வெற்றிகரமான விளைவுகளில் பங்குகளை கொண்டுள்ளவர்களின் நலனில் மூலோபாய முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டிருப்பதை உறுதி செய்வது பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான பாத்திரங்களில் ஒன்றாகும். நிறுவன பங்குதாரர்கள் மீது அதிக கவனம் செலுத்துவது, ஆனால் ஒரு மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவது தொடங்கி இருக்கலாம். வாடிக்கையாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் அல்லாத வாடிக்கையாளர்கள் ஆகியோரின் நலன்களைக் கருத்தில் கொண்டால், நிறுவன நிர்வாகத்தின் கவனத்தை ஈர்க்கலாம். அதிகரித்துவரும் மூலோபாய பாத்திரத்தை வகிக்கிறது.
கொள்கை அமைத்தல்
பெருநிறுவன ஆளுமை என்பது நிறுவனங்களை நேரடியாகவும் கட்டுப்பாட்டுக்காகவும் பயன்படுத்தும் முறையாகும். நிறுவன வாரியங்கள் மற்றும் நிறைவேற்றுக் குழுக்களால் இயற்றப்பட்ட பல முக்கிய பாத்திரங்களில் ஒன்று நிறுவனத்தின் திறமையான செயல்பாட்டிற்கு தேவையான கொள்கைகளை நிறுவுவதும் நடைமுறைப்படுத்துவதும் ஆகும். வாடிக்கையாளர்கள், விற்பனையாளர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள் ஆகியவற்றுக்கு ஒழுங்குமுறை நெறிமுறைகளை உள்ளடக்கியது, நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்கான உள்ளீடு, செயல்பாட்டு நிலைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவற்றின் ஒப்புதல். இது பெருநிறுவன கலாச்சாரம், அல்லது நுட்பமான ஆளுமை குறிப்புகளை உள்ளடக்கியது, இது மூலோபாய முடிவெடுக்கும் திறனுடைய வெளிப்படைத்தன்மை அல்லது திறனையும் பாதிக்கும்.
நிறுவன மூலோபாயத்தை நிறுவுதல்
ஒரு நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் குழுவானது நிறுவனத்தின் நோக்கத்திற்காகவும் விரும்பிய விளைவுகளுக்காகவும் ஒரு தெளிவான வரையறையை உருவாக்குவதோடு நெருக்கமாக தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனமானது, இராணுவ சந்தைக்கு தொலைத்தொடர்பு தொழில்நுட்பத்தில் உலகளாவிய தலைவராக ஆக முடிந்தால், பெருநிறுவன குறிக்கோள்கள், மூலோபாய திட்டங்கள், நிதி ஒதுக்கீடு மற்றும் அளவிடக்கூடிய விளைவுகள் ஆகியவை அந்த இலக்கை நோக்கிய நிறுவனத்தைத் திருப்புவதற்கான அவர்களின் திறனை அளவிட வேண்டும். இந்த மூலோபாய இலக்குக்கு ஆதரவளிக்காத இடங்களுக்கு ஆதாரங்கள் ஒதுக்கப்பட்டிருந்தால், குழுவின் காரணமாக விடாமுயற்சியானது அதற்கான காரணத்தை ஏன் அடையாளம் காட்ட வேண்டும், எந்த மூலோபாயம் என்பது உள்ளீடு கொடுக்க வேண்டும்: மூலோபாய இலக்கு அல்லது தொடக்கத்தில் வெளிப்படையாக தோன்றும் ஆதார நடவடிக்கைகள், ஆஃப் ஒத்திசைவு.
செயல்கள் மூலோபாய நிலைப்பாடுகள் ஆதரவு என்று உத்தரவாதம்
ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகக் குழு நேரடி இயக்குநர்களிடம் நேரடியாக கணக்கு வைத்திருக்கும். இது பெருநிறுவன காரணிகளுக்கு எதிரான முக்கியமான கார்ப்பொரேட் முடிவுகள் மற்றும் முடிவுகளை முழு வாரியத்தாலும், அதன் பிறகு நிர்வாக குழுவின் நிறைவேற்றுக் குழுவால் சரிபார்க்கப்பட வேண்டும். முக்கிய மூலோபாய நடவடிக்கைகள், சேர்க்கை மற்றும் கையகப்படுத்துதல், முக்கிய புதிய சந்தை உள்ளீடுகள், வெளியேறும் சந்தைகள், மூடல் தாவரங்கள், அல்லது பல்வகைப்படுத்தல் கலவை அல்லது விலையிடல் நிலையை மாற்றியமைத்தல் போன்றவை பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் மேற்பார்வைக்கு தேவைப்படும் முடிவுகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் ஆகும்.
முதலீட்டு முடிவுகளையும் முதலீட்டு முதலீடுகளையும் கண்காணித்தல்
கம்பனியின் நிதி அறிக்கைகளை மறுபரிசீலனை செய்யவும், புரிந்து கொள்ளவும் மற்றும் நிகர வருமானம் மற்றும் வருமானத்தை அதிகரிக்க நிதி விவேகமான முதலீட்டை வழிகாட்டவும் கார்ப்பரேட் வாரியத்தின் பொறுப்பாகும். முக்கியமாக நிதி அறிக்கை பற்றி புதிய பொறுப்புகளை அறிமுகப்படுத்திய 2002 ஆம் ஆண்டின் சர்பனேஸ்-ஆக்ஸ்லி சட்டத்தின் பின்னர், உள்நாட்டு கட்டுப்பாட்டிற்கான புதிய தேவைகளின் மூலோபாய தாக்கத்தை பற்றி பெருநிறுவன பலகைகள் விழிப்புடன் இருக்க வேண்டும். கார்ப்பரேட் பலகைகள் கூட தயாரிப்பு தொகுப்புகளை மதிப்பாய்வு செய்து புரிந்துகொள்வதோடு நிறைவேற்று நிர்வாக குழுவை ஆதரிக்க வேண்டும், தயாரிப்பு கலவிற்கான மாற்றங்களைப் பற்றிய மூலோபாய மேற்பார்வைகளை வழங்குதல், மூலதன முதலீட்டை ஏற்றுதல் அல்லது வருவாய் நீரோடைகளை பராமரித்தல் மற்றும் செலவினங்களை நிர்வகித்தல் ஆகியவற்றை அதிக உற்பத்தி திறன் கொண்டதாக மாற்றுவது. அதே நேரத்தில், கார்ப்பரேட் போர்டு உறுப்பினர்கள் கடினமான பணியைக் கொண்டுள்ளனர்: நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை உறுதிப்படுத்த தேவையான நீண்ட கால முதலீடான பங்குதாரர்களால் விரும்பப்படும் குறுகிய கால இலக்குகளை நிறைவேற்ற உதவுகிறது.
பங்குதாரர்களுக்கு பொறுப்பு
ஒரு பங்குதாரர் கண்ணோட்டத்தில், பொறுப்புக்கூறல், பங்கு பங்குதாரர்கள் மீது கவனம் செலுத்துகையில், சில நேரங்களில் இதுகுறித்து ஏதோவொன்றை அறியமுடியாது. வரலாற்று ரீதியாக, வணிகப் பள்ளி பாடத்திட்டம் முதன்மையாக பங்குதாரர் வருமானத்தை பொறுப்பேற்று வலியுறுத்தியது, ஒரு நிறுவனத்தின் பொறுப்புகள் ஒரு நல்ல பெருநிறுவன குடிமகனாக பெரும்பாலும் கவனிக்கப்படாமல் விட்டுவிடுகிறது. பங்கு விலைகள் மற்றும் காலாண்டு லாபங்கள் மத்திய நிலையத்தை எடுத்துக் கொண்டிருப்பதால், நீண்ட கால முதலீடுகள் பெரும்பாலும் ஒதுக்கி வைக்கப்படுகின்றன. உள்கட்டமைப்பு முதலீடு, ஆலை குறைப்பு, வேலைப்பாதுகாப்பு பாதுகாப்பு அல்லது பேரழிவுத் திட்டமிடல் போன்ற பெருநிறுவன நிர்வாகப் பொறுப்புகளின் சிக்கலான அம்சங்கள் பெரும்பாலும் பாதுகாப்பான நேர அளவுகளை புறக்கணிக்கின்றன அல்லது தாமதப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. 2010 ல் வளைகுடா எண்ணெய் பேரழிவு பிரிட்டிஷ் பெட்ரோலியம் (பிபி) பெருநிறுவன நிர்வாகத்தால் கேள்விக்குரிய தீர்ப்பை நிரூபித்தது. பல முறை எண்ணெய் உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து இந்தப் பற்றாக்குறை பகிர்ந்து கொள்ளப்பட்டாலும், அது ஆண்டுகளுக்கு முன்னோடியில்லாத வகையில் வருவாய் வளர்ச்சி மற்றும் பங்குதாரர் வருமானம் ஆகியவற்றைப் பெற்றது. முன்னோடியில்லாத இலாபங்கள் உருவாகியுள்ள நிலையில், தொழில்நுட்ப முதலீடுகள், பாதுகாப்பு ஆய்வுகள் அல்லது ஆழ்ந்த நீர் பேரழிவு விளைவு திட்டங்களுக்கு ஒதுக்கீடு செய்யப்படவில்லை, எண்ணெய் வளங்கள் ஆழ்ந்த மற்றும் ஆழமான நீரில் போடப்பட்டாலும் கூட. நிச்சயமாக இந்த பேரழிவில் உள்ள பங்குதாரர்கள் பிபி பங்குதாரர்களுக்கு அப்பால் செல்கின்றனர், மீனவர்கள் மற்றும் சிறு வணிகர்கள், அதன் வாழ்வாதாரங்கள் அழிக்கப்பட்டனர், வன விலங்குகளால் கொல்லப்பட்டனர் மற்றும் வளைகுடா மக்கள், அவர்களின் வாழ்க்கை பல தசாப்தங்களுக்கு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். நெருக்கடிக்குத் தயாராக இல்லை, அல்லது அவர்களின் செயல்பாட்டு முடிவுகளின் பரந்த தாக்கத்தை கருத்தில் கொள்ளாத ஒரு கார்ப்பரேட் குழு, அதன் குழு கட்டளையை நிறைவேற்றவில்லை.
