடு) வெவ்வேறு பண்புகளை எடுத்துக் கொள்ளலாம்.
நிலையான 3PL க்கள்
நிலையான 3PL கள் அடிப்படை தளவாட வேலைகளை செய்கின்றன (குறிப்பு 1 ஐப் பார்க்கவும்). இந்த பிரிவில் உள்ள 3PL க்கள் பணியமர்த்தல் நிறுவனத்தின் உத்தரவின் பேரில் உற்பத்தி சேமிப்பு, போக்குவரத்து மற்றும் விநியோகம் ஆகியவற்றை நிர்வகிக்கின்றன. இந்த 3PL க்கள் அடிப்படை சேவைகளை மட்டுமே வழங்குகின்றன என்பதால், அவை பெரும்பாலும் லாஜிஸ்டிக்களுக்கு அப்பால் மற்ற சேவைகளை வழங்குகின்றன (குறிப்பு 3).
சேவை டெவலப்பர் 3PL
சேவை டெவலப்பர்கள் கூடுதலான அடிப்படை மற்றும் நிர்வாகத்துடன் சேர்த்து நிலையான 3PL இன் தளவாட ஆதரவு வழங்குகின்றன (குறிப்பு 1). சேவை உருவாக்குநர்கள் IT ஆதரவு, தயாரிப்பு கண்காணிப்பு மற்றும் தயாரிப்பு பாதுகாப்பு வழங்குதல் (குறிப்பு 3 ஐப் பார்க்கவும்). இந்த கூடுதல் உள்கட்டமைப்பு மற்றும் நிபுணத்துவம் காரணமாக, சேவை வழங்குநர் 3PL களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளின் பாதுகாப்பு மற்றும் நம்பகத்தன்மையை உறுதி செய்ய முடியும்.
வாடிக்கையாளர் அடாப்டர் 3PL
சார்பில் ஒரு வாடிக்கையாளர் அடாப்டர் 3PL முழுமையாக பணியமர்த்தல் நிறுவனத்தின் உத்தரவின் பேரில் தளவாடங்களை இயக்கும் (குறிப்பு 1). இந்த வகை 3PL பணியமர்த்தல் நிறுவனத்திடமிருந்து தடையின்றி இயங்குவதற்கும்; அது தனது சொந்த நடவடிக்கைகளை உருவாக்கவில்லை (குறிப்பு 2 ஐப் பார்க்கவும்). ஒரு வாடிக்கையாளர் அடாப்டர் 3PL ஏற்கனவே இருக்கும் இடவழி உள்கட்டமைப்பை ஏற்கனவே மேம்படுத்தி மேம்படுத்தலாம் (குறிப்பு 3).
வாடிக்கையாளர் டெவலப்பர் 3PL
வாடிக்கையாளர் அடாப்டர் போலவே, வாடிக்கையாளர் டெவலப்பர் பணியமர்த்தல் நிறுவனத்தின் மொத்த லாஜிஸ்ட்டை எடுத்துக்கொள்கிறார். ஆனால், வாடிக்கையாளர் அடாப்டர் போலன்றி, டெவெலப்பர் 3PL பணியமர்த்தல் வணிகத்துடன் தன்னை ஒருங்கிணைக்கிறது (குறிப்பு 3). ஒரு வாடிக்கையாளர் அடாப்டர் ஒரு நிறுவனத்தின் தளவாடத் துறையை இயக்கும் போது, வாடிக்கையாளர் டெவலப்பர் சாராம்சத்தில் நிறுவனத்தின் தளவமைப்புத் துறையாக மாறும்.
