என்ன ஒரு பெரிய தலைவர்? அது ஒரு சில சமூக ஊடக பின்பற்றுபவர்கள்தானா? அவர் அல்லது அவர் தனது அணியை வலுவூட்டுகிறதா? இது தேர்தல் அல்லது பல வாக்குகளா? யாரோ ஒரு தலைமையில் தள்ளப்படுவதால் தான் எங்களுக்கு தெரியும்
மதிப்புகள் நெறிமுறை நடத்தை
ஜாக் ஜெனெர் மற்றும் ஜோசப் ஃபோல்க்மான் ஆகியோரின் தலைமைப் படிப்பில், தலைமையிலான வளர்ச்சி ஆலோசகர்களால் தலைமை தாங்கப்பட்ட ஒரு ஆய்வு, 15 நாடுகளின் அடிப்படையில் 30 க்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்களில் தலைவர்களை கேள்வி எழுப்பியது. 195 நிறுவனங்களின் தலைவர்கள், 74 பட்டியலில் இருந்து மிக முக்கியமான 15 தலைசிறந்த தலைவர்களை தேர்வு செய்யும்படி கேட்டுக்கொள்ளப்பட்டனர். ஒரு தலைவரின் அனைத்து குணநலன்களிலும், உயர் நெறிமுறை மற்றும் தார்மீக தரங்களை 67 சதவீதத்தினர் மிக முக்கியமானவர்களாக தேர்ந்தெடுத்தனர். தலைவர்கள் வைத்திருந்தனர்
ஊழியர்கள் அதிகாரம் மற்றும் ஊக்கப்படுத்துகிறது
சக்தி வாய்ந்த வாடிக்கையாளர் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவைக்கு வழிவகுக்கும் சக்திவாய்ந்த மற்றும் மகிழ்ச்சியளிக்கும் ஊழியர்களாகவும், வேலைவாய்ப்பு திருப்தி மற்றும் அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றின் ஒட்டுமொத்த உயர்ந்த மட்டத்திலும் பணியாற்றுவதை நாம் அறிவோம். எவ்வாறாயினும், பல தலைவர்கள் மைக்ரோ-நிர்வகிக்கப்படுவதும், போராடுவதோடு போராடுவதும் முரண்படுகின்றன, ஏனெனில் அவை தவறுகளைத் தடுக்கவும் எந்த எதிர்மறையான விளைவுகளையும் தவிர்க்க வேண்டும்
மற்றவர்களை ஊக்குவிப்பதற்காக சரீஸ்மாவின் சக்தி பயன்படுத்துகிறது
பல வெற்றிகரமான தலைவர்கள் கவர்ச்சியானவர்கள். அவர்கள் மற்றவர்களிடம் நேர்மறையான பண்புகளை வெளிப்படுத்துவதோடு, அவர்களது பலத்தை அதிகரிக்க உதவுவதையும் அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள். இன்றைய தற்காலத்திய தலைமை போக்குகள் அனைத்து வார்த்தைகளிலும் செயல்களிலும் நம்பகத்தன்மை மற்றும் பாதிப்பு ஆகியவற்றை சுட்டிக்காட்டுகின்றன.
மதிப்பு தொடர்பு மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை
ஒரு வலுவான தலைவர் ஒரு ஆர்வலராக பேசுபவர். அவர்கள் தங்கள் அதிகாரத்தையும் செல்வாக்கையும் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள் மற்றும் சில ஊடகங்கள், பத்திரிகைகள், சமூக ஊடகங்கள் அல்லது நபர்-க்கு-நபர் சிறந்த அணுகுமுறையா என்பது தெரியவரும். அவர்கள் வெளிப்படைத்தன்மையை மதிக்கிறார்கள், எப்போதுமே எளிதல்ல, அவர்கள் நேர்மையாகவும் தாராளமாகவும் தங்களுடைய நேரத்தையும் தத்துவங்களையும் கொண்டிருப்பார்கள் என்று புரிந்துகொள்கிறார்கள், மேலும் அவர்களது செய்தி வெகுஜன முறையீட்டை அடைந்துவிடும்.
ஒரு பார்வை உருவாக்குகிறது
டிரான்ஸ்ஃபார்மர் தலைவர்கள் தொலைநோக்கு மற்றும் ஒரு திசையில் மற்றவர்கள் ஊக்குவிக்கும் அனைத்து ஈடுபாடு பயனுள்ளதாக இருக்கும். அவர்களது உற்சாகம் பெரும்பாலும் தொற்றுநோயாகவும், மக்களுக்கு அளிக்கப்படும் தரிசனத்துடனான பயணத்தில் குதிக்கவும் ஊக்குவிக்கிறது. இந்த சமகாலத் தலைவர்கள் ஒரு பணியை முன்னெடுப்பதற்கு ஆர்வத்தையும் பார்வையையும் கொண்டிருக்கையில், அவர்களின் பெரிய படம் சிந்தனை காரணமாக அவர்கள் பெரும்பாலும் முக்கியமான விவரங்களை இழக்கலாம். பெரும்பாலும் தரிசனங்களைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது, விரிவான முடிவுகளை அடைவதற்காக பார்வைகளை நிறைவேற்றுவதற்கும் நிறைவேற்றுவதற்கும் விரிவான மக்கள் வகைகளைத் தேவைப்படும். வலுவான நாள் முதல் நாள் மேலாண்மை இல்லாமல், நிறுவனங்கள் விரைவாக அவர்களின் இலக்கு இலக்குகளை வழிவகுக்கும் பாதையில் இருந்து விலக முடியாது. பார்வையாளர்கள் தூண்டுதலாக இருக்கலாம், ஆனால் அவர்கள் பொதுவாக வெற்றியடைவதற்கு மிகவும் விசேஷமான பங்காளிகளிடம் இருந்து தங்களைத் தாங்களே ஆதரிக்க வேண்டும்.
ஒரு கவர்ச்சியான மற்றும் தொலைநோக்குத் தலைவர் பெரும் வெற்றியைக் கண்டறிந்து, மக்களுக்கு பல முக்கியமான விஷயங்களைச் சாதிக்க உதவுவார். ஆனால் மனதில் வைத்திருங்கள்
