இரண்டாம் உலகப் போரின் போது பிளாட்டன்களை கட்டளையிட்ட பின்னர் வணிக நிர்வாகத்திற்கு திரும்பிய இராணுவ அதிகாரிகளிடம் அமெரிக்க பணியிடத்தில் மூலோபாய நிர்வாகத்தின் கருத்து முதலில் வந்தது. காலப்போக்கில், நிறுவன தலைவர்கள், போர்க்களத்தில் இருந்தபோதும் வணிக உலகில் தொழிலாளர்கள் சிறப்பாக செயல்படுவதற்கு இந்த மேலதிக வழிமுறையை கண்டுபிடித்தனர். 1970 களில், மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையானது அமைப்பு திட்டமிடல் ஒரு பொதுவான முறையாக மாறியது. மூலோபாய முகாமைத்துவம் சமகால வியாபாரங்களுடனும், இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுடனும் பலவிதமான செயல்பாடுகளை கொண்டுள்ளது.
இடைகால திட்டமிடல்
மூலோபாய நிர்வாகத்தின் பிரதான செயல்பாடு, அமைப்புக்கான நடுத்தர அல்லது இடைக்கால உத்திகளை உருவாக்குவது ஆகும். குறுகிய கால அல்லது நீண்டகால உத்திகளை எதிர்க்கும் வகையில் 2 முதல் 4 ஆண்டுகள் வரையிலான இடைக்கால வரம்போடு நிறுவன தலைவரின் பார்வைக்கு மையமாக இருக்கும் மிதமான உத்திகள். இந்த நடுத்தர காலத் திட்டங்கள் தொழில்முனைவிற்கான நிறுவனத்தின் விரும்பிய நிலைக்கு பொருத்தமானவையாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக, மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும்.
சீரமைப்பு
மூலோபாய முகாமைத்துவத்தின் இன்னொரு அத்தியாவசிய செயற்பாடு, நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த பணிக்கு தினசரி நாள் வேலைகளை ஒருங்கிணைப்பதாகும். மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையானது பொதுவாக ஒரு பணி அறிக்கையின் வளர்ச்சியுடன் தொடங்குகிறது, இது அமைப்பின் காரணங்களை வெளிப்படுத்துவதற்கான காரணங்களை வெளிப்படுத்துகிறது. பணி அறிக்கை ஏன், எப்படி வியாபாரம் செய்வது மற்றும் அமைப்புக்கு தொனியை அமைக்கிறது என்பதை வரையறுக்கிறது.
நிலையான போட்டியிடும் பயன்
ஒரு நிலையான போட்டி நன்மைகளை உருவாக்குவதும், பராமரிப்பதும் மூலோபாய நிர்வாகத்தின் மற்றொரு முக்கிய அம்சமாகும். இது பொதுவாக SWOT பகுப்பாய்வு, இடைவெளி பகுப்பாய்வு அல்லது இரண்டின் கலவையைப் பயன்படுத்தி நிறைவேற்றப்படுகிறது. SWOT பகுப்பாய்வு பயன்படுத்தி, தலைவர்கள் உள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை மற்றும் வெளிப்புற வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் அடையாளம் இருக்கலாம், இது ஒரு நிலையான போட்டி நன்மைகளை பராமரிக்க நிறுவனத்தின் திறனை உதவுகிறது அல்லது தடுக்கலாம். இடைவெளி பகுப்பாய்வு, இதற்கிடையில், நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலைக்கும் அதன் விரும்பிய நிலைக்கும் இடையில் உள்ள இடைவெளியை அளவிடும்.
மூலோபாயம் நடைமுறைப்படுத்தல்
திறமையான செயல்பாட்டினை இல்லாமல் மூலோபாய திட்டமிடல் இல்லை. மூலோபாய முகாமைத்துவத்தின் இறுதி செயல்பாடு செயல்முறை முழுவதும் செயல்படுத்தப்படும் உத்திகளை நடைமுறைப்படுத்துவது ஆகும். இந்த உத்திகள் - இது நிறுவனத்தின் உயர்ந்த மட்டங்களில் உள்ள சுருக்கம் சார்ந்த கருத்தாக்கங்களாக தொடங்குகிறது - கடைசியாக செயல்பாட்டு மட்டத்தில் செயல்பாட்டிற்கான பதவிகள் மூலம் கீழ்நோக்கி பரவுகின்றன. மூலோபாய செயலாக்கம் பொதுவாக அதன் பணி அறிக்கையுடன் நிறுவனத்தின் தினசரி செயல்பாடு மற்றும் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான கொள்கைகளையும் நடைமுறைகளையும் பயன்படுத்துவதன் மூலம் ஏற்படுகிறது.
