ஊழியர்கள் பணியமர்த்தல், பணியமர்த்தல், பணியமர்த்தல், தக்கவைத்தல் மற்றும் ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்தல் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. ஊழியர்கள் ஒரு மனித வள மூலமாகும், மற்றும் பணியாளர்களிடம் மனித வள மேம்பாட்டு குழு ஒரு நிறுவனத்திற்குள் நடத்தப்படுகிறது. நிறுவனங்கள் தங்கள் பணியாளர்களின் சில அல்லது அனைத்தையும் அவுட்சோர்ஸ் செய்ய முடியும். பல சந்தர்ப்பங்களில், பணிமிகுதிகள் தற்காலிக, நீண்ட கால அல்லது நிரந்தர அடிப்படையில் காலியாக உள்ள இடங்களை நிரப்ப பணியாளர் முகவர் நிறுவனங்களுக்கு திரும்பும். நிறுவனம் பணியமர்த்தல் எவ்வளவு பணியமர்த்தல் கடமைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு பணியாளர் நிறுவனம் கட்டணம் செலுத்துகிறது.
தேவைகளை மதிப்பீடு செய்தல்
ஊழியர்களின் பொறுப்பான ஒரு மனிதர், நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த தேவைகளையும், அதே போல் தனிப்பட்ட துறையினையும் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். Understaffing மற்றும் overstaffing இருவரும் கீழே வரி காயம். ஒரு நபர் நோய்வாய்ப்பட்ட போது ஒரு துறை உற்பத்தித்திறன் தடுக்கப்படுவதில்லை, ஆனால் ஒரே நேரத்தில் பணியாளர்களிடம் அதிகமானதாக இல்லை. பணியாளர்களிடமிருந்தும் மேலாளர்களிடமிருந்தும் கருத்துகள் ஒவ்வொரு துறைக்கும் சரியான தலைமையகத்தைத் தெரிந்துகொள்ள உதவும்.
ஆளெடுப்பு / பணியாளர்
ஒரு நிறுவனம் பணியாற்றும்போது, நிறைய ஆட்சேர்ப்பு செயல்முறைக்கு செல்கிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தனித்துவமானவை, ஆனால் ஆட்சேர்ப்புச் செயல்முறை வழக்கமாக இடுகையிடப்பட்ட விளம்பரத்துடன் தொடங்குகிறது. HR தொடர்கிறது மதிப்பீடு, மற்றும் அந்த சில இறுதியில் பணியமர்த்தல் மேலாளர் அனுப்பப்படும். அந்த நேரத்தில், விண்ணப்பதாரர்கள் நேர்காணல்களுக்கு தொடர்பு கொள்ளப்படுவார்கள். பின்னணி மற்றும் குறிப்பு காசோலைகளை முடித்தபின், நிறுவனங்கள் பின்னர் வேட்பாளருக்கு ஒரு வாய்ப்பை ஏற்படுத்துகின்றன அல்லது அவரை கடந்து செல்கின்றன.
திசை
பொருத்தமான வேட்பாளர் பணியமர்த்தப்பட்ட பிறகு, HR ஊழியர்கள் நபர் இப்போது ஒரு பணியாளர் கோப்பைத் தொடங்க வேண்டும் மற்றும் ஒரு புதிய ஊழியர் நோக்குநிலையை வழங்க வேண்டும். ஒரு விரிவான நோக்குநிலை மற்ற ஊழியர்களுக்கு ஒரு அறிமுகம், வசதிகள் ஒரு வழிகாட்டுதல் பயணம், பயிற்சி அமர்வுகளை மற்றும் மறுஆய்வு நிறுவனம் கொள்கைகளை கொண்டுள்ளது.
நினைவாற்றல்
பணியாளர்களின் ஒரு பகுதியினர் சிறந்த ஊழியர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கு தக்க வைத்துக் கொள்ள வேண்டும். ஜேக் ஜே. பிலிப்ஸ் மற்றும் அடேல் ஓ. கான்னல் ஆகியோரின் கூற்றுப்படி, "பணியாளர் பணியிடங்களை நிர்வகிப்பது," பணியாளர்களை தக்கவைத்துக் கொள்வதற்கான ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக வெகுமதிகளும் அங்கீகாரமும் ஆகும். ஊழியர்களின் ஒரு பகுதியாக வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரத்தை அமல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பாக இருப்பது. ஒரு வேலை ஒரு விரிவான பயிற்சிக்கான காலத்திற்கு தேவைப்பட்டால், அதிக வருவாய் விகிதம் முதலாளிகளுக்கு அதிக விலை கொடுக்கிறது.
துப்பாக்கி சூடு
சில நேரங்களில் பணியாளர்களின் வேலைகள் அவசியம். ஊழியர்கள் துப்பாக்கி சூடு போது ஊழியர்கள் ஊழியர்கள் மிக முக்கியமான விஷயங்களை ஒரு ஊழியர் அனைத்து தொடர்பு ஒரு காகித பாதை வைத்து. ஒரு பணிநீக்கத்தின் பகுதியாக இல்லாதபோது ஒரு ஊழியர் துப்பாக்கி சூடு வழக்கமாக கடைசி ரிசார்ட் ஆகும். ஏற்றுக் கொள்ளக்கூடிய நடத்தை மற்றும் கடமைகளின் எழுத்துக் கொள்கைகள் கொண்டிருப்பதாகவும், ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத நடத்தை காட்டியிருந்தால் ஊழியர்களுக்கு எச்சரிக்கைகளை எழுதுவதன் மூலம் தனது "களம் வழிகாட்டல் மற்றும் மேற்பார்வைக்கான களப்பணியிடம்" கார்ட்டர் மெக்னாமாரை அறிவுறுத்துகிறார். McNamara மேலும் ஒரு நாள் அல்லது இரண்டு அதை எடுத்து யோசிக்க ஆலோசனை, பின்னர், துப்பாக்கி சூடு மட்டுமே பகுத்தறிவு முடிவுக்கு என்றால், அதை எழுதி மற்றும் நபர் இரு.
