ஒரு தொழிலாளி எல்லைகளை கடந்து செல்லும் போது, அவர் அடிக்கடி மற்றவர்களை மோசமான நிலையில் வைக்கிறார். அதிகப்படியான எல்லைகள் இரகசிய ஆவணப் படிப்பைப் படிக்கலாம், ஊழியர்கள் அதிகமான தனிப்பட்ட கேள்விகளை கேட்டு அல்லது மேற்பார்வையாளரின் அதிகாரத்தை கைப்பற்றலாம். ஊழியர்கள் வேண்டுமென்றே மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் தொழில் மற்றும் தனிப்பட்ட எல்லைகளை கடந்து போது, உடனடியாக உரையாற்றினார் என்றால் அது ஏழை மனோநிலை ஏற்படலாம். உங்களுடைய பணியிட வரம்புகளை வரையறுக்க வேண்டும், எனவே அந்த நிறுவனம் சரியான பொருளை பொருத்தமற்ற நடத்தை என்று கருதுகிறது. இந்த வழியில், நீங்கள் திறம்பட அவர்களை மேலான ஊழியர்கள் சமாளிக்க மற்றும் நிலைமையை சரி செய்ய முடியும்.
தனியார் கலந்துரையாடல்
வரிகளை கடக்கும் நடத்தை அல்லது செயல்களில் ஈடுபட்டிருக்கும்போது பொதுமக்கள் கண்டனம் செய்யாத - ஆலோசனை ஆலோசகர்கள் தனியார். உங்கள் அலுவலகத்தில் பணியாளரை அழைத்து, உங்கள் செயல்களை விளக்குவதற்கு ஊழியரிடம் நீங்கள் கேட்கும் முன், உங்கள் அவதானிப்புகள் மற்றும் சிக்கலை விவரிக்கவும். நீங்கள் எந்தவொரு ஒழுங்கு நடவடிக்கையையும் நிர்வகிக்க முன் ஊழியர் நிறுவனத்தின் விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளை புரிந்துகொள்வதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள். ஊழியர் வேலை விவரம், பணியிட விதிகள் மற்றும் கொள்கைகள், அத்துடன் சக ஊழியர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களுடனான தொழில்முறை தூரத்தை பராமரிப்பது போன்ற அடிக்கடி நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட நடைமுறைகளை தெளிவுபடுத்துக.
பரஸ்பர உடன்படிக்கை
ஒரு பிரச்சனையை ஏன் அவர் புரிந்துகொள்வார் என்பதைப் பற்றி மற்றவர்களுடைய நடத்தை இருக்கலாம் என்று அவர் நினைப்பதைப் பாதிக்கும் பணியாளரிடம் கேளுங்கள். ஒரு ஒழுக்கமான ஊழியர் ஒரு மாறுபட்ட நடவடிக்கைக்கு ஒப்புக் கொண்டால், ஊழியர் மாற்றம் ஏற்படாது. பணியாளரைப் பொறுத்தவரையில் அவர் எல்லைகளை மீறுவதைத் தவிர வேறு என்ன செய்வார் எனக் கேளுங்கள், ஒரு மேற்பார்வையாளர் நினைப்பது என்னவென்றால் ஊழியர் ஒருவர் என்ன நினைப்பார் என நினைக்கிறாரோ அதைப் பற்றி தெளிவுபடுத்துவதும் ஏற்றுக்கொள்வதும் அவசியம்.
கவனிப்பு
ஊழியரின் நடத்தையை சரிசெய்ய எடுக்கும் எந்தவொரு ஒழுங்கு நடவடிக்கை எடுப்பதற்கு ஒரு தேதியை அட்டவணைப்படுத்தவும். சரியான நடவடிக்கை நடத்தை தீவிரத்தை பொருந்த வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு ஊழியர் தனது முதல் பெயரின் சுருக்கமான, நன்கு அறியப்பட்ட பதிப்பால் ஒரு நிறுவன நிர்வாகியை குறிக்கின்றார் என்றால், சரியான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கு சரியான வழிகளில் விவாதத்துடன் தொடங்க வேண்டும். ஊழியருக்கு அனுமதி வழங்காவிட்டால், நிறுவனத்தின் தலைவர், திருமதி சூசன் ஜான்சன், சூசி போன்ற ஒரு புனைப்பெயரை அழைப்பதற்காக நீங்கள் யாரையும் முறித்துக் கொள்ளக் கூடாது. நீங்கள் ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்தியபின் பணியாளரின் நடத்தையை கவனிக்கவும், உங்கள் அடுத்த சந்திப்பின் போது உன்னதமான பின்னூட்டம் இருக்கும்.
எச்சரிக்கை
ஒரு பணியாளர் எல்லைகளை மீறி தொடர்ந்து இருந்தால், பணியாளரை உட்கார்ந்து, பிரச்சனை இன்னமும் நிகழ்கிறது என்று சொல்லுங்கள். ஊழியர் தனது செயல்களின் விளைவுகளைப் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும் மற்றும் அவரது நடத்தைக்கு பொறுப்பேற்க வேண்டும். நீங்கள் ஊழியர் கண்டுபிடித்துவிட்டால், நிறுவனத்தின் தரநிலைகளுக்கு இணங்க மறுக்கிறீர்கள், வலுவான நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும், அவற்றிலிருந்து இடைநீக்கம் அல்லது முடிவுக்கு உட்படுத்தப்பட வேண்டும் என்று அவருக்கு நினைவூட்டுங்கள். தனிப்பட்ட அல்லது தொழில் ரீதியான எல்லைகளை மீறுதலாக மீறினால், பணியாளர் முடிவுக்கு செல்லும் பாதையை கீழே போட முடியும்.
ஆவணப்படுத்தல்
ஊழியருடன் ஒவ்வொரு சந்திப்பின் முடிவிலும் உரையாடல் மற்றும் முடிவுகளை ஆவணப்படுத்தவும். இது எளிதானது, நடப்பு பின்தொடர் அமர்வு நடத்தை தொடர வேண்டும். முறையான ஆவணங்கள், நிகழ்வுகள் மற்றும் ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளின் சுருக்கம் கையொப்பமிட மற்றும் தேதி மற்றும் அவரது நடத்தை போதுமான உரையாற்றினார் என்று பரஸ்பர ஒப்பந்தம் என ஊழியர் கையொப்பம் கேட்டு. ஆவணத்தின் நகலை பணியாளருக்கு வழங்கவும் மற்றும் அவருடைய ஆவண கோப்பில் அசல் ஆவணத்தை வைக்கவும்.
பின்தொடரவும்
ஒரு ஊழியர் தனது நடத்தை சரி செய்யும்போது அல்லது நிலைமையை சரிசெய்யும்போது, சிக்கலை சரிசெய்வதில் அவரது வேலையைப் பின்பற்றவும். அவர் எப்படியும் செய்ய வேண்டியது என்னவென்று நீங்கள் வெறுமனே புகழ்ந்து பேசக்கூடாது, ஆனால் பணியிடத்தில் தொழில்முறை அல்லது தனிப்பட்ட எல்லைகளை கடக்காது என்பதை உறுதிப்படுத்துவதில் அவரது மனசாட்சிக்கு நன்றியுணர்வை வெளிப்படுத்த வேண்டும்.
