வெற்றிகரமாக வழிநடத்த அறிவது வெற்றி மற்றும் தோல்விக்கு இடையிலான வித்தியாசத்தை அர்த்தப்படுத்துகிறது. வணிக, அணி விளையாட்டு மற்றும் அரசியலைப் போன்ற முயற்சிகளால் பரவலான தலைமுறை ஏமாற்றம், வெளியேறுதல் மற்றும் பதட்ட நிலைக்கு வழிவகுக்கும். கஷ்டமான பிரச்சினைகளை சமாளிக்க தைரியம் இல்லாததால், மற்றவர்களைப் பழிப்பதில்லை. ஒரு தலைவராய் செய்யாதது பற்றிய குறிப்பு குறிப்பு ஒன்றை வழங்குவதால், எந்தவொரு குணாம்சத்தை திறமையற்ற தலைவர்களின் பண்புகளை அறிவது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
மனநிறைவின்
பயனற்ற தலைவர்கள் எல்லாம் வேலை செய்யப்படுவதாக உணர்கிறார்கள். மேம்பாடுகள் செய்யப்படலாம் அல்லது செய்யப்பட வேண்டும் என்று அவர்கள் நினைக்கவில்லை. நல்ல தலைவர்களைப் போலல்லாமல், திறமையற்ற தலைவர்கள் உலகத்தை ஒரு புதிய வழியில் பார்ப்பதற்கு அல்லது தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள முயலுகிறார்கள். அவர்களுடைய மனநிறைவு பெரும்பாலும் பின்பற்றுபவர்களிடம் மரியாதை இழக்க வழிவகுக்கிறது, ஏனெனில் அவர்கள் பின்பற்றுபவர்கள் அவர்கள் வீணாகப் பின்வருமாறு உணர்கிறார்கள். செயல்திறமிக்க தலைவர்கள் தோற்றமளிக்கும் முன்முயற்சியின் பற்றாக்குறை, அவர்களது பின்தொடர்பவர்களுக்கு தந்திரமாகவும், வெற்றிகரமாக அடையவும் கடினமாக உள்ளது.
மோசமான தொடர்பு
என்ன ஒரு தலைவர் தொடர்புகொள்கிறார் மற்றும் எப்படி தொடர்புகொள்வது என்பது ஒரு தலைவர் பயனற்றதா என தீர்மானிக்க ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. பயனற்ற தலைவர்கள் கட்டளையிடும் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் தவறான வழிகாட்டுதல்களை அளிக்கின்றன. துணைக்குழுக்கள் அல்லது மற்ற குழு உறுப்பினர்கள் பெரும்பாலும் சில உத்தரவுகளுக்கு பின்னால் தலைவரின் உள்நோக்கத்தை புரிந்துகொள்வது கடினமாக இருக்கிறது, ஏனெனில் அவர்கள் கொஞ்சம் பயன் படுத்தி, அணியின் கூறப்பட்ட இலக்குகளை முரண்படுகின்றனர். மோசமான தகவல் தலைவர்கள் என்ன சொல்கிறார்களோ அப்படியே செல்கிறார்கள். உதாரணமாக வழிநடத்துவதும் தொடர்பு கொண்டது. பயனற்ற தலைவர்கள் ஒரு விஷயத்தைச் சொல்வதோடு, இன்னொரு செயலைச் செய்கிறார்கள். பயனற்ற தலைவர்கள் தங்கள் கீழ்நிலையினருடன் நம்பகத்தன்மையை இழக்கின்றனர், எதிர்காலத்தில் அணி உறுப்பினர்களை அவர்கள் சொல்வதை அல்லது பின்பற்றுவதை அவர்கள் பின்பற்ற வேண்டும் என்பதில் அவர்களுக்கு கடினமாக உள்ளது.
அவநம்பிக்கை (குறிப்புகள் 1)
பயனற்ற தலைவர்கள் தங்களது அணிகளை உதாரணமாக எடுத்துக் கொள்ளத் தவறிவிட்டதால், வெற்றிகரமாக அடைய தகுந்த தகவல் தொடர்பு திறன்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை, அவர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் ஆதரவாளர்களுடன் நம்பிக்கையை ஏற்படுத்துவதில் சிக்கல் கொண்டுள்ளனர். ஊழியர்கள் அல்லது குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு தலைவர் நம்பவில்லை என்றால், அவர்கள் ஒருவேளை ஏமாற்றமடைவார்கள் அல்லது சில வழியில் விலக அல்லது கிளர்ச்சி செய்வார்கள். பின்தொடர்பவர்கள் நம்பிக்கையற்ற தலைவர்களிடம் நம்பிக்கையற்றவர்களாக இருப்பதால், அவர்கள் நியாயமற்ற காரணமின்றி அவற்றைத் தடுக்கிறார்கள், ஏனெனில் தனிப்பட்ட விருப்பங்களும், பேராசையும்கூட பயன்படுத்தப்படுகிறார்கள் என்று நினைக்கிறார்கள்.
குற்றச்சாட்டிலிருந்து
பயனற்ற தலைவர்கள் தங்கள் சொந்த தவறுகளைச் சொந்தமாக்கிக் கொள்ளவில்லை. அவர்கள் கடுமையான தவறுகளைச் செய்யலாம் என்றும் அப்பாவித்தனமான பின்பற்றுபவர்கள் மீது குற்றத்தை மாற்றவோ அல்லது அவர்களது தவறுகளின் ஈர்ப்பு மறைக்கவோ அவர்கள் நினைக்கிறார்கள். திறமையற்ற தலைவர்கள் தங்கள் சொந்த குறைபாடுகளை சொந்தமாக்கிக் கொள்ளவில்லை, ஏனெனில் அவ்வாறு செய்வது அவர்களது திறமைக்கு அச்சுறுத்தலாகவும் நிர்வகிக்கவும் திறனாகும். சில தலைவர்கள் மற்றவர்களிடம் எல்லா பொறுப்புகளையும் பறித்துக்கொள்கிறார்கள், அதனால் ஒரு சிக்கல் ஏற்பட்டால், அது அவர்களுக்கு நேரடியாக பொறுப்பாகாது.
