பணியிடத்தில், நிறுவனங்கள் ஒருவரோடு ஒருவர் இணைந்து பணியாற்றவும், தங்கள் பொறுப்புக்களைக் கடைப்பிடிக்கவும் பணியாற்றுகின்றன. ஒவ்வொரு நபரின் தனிப்பட்ட உறவுகள் மற்றும் பொறுப்புகள் நிறுவனம் வெற்றிக்கு வித்தியாசம் காட்டுகின்றன. ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் சில வரம்புகள் உறவுகளின்போதும், தங்கள் வேலைகளை முடிக்கும்போதும் இருக்க வேண்டும்.
புரிந்துகொள்ளும் அடுக்குகள்
பணியிடங்களில் எல்லைகள் முக்கியம், எனவே பணியாளர்களின் வேலைகளை புரிந்துகொண்டு புரிந்து கொள்ளுங்கள். இந்த வியாபாரத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் யார் பொறுப்பு என்று புரிந்து கொள்வதும் இதில் அடங்கும். உதாரணமாக, நுழைவு-நிலை ஊழியர்கள் தங்கள் மேலாளர்களுக்கு அறிக்கை செய்கிறார்கள். நடுநிலை மேலாளர்கள் மேல் மேலாண்மை மற்றும் தலைமை மேலாண்மை அறிக்கைகள் மேல் நிர்வாக அறிக்கை. ஊழியர்கள் இதை புரிந்து கொள்ளும்போது, அவர்கள் நிறுவனத்தில் தங்கள் பாத்திரத்தில் தங்குவதற்கு இது உதவுகிறது. இந்த அடுக்குகளை இல்லாமல், குறைந்த அளவிலான ஊழியர்கள் நிறுவனத்தை பாதிக்கும் முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.
ஏற்கத்தக்க நடத்தை வரையறுக்கிறது
பணியிடங்களில் எல்லைகள் முக்கியம் என்பதற்கான மற்றொரு காரணம், அவை ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்க நடத்தைக்கான பட்டியை அமைக்க உதவும். நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள், தொழிலாளர்கள் செய்ய வேண்டியதை ஏற்றுக் கொள்ளும் வரை எல்லைகளை அமைக்க வேண்டும். உதாரணமாக, மேலாளர்கள் ஆடைக் குறியீட்டை அமைக்கவில்லை என்றால், ஊழியர்கள் சீக்கிரம் சாதாரணமாக ஆடை அணியலாம். இது ஏற்கத்தக்கதல்ல என்றால், மேலாளர்கள் நிறுவனம் ஊழியர்களுக்கு இது தெளிவாகத் தெரிவிக்க வேண்டும். ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நடத்தைக்கான வழிகாட்டுதல்களை கோடிட்டுக் காட்டும் ஒரு கையேட்டை நிறுவனத்தை வெளியேற்ற முடியும்.
ஊழியர்களுடன் தொடர்பு
பணியிடத்தில் எல்லைகள் இருப்பதால், தகவல் தொடர்புடன் மோசமான சூழ்நிலைகளை தவிர்க்க உதவுகிறது. மற்றவர்களுடன் கலந்துரையாடத்தக்கது என்ன என்பதை தீர்மானிக்க அமைப்பதற்கான வழிகாட்டுதல்களை நிறுவனத்திற்கு உதவுகிறது. இந்த வழியில், கடிகாரத்தில் பல ஊழியர்களையும் கழிவு நேரங்களையும் ஊழியர்கள் பெற மாட்டார்கள். பணியாளர்கள் தங்கள் காரியங்களை தனிப்பட்ட விஷயங்களைப் பற்றி பேசுவதில் பெரும்பகுதியை செலவிட வேண்டியதில்லை என்று மேலாளர்கள் நன்கு அறிந்திருந்தால், நிறுவனம் நிறுவனம் ஒட்டுமொத்தமாக திறமையாக இயங்க முடியும்.
யதார்த்தமான எதிர்பார்ப்புகள்
நிறுவனம் எல்லைகளை வைத்திருக்கும் போது, இது பணியாளர்களுக்கான உண்மையான எதிர்பார்ப்புகளை வழங்க உதவுகிறது. பணியாளர்களிடம் வேலை கிடைப்பதைத் தவிர வேறொன்றும் எதிர்பார்க்கவில்லை. ஒரு ஊழியர் தனது எல்லைகளை மீறுவதோடு, வேறொருவரின் வேலையில் ஈடுபடுவாரானால், அவர் தனது சொந்த பணிக்காக முடிவெடுக்க நேரமில்லை. மேலாளர்கள் தங்கள் பணி சுமைக்கு பொறுப்பாளர்களாக இருந்தால், அது கணிசமாக நிறுவனத்தின் வெளியீட்டை மேம்படுத்தி, ஊழியர்களுக்கு உதவியாக இருக்கும்.
