நியாயமான தொழிலாளர் நியம சட்டத்தின் படி விலக்கு ஊழியர்களுக்கு மேலதிக ஊதியம் வழங்கப்படவில்லை. மறுபுறம் அல்லாத விலக்கு ஊழியர்கள், மேலதிக சம்பள விதிமுறைகளில் இருந்து விலக்கு இல்லை, ஆகவே ஒவ்வொரு வேலை வாரம் 40 மணிநேரத்திற்கும் மேலாக வேலைக்கு ஈடுகட்டப்பட வேண்டும். விதிவிலக்காக பணியாளர் நிலையை மாற்றுவதற்கு விதிவிலக்காக பணியாற்றும் நிலைக்கு உங்கள் வணிகத்திற்கான தீவிர தாக்கங்களை ஏற்படுத்தலாம். அதிகப்படியான ஊதியங்களில் அதிகமான உழைப்பு செலவுகள் மற்றும் மாற்றத்தின் விளைவாக அதிகமான வேலை வாய்ப்புகள் மற்றும் அதிகார அளவைக் கொண்டுள்ள பணியாளர்களிடமிருந்து வரும் பல புகார்கள் ஆகியவற்றின் தாக்கங்கள் அதிகரித்துள்ளன.
ஊழியர் வகைப்பாடு தொடர்பான நியாயமான தொழிலாளர் நியம சட்டத்தில் உள்ள அனைத்து விவகாரங்களையும் படிக்கவும். யு.எஸ். துறையின் துறை திணைக்களம், தெளிவான விளக்கங்கள் அல்லது தெளிவான விளக்கங்களைக் கொண்ட அறிவுறுத்தல்கள் குறித்த வழிகாட்டுதலுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். நீங்கள் விதிவிலக்காக ஊழியர் நிலை மற்றும் விலக்கு ஊழியர் நிலைக்கு எதிராக முழுமையான புரிதல் உள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். சொற்கள் குழப்பமடையலாம், சில நேரங்களில் ஊதியம் பெறும் ஊழியர்களைப் பற்றிய கருத்துக்கள் அனைத்து விலக்கு ஊழியர்களுக்கும் பொருந்தும் வகையில் தவறான கருத்தை கொண்டுள்ளன. நீங்கள் FLSA விலக்குகள் மற்றும் மேலதிக ஊதிய சட்டங்களின் நோக்கம் குறித்து ஒரு திடமான பிடிப்பு இருப்பதை முக்கியம்.
விலக்குடைய ஊழியர்களுக்கு விலக்கு அளிக்கப்படாத பணியாளர்களை மாற்ற விரும்புவதற்கான காரணங்களை உங்கள் மனித வள ஊழியர்களுடனோ அல்லது நிர்வாக தலைவர்களுடனோ கலந்துரையாடுங்கள். உங்கள் நிறுவனமானது அதன் பணியாளர்களுக்கான இந்த மாற்றத்தை உருவாக்கும் விளைவாக உங்கள் நிறுவனம் சந்திக்கும் சாத்தியக்கூறுகளை ஆராயவும். இந்த விவாதத்தில் உங்கள் நிறுவனத்தின் வழக்கறிஞர் அல்லது வீட்டு ஆலோசகர், அதேபோல் நியாயமான தொழிலாளர் தரச் சட்டத்தின் முழுமையான மதிப்பாய்வு மற்றும் பணியாளர் வகைப்பாடு, இழப்பீடு மற்றும் வேலைகள் தொடர்பான எந்த முந்தைய நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய பொருட்கள் ஒட்டுமொத்த பணியாளர்களை பாதிக்கும் தனி ஊழியர்கள்.
உங்கள் மனித வளங்கள் தகவல் அமைப்பு வளங்களைப் பயன்படுத்தி ஒரு ஊழியர் கணக்கெடுப்பு உருவாக்கவும். பணியாளர் வகைப்பாட்டின் படி தரவை வரிசைப்படுத்த - அல்லாத விலக்கு ஊழியர்கள் மற்றும் விலக்கு ஊழியர்கள். விலக்கு பெற்ற ஊழியர் தரவை பிரித்தெடுக்கவும், நிர்வாகி, நிர்வாகி, தொழில்முறை, ஆக்கபூர்வமான மற்றும் தொழில்முறை ஊழியர்கள் போன்ற பதவிக்கு அல்லது விதிவிலக்கு பிரிவின் படி மேலும் வரிசைப்படுத்தவும். விதிவிலக்கு கீழ் உள்ள ஒவ்வொரு ஊழியரும் உண்மையில் விதிவிலக்கு. எடுத்துக்காட்டாக, நிர்வாக ஊழியர்கள் குறைந்தது $ 455 சம்பாதிக்க வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை கவனம் தேவை என்று அல்லாத கையேடு வேலை செய்ய வேண்டும். கூடுதலாக, நிர்வாகப் பணியாளர்கள் தங்களது பணி கடமைகளின் செயல்திறனில் சுதந்திரமான தீர்ப்பை வழக்கமாக நடைமுறைப்படுத்த வேண்டும்.
உங்கள் பணியாளர்களுக்கு தெரிவிக்க அனைத்து ஊழியர்கள் தகவல்தொடர்புகளை எழுதுவதன் மூலம், வகைப்படுத்தலுக்கான முறைகள் மாற்றப்படும். இந்த வகை மாற்றத்தை சிக்கலானது சிக்கலானது; நீங்கள் குழப்பத்தை தவிர்க்க ஊழியர்களுக்கு தெரிவிக்கும் செய்தி எளிமைப்படுத்த வேண்டும். தனிப்பட்ட பணியாளர்களுடன் மதிப்பாய்வு செய்ய மற்றொரு ஊழியர் தொடர்பு உருவாக்க. உங்கள் விலக்கு ஊழியர்கள் இப்போது கூடுதல் நேர ஊதியத்திற்கு தகுதியடைவார்கள், சில ஊழியர்கள் ஒரு நன்மையைப் பெறலாம். மறுபுறம், ஊழியர்களை மறுசீரமைப்பது, அவை விலக்களிக்கப்படாதவையாக இருப்பதால், முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் சுயாதீனமான தீர்ப்பை நடத்துவதற்கும் பொறுப்புகள் அவற்றை நிவர்த்தி செய்வதாகும். சில பணியாளர்களுக்கு, குறிப்பாக நிர்வாக நிலைமையில் இருப்பவர்களுக்கு இது கடினமாக இருக்கும்.
ஒவ்வொரு நிலையிலும் ஊழியர்களுக்கு விலக்கு அளிக்கப்படும் மணிநேர எண்ணிக்கையை கணக்கிடுவது அல்லது வகைப்படுத்துதல் பொதுவாக ஒவ்வொரு வாரம் வேலை செய்யும். பணிநீக்க ஊழியர்கள் வழக்கமாக தங்கள் மணிநேர பணியை கண்காணிப்பதில் பழக்கமில்லை என்பதால் இது வேலை செய்யும் சராசரி மணிநேரத்தை தீர்மானிக்க சிறிது நேரம் ஆகலாம். எந்தவொரு வாரத்தில் உங்கள் மானிய ஊழியர்களுக்கும் எத்தனை மணி நேரம் வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க கண்காணிப்பு மற்றும் பணியாளர் உள்ளீடுகளைப் பயன்படுத்துங்கள். வரவிருக்கும் மாற்றத்தில் உங்கள் இழப்பீடு மற்றும் நலன்களை நிபுணர் ஒரு தலைவர்களிடம் கொடுங்கள். இழப்பீட்டு நிலைகள் மாறும், நீங்கள் விலக்கு அளிக்கப்படாத ஊழியர்களிடமிருந்து விலக்களிக்கப்பட்ட ஊழியர்களை திறம்பட மாற்றினால் நீங்கள் மீண்டும் ஊதியங்களுக்கு பொறுப்பாக இருக்கலாம்.
தொழிலாளர்களின் ஒவ்வொரு வகைப்பாட்டிற்கும் மற்றும் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு நிலைக்கும் வேலை விளக்கங்களை மறுபரிசீலனை செய்யவும். அவர்கள் பணியிட கொள்கை, மேலாண்மை திசையில் மற்றும் முன்னாள் பணியாளர்களாக இருந்த முன்னாள் பணியாளர்களிடம் சுதந்திரமான தீர்ப்பு மற்றும் செல்வாக்கு தேவைப்படும் தங்கள் வேலைகளில் இருந்து அனைத்து பொறுப்புகளையும் நீக்கவும். முறையான வகைப்பாட்டிற்கான ஒவ்வொரு வேலைப் பாத்திரத்தையும் நீங்கள் பரிசோதிக்கும்படி இந்த செயல்முறையிலுள்ள உங்கள் படிகளை ஆவணப்படுத்தவும். மாற்றத்தால் பாதிக்கப்பட்ட அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் புதிய வேலை விவரங்களை மறுசீரமைக்கவும்; மீதமுள்ள நிர்வாக குழு உறுப்பினர்கள் அனைவருக்கும் வழங்குவதற்கான வேலை விளக்கங்கள்.
