நிறுவன தலைமையின் நன்மைகள் மற்றும் நன்மைகள்

தனியார் மற்றும் பொதுத்துறை இரண்டிலும், நிறுவன தலைமையகம் எந்த நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்கு மிகவும் சிக்கலான அம்சமாகும். ஒரு அமைப்பிற்குள் ஒரு தலைவர் இருக்க வேண்டும் என்ற பண்புக்கூறுகள் ஒரு நிலைமைக்கு மாறுபடும். கூடுதலாக, ஒவ்வொன்றும் வேறுபட்ட பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் கொண்ட நிறுவனத்தில் பல தலைவர்கள் இருக்கலாம். மேலும், முதலாளி, துணை உறவு ஒரு மென்மையானது மற்றும் மாறும் தினசரி வணிகத்தில் ஒரு அமைப்பு முழுவதும் ஏற்படும் சூழ்நிலைகளால் அடிக்கடி சமரசம் செய்யப்படுகிறது. அனைத்து நிறுவனங்களிலும், தலைமையின் அம்சம் அதன் நன்மைகள் மற்றும் அதன் பிரச்சினைகளை கொண்டுள்ளது.

தலைமைத்துவத்தின் பல்வேறு வகைகள்

தலைமைத்துவமானது வேறுபட்ட மக்களுக்கு வெவ்வேறு விஷயங்களைக் குறிக்கிறது. உதாரணமாக, சமூக உளவியலாளர் மற்றும் அயோவா பல்கலைக்கழகத்தில் குழு டைனமிக்ஸ் பள்ளியின் நிறுவனர் கர்ட் லெவின் படி, மூன்று வெவ்வேறு வகையான தலைவர்கள் இருக்கிறார்கள்: (1) சர்வாதிகார - அச்சுறுத்தும், பயமுறுத்தும் மற்றும் பயமுறுத்தும் தனிநபர்; (2) லாஸ்ஸெஸ்-நியாயம் - அதிகமான திசையை கொடுக்காத ஒரு தலைவரின் கைகளை (3) ஜனநாயக - அமைப்பின் "நாங்கள்" மற்றும் ஒரு குழுவாக ஒன்றாக இலக்குகளை எவ்வாறு அடைய வேண்டும் என்பதை மையமாகக் கொண்ட ஒரு தலைவர். இந்த வகையான தலைவர்களின் Lewin இன் ஆய்வு, சர்வாதிகார மற்றும் தனிப்பட்ட தொடர்பின் கீழ் உற்பத்தித்திறன் அதிகரித்துள்ளது என்று முடிவெடுத்தது, மற்றும் ஜனநாயகக் கட்சியின் தலைமையின் கீழ் குழு வேலை அதிகமானது. வியக்கத்தக்க வகையில், ஆய்வில் எந்தவொரு தொழிலாளியுடனும் லாயிஸ்ஸே நியாயமான தலைவர் குறைந்த தாக்கத்தை கொண்டிருந்தார்.

இந்த ஆய்வின் படி, நிறுவன தலைமை வேறுபட்ட மேலாளர்களால் வித்தியாசமாக அணுகப்படுகிறது. அனைத்தையும் பற்றி நல்ல மற்றும் கெட்ட விஷயங்கள் உள்ளன. உதாரணமாக, முதல் தோற்றத்தில், மற்றும் சர்வாதிகாரியானது, மிரட்டல் மற்றும் கடுமையான நடவடிக்கைகளுக்கு அதிக கவனம் செலுத்துகின்ற ஒரு எதிர்மறை தலைவரை போல் தோன்றலாம். இருப்பினும், உற்பத்தித்திறன் அந்த வகையிலான தலைமையின் கீழ் மிக உயர்ந்ததாக உள்ளது. ஒரு லீஸ்செஸ்-நியாயமான தலைவர் எனது பலவீனமான மற்றும் நிறுவன குறிக்கோள்களில் அக்கறையற்றவராக இருப்பினும், இந்தத் தலைவர் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் தொழிலாளர் சுதந்திரத்தை வளர்க்கலாம்.

தலைமைத்துவத்தின் சிக்கலானது

தலைமைத்துவமானது நிறுவன அமைப்புகளின் பலதரப்பட்ட பகுதியாகும். இன்று, தலைவர்கள் கீழ் செயல்படும் சூழல் வேகமாக மாறி வருகிறது. உதாரணமாக, கடந்த காலத்தில், தலைவர்கள் இன்று இருக்கும் தீவிர ஆய்வு மற்றும் பரிசோதனைகளை சமாளிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. பொதுத் துறையில், தலைமை இன்னும் சிக்கலானதாக இருக்கும். அரசியல் ஆராய்ச்சிகளின் காரணமாக அரசியல் விவகாரங்களின்போது செயற்கை விவாதங்கள் மற்றும் உறுதியான கூட்டணிகள் (ரைனி 2003) ஆகியவற்றின் காரணமாக, பொது விவகாரங்களில் மூலோபாய முடிவெடுக்கும் நிலைமைகள், கொள்கைகளின் தெளிவின்மை, சிக்கல்களில் ஊடக பங்கேற்பு அதிகமான திறந்தநிலை ஆகியவற்றின் கீழ் நடைபெறுகிறது என்று ஆராய்ச்சி மற்றும் கவனிப்பு தெரிவிக்கிறது. இந்த சூழ்நிலைகள் மற்றும் சூழ்நிலைகள் அனைத்தும் பயனுள்ள தலைமைக்கு ஒரு கடினமான வேலையை செய்யும்.

தலைமை மற்றும் உந்துதல்

பல்வேறு வகையான தலைவர்கள் இருப்பினும், இறுதி நிறுவன குறிக்கோள் உந்துதலின் மூலம் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதாகும். உந்துதல் ஊழியர்கள் அவற்றின் தேவைகளையும், நிறுவனத்தின் உற்பத்தி இலக்குகளையும் சந்திக்க வேண்டும். ஆபிரகாம் மாஸ்லோவின் சுய இயல்பாக்கலின் கோட்பாடு பெரும்பாலும் வெற்றிகரமான தலைவர்களிடமிருந்து குறிப்பிடப்படுகிறது. இந்த கோட்பாடு, ஒரு நபரின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய அவசியத்தை காட்டுகிறது. அந்த நபருக்கு முழுமையாக உந்துதல் வேண்டும். தொழிலாளர்கள் மிகுந்த தேவை சுய திருப்தி மற்றும் தனிப்பட்ட நிறைவேற்றமாகும். ஒரு நல்ல தலைவர், மாஸ்லோவின் கருத்துப்படி அந்த உணர்ச்சிகளை வளர்க்க வேண்டும்.

நல்ல தலைவரின் சிறப்பியல்புகள்

ஒரு தலைவர் ஒருங்கிணைந்த, இலக்கு உத்திகளை உருவாக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தின் பிரச்சினைகள் அல்லது கவலை தொடர்ந்து அடையாளம் காணப்பட வேண்டும். ஒரு நல்ல தலைவர் பரந்த கூட்டணியை உருவாக்க வேண்டும். அவர் அல்லது துணை தலைவர்கள் மற்றும் பிற தலைவர்கள் மத்தியில் குழுப்பணி ஒரு சூழலை ஊக்குவிக்கும் வேண்டும். ஒரு நல்ல தலைவர் வலுவான தனிப்பட்ட திறன் வேண்டும். இறுதியாக, நேர்மையும், நேர்மையும், சமரசமற்ற தன்மையும் ஒரு வேலை மற்றும் நிறுவன பணிக்கு ஒப்பான பண்புகளை வெற்றிகரமாக ஒரு தலைவரின் திறனை (ஸ்டில்மன் 2005) பாதிக்கும்.

மேலும் படிக்க

நிறுவன தலைமையின் மேலதிக தகவலுக்கு, ஜான் கவுஸால் "பொது நிர்வாகத்தின் பிரதிபலிப்புகள்" என்ற புதுப்பிப்பு. மேலும், ஹால் ரெய்னியின் புத்தகம் "புரிந்துணர்வு மற்றும் நிர்வாக பொது அமைப்புகள்" நிறுவன தத்துவத்தையும், தலைமையையும் புரிந்து கொள்வதற்கான சிறந்த ஆதாரமாகும்.