தொழில்முறை அபிவிருத்தியை வரையறுக்க முயற்சிக்கும் போது, பயிற்சி மற்றும் ஊழியர்களின் அபிவிருத்தி வித்தியாசமான விஷயங்கள் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டியது அவசியம். பயிற்சி ஊழியர்களில், அவர்கள் ஒதுக்கப்பட்டுள்ள பங்கை எவ்வாறு செய்வது என்பதைப் பற்றி நீங்கள் அறிந்திருக்கிறீர்கள். ஊழியர் மேம்பாடு, எனினும், அனைத்து புதிய உயரத்திற்கு ஊழியர்கள் எடுத்து முதலீடு பற்றி.
பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான வித்தியாசம்
யாராவது வேலைக்கு அமர்த்தப்பட்டால், அவர்கள் செய்ய வேண்டிய பணியை அவர்கள் கற்றுக்கொள்வார்கள்; இது பயிற்சி. அபிவிருத்தி என்பது அவர்களுக்கு கற்பிப்பதற்கும், அவர்கள் தற்போது இருக்கும் பாத்திரத்தைவிட அல்லது அதற்கு அப்பாலும் வேறுபட்ட பாத்திரங்களுக்காக தயாரிப்பது பற்றியதாகும்.
உதாரணமாக ஒரு வங்கியாளர் சொல்வதைக் கவனியுங்கள். வாடிக்கையாளர் சேவையை முன்முயற்சியுடன் பணியமர்த்தியிருந்தால், வங்கி வைப்புகளை எடுத்து, கேள்விகளைக் கையாள்வது, வாடிக்கையாளர்களுக்கு மற்ற நபர்களுக்கு வாடிக்கையாளர்களை இயக்குதல், மாற்றத்தை ஏற்படுத்துதல், பணத்தை திரும்பப் பெறுதல் போன்ற பல வங்கிகளுக்கு பயிற்சியளிப்பார்.
ஆனால் வங்கி அதன் ஊழியர்களின் நலன்களுக்கான பொதியினை தொழில்முறை அபிவிருத்திக்கு வழங்கியிருந்தால், மணிநேரத்திற்கு பின்னர் அவளது கல்வியை தொடர முடியும்; ஒருவேளை கணக்கியல் படிப்புகள், அல்லது பொருளாதாரம் அல்லது நிதி நிர்வாகத்தை எடுத்துக் கொள்ளலாம். வங்கி பணியின் மற்ற அம்சங்களில் இது சாத்தியமான பயனுள்ள கருவியாகும், இது நிறுவனத்திற்குள்ளேயே மற்ற தொழில்களைத் தொடர அனுமதிக்கிறது.
வேலைவாய்ப்பு அபிவிருத்தி
சில நிறுவனங்கள்-வேலைவாய்ப்பு அபிவிருத்தி செய்வதை நம்புகின்றன. பயிற்சியும் வளர்ச்சிக்கும் இடையேயான வரிகளை இது தவறாகப் பயன்படுத்துகிறது, ஏனென்றால் பணியாளர் அல்லது மேலாளர்கள் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்களோ அதைத் தொடரலாம், இன்னும் ஒரு தரம் பணியாளராக இருக்கலாம். ஆனால் வளர்ச்சிக்கு ஊக்கமளிக்கும் ஒரு அடிப்படை நம்பிக்கை இருந்து வருகிறது, அது நன்றாக உள்ளது, நன்றாக உள்ளது.
உதாரணமாக, Walgreens, அனைத்து அமெரிக்க சில்லறை விற்பனையில் அதிக ஊழியர்கள்-தக்கவைப்பு வீதங்களில் ஆர்வமுடையவர்கள், வளரும் ஊழியர்களின் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்திற்கு நன்றி. அவர்களது "வால்ரிகன்ஸ் பல்கலைக்கழகம்" ஆர்வமுள்ள எந்த ஊழியர்களுக்கும் நபர் மற்றும் ஆன்லைன் தொழில்முறை மேம்பாட்டு ஆகிய இரண்டையும் வழங்குகிறது. ஊழியர்களுக்கான தொழில் வளர்ச்சியை வழங்குவதில் ஏழு பாரம்பரிய பல்கலைக்கழகங்களுடன் பல்கலைக்கழகம் இணைந்துள்ளது. ஒப்பனை வகுப்புகளிலிருந்து தொடர்ச்சியான கல்வித் திட்டங்கள் தங்கள் மருந்தாளர்களிடமிருந்து, அது மேம்பாட்டு வழங்கல்களின் வியக்கத்தக்க ஆழமான குளம். சில திட்டங்கள் கூட மாற்றத்தக்க கல்லூரி மற்றும் பல்கலைக்கழக வரவுகளை கொண்டிருக்கின்றன.
ஒரு கல்வி அபிவிருத்தி வரையறை
தொடர்ச்சியான கல்வி சுய விளக்கமளிக்கும் - குறிக்கோள் தன்னைத் தொடர்ந்து பயிற்றுவிப்பது. ஊழியர்கள் தங்கள் கல்வி தொடர்ந்து, இதன் விளைவாக சிறந்த தகவல் மற்றும் அதிகாரம் உள்ளது யார்.
ஊழியர்களைத் தங்கள் வேலை சம்பந்தமான கல்வியை தொடர ஊக்குவிப்பதன் மூலம், முதலாளிகளுக்கு அதிக விசுவாசம் மற்றும் சிறந்த செயல்திறன் கிடைப்பதை முதலாளிகள் அடிக்கடி காணலாம். இது உண்மையிலேயே அவர்கள் என்ன செய்கிறதென்பதையும் இன்னும் பொறுப்பையும் பெற விரும்புகிறவர்களுக்கான பெரிய லிட்மஸ் சோதனை ஆகும்.
கல்வி அபிவிருத்தி படிப்புகள் அடிக்கடி மணிநேரத்திற்கு பின்னர் எடுக்கப்படும். ஊழியர்கள் இந்த வேலைத்திட்டங்களுக்கு முழுமையாக ஊழியர்களை அனுமதிக்கும் பணி அட்டவணையை திருத்திக்கொள்ள தங்கள் ஊழியர்களுடன் சேர்ந்து பணியாற்ற வேண்டும். உதாரணமாக, ஒருவர் சாதாரணமாக 9 மணி முதல் 5 வரை வேலை செய்தால் வங்கி கவுன்ட்டரில், ஆனால் தனிப்பட்ட நிதியுதவி அவர்களின் செவ்வாய் செவ்வாய்க்கிழமை தொடங்குகிறது. டவுன்டவுன், அவர்கள் 4 p.m. செவ்வாய்க்கிழமைகளில். அந்த வழியில், அவர்கள் நகரத்தில் பெற நேரம், ஒரு நல்ல உணவு ஒரு இடைவெளி மற்றும் கற்றல் ஒரு வெற்றிகரமான மனநிலையில் பெற படிக்கும் ஒரு அரை மணி நேரம் செய்ய வேண்டும்.
தொழில் வளர்ச்சியின் பெர்க்ஸ்
பணியில் ஊழியர்கள் அபிவிருத்தி செய்யப்படுகிறார்களா அல்லது அவர்களின் கல்விக்கு தங்கள் சேவையை தொடர ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்களா, நிறுவனங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு நன்மையளிக்கின்றன. ஊழியர்கள் தங்கள் ஊழியர்களைப் பயப்படுவதற்கு பயப்படுவதால், ஊழியர்கள் பயப்படுகையில், அது பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தைப் பற்றி நிறைய கூறுகிறது, மேலும் இந்த ஊழியர்களை எப்படித் தக்க வைத்துக் கொள்ள வேண்டும் என்று அவர்கள் விரும்புகிறார்கள்.
கம்பனிகள் ஒரு வளிமண்டலத்தை வழங்குகின்றன, அங்கு அவர்கள் உயர்ந்த நோக்கத்திற்காக மதிப்பிடப்படுகிறார்கள் மற்றும் அவ்வாறு செய்வதற்கு வெகுமதி அளிக்கப்படுகிறார்கள், வழக்கமாக தங்கள் பணியாளர்களிடமிருந்து அதிக விசுவாசத்தை அனுபவிக்கிறார்கள். மிக முக்கியமாக, இது ஒரு வளமான சூழலை உருவாக்குகிறது, அதில் இருந்து எளிதில் பெறமுடியும். வரவிருக்கும் பல ஆண்டுகளுக்கு இது செலுத்துகிறது, ஏனென்றால் பெருநிறுவனக் கொடுப்பனவுகளை ஏற்கனவே வாங்கிய மேலாளர்களை பணியமர்த்துவது மற்றும் நுழைவுத் தரத்தில் இருந்து நிறுவனத்தை புரிந்துகொள்வது என்பதாகும். மேலாளர்களை விட அவர்கள் வெற்றிகரமாக வேலை செய்யும் நிறுவனத்தை விட சிறந்த வெற்றியைத் தக்கவைக்க முடியாது. தொழில்சார் வளர்ச்சிக்கு ஆதரவாகவும் ஊக்கமளிக்கின்ற ஊழியர்களிடமிருந்தும் பணியமர்த்துவதற்கான மிகப்பெரும் பயன் இதுவாகும்.
