பணியிடத்தில் பிரச்சினைகள் உருவாக்கப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை என்பதால் முதலாளிகள் பின்தங்கிய ஊழியர்களை சுட்டிக்காட்டும் வகையில் கடினமாக இருக்கலாம், மேலும் அவர்கள் பொதுவாக தங்கள் வேலைகளை செய்கிறார்கள். இன்னும் திறமை வாய்ந்த ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையை சுவாரஸ்யமாக கண்டுபிடித்து தங்கள் பணியை முன்னேற்றுவதற்கான அறையை பார்க்காததால், வேலைகள் முழுவதும் நீடிக்கும்.
ஈடுபாட்டில்லா
1966 ல் இருந்து ஊழியர் ஆய்வுகள் நடத்தப்பட்ட என்டெக் கார்ப்பரேஷன் படி, பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்கள் தங்களின் பணி அல்லது வேலைவாய்ப்புக்கான ஒரு உணர்ச்சி அர்ப்பணிப்பைக் கொண்டிருக்கவில்லை. நீக்கம் ஊழியர்கள் அவசியம் மோசமான ஊழியர்கள் அல்ல, ஆனால் அவர்கள் தங்கள் வேலைகளை செய்து. பணியிடங்களை மேம்படுத்துவதற்கான ஆலோசனைகளை வழங்குவதில் அவை பொதுவாக பங்கேற்கவில்லை. பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட பணியாளர்கள் வழக்கமாக தேவைப்பட்டால் தாமதமாக வேலை செய்ய மாட்டார்கள் என்று என்டெக் குறிக்கிறது, அவர்கள் ஒரு வேலை நாள் முடிந்தவுடன் தங்கள் வேலைகளை அதிகம் நினைப்பதில்லை.
செயலிழப்பு
நிறுவனங்கள் தீவிரமாக disengaged ஊழியர்கள் சமாளிக்க முடியாது போது பணியிடங்கள் முழுவதும் பிரச்சினைகள் உருவாக்கலாம். இவை தங்கள் வேலைகள் மற்றும் முதலாளிகளை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் தொழிலாளர்கள். ஒழுங்குபடுத்தப்படாத ஊழியர்கள் பணியாளர்களின் மனோநிலை மற்றும் செயல்திறனை மூழ்கச் செய்யலாம். அத்தகைய சந்தர்ப்பங்களில், முதலாளிகள் கட்டுப்பாட்டுக்கு வெளியே இருந்து தடுக்கப்படுவதைத் தடுக்க தீவிரமாக செயல்படுவதைத் தீர்மானிக்க முயற்சிக்க வேண்டும். சிக்கல் சில ஊழியர்கள் மகிழ்ச்சியற்றவர்களாக இருக்கலாம், ஏனெனில் அவர்களின் வேலைகள் அவற்றின் திறமைகளுக்கு ஏற்றதல்ல, அல்லது மோசமான தலைமைத்துவ திறமை கொண்ட மேலாளர்களுடன் அவர்கள் கையாளுகிறார்கள்.
உயர்-பதவிநிலை ஊழியர்கள்
ஒரு கம்பனியின் மிகவும் திறமையான தொழிலாளர்கள் தங்களைத் தற்காத்துக்கொள்ளுமாறு வரையறுக்கலாம். கார்ப்பரேட் எக்ஸிக்யூடிவ் போர்டு ஆராய்ச்சி நிறுவனத்தால் நடத்தப்பட்ட ஒரு 2010 கணக்கெடுப்பு, அதிக வேலைவாய்ப்புள்ள பணியாளர்கள் புதிய வேலைகளை தேடுகின்றனர் என்று கண்டறிந்துள்ளதால், அவர்கள் தற்போதைய நிலைகளில் தப்பித்து விட்டனர். CEB 2006 இல் ஒரு புதிய CEB 2006 கணக்கெடுப்பில் புதிய வேலைவாய்ப்புகளை கண்டறியும் நோக்கில் அந்த 10 சதவிகித ஊழியர்களில் 10 சதவிகிதத்தினர் தமது வேலையை விட்டு வெளியேற திட்டமிட்டிருந்தனர். உலகளவில் 100 க்கும் மேற்பட்ட தொழில்களில் 20,000 உயர்-திறன் பணியாளர்களின் கணக்கெடுப்பு இருந்ததாக வாரியத்தின் ஊழியர் ஈடுபாடு ஆராய்ச்சி தெரிவித்தது.
நிச்சயதார்த்த மோதிரத்தை
CEB கணக்கெடுப்பு மேலும் ஐந்து உயர் திறன் பணியாளர்களில் ஒருவர் தங்களை 2010 ல் "அதிக" தற்காலிக தொழிலாளர்கள் என்று பார்த்தனர், இது மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முந்தைய கணக்கெடுப்பு முடிவுகளில் மூன்று மடங்கு அதிகரித்தது. முதலாளிகள் தங்கள் முதலாளிகளின் மதிப்பீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்ட உயர்ந்த அளவிலான ஆய்வாளர்களை தேர்வுசெய்தனர். முதலாளிகள், தலைமைத்துவ வாய்ப்புகளை வலியுறுத்தி அதிக நேரத்தை செலவிட வேண்டியது அவசியம். எனவே, தலைமைப் பொறுப்பிலிருந்து பணியாற்றும் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையில் ஈடுபடுகிறார்கள். சாத்தியமான நிறுவனத் தலைவர்கள், தங்கள் முதலாளிகளிடமிருந்தும், தொழிற்துறை அபிவிருத்தி வாய்ப்புகளிலிருந்தும் அங்கீகாரம் பெறுவதன் மூலம் சாத்தியமான நிறுவன தலைவர்கள் தப்பவில்லை.
