"வோல் ஸ்ட்ரீட் ஜேர்னல்" புதிய மனித வள மேலாளர்களில் சுமார் மூன்றில் ஒரு பகுதியினர் வெளியிலிருந்து வெளியே வருவதாக அறிக்கை கூறுகிறது. "சில பாரம்பரிய மனித நிபுணர்களுக்கெல்லாம் தொழில்துறையின் ஆழமான புரிதல் இல்லை, சிஈஓக்கள் பெருகிய முறையில் விரும்பும் நிதி பிரச்சினைகள் இல்லை" என்று பிரதிபலிக்கின்றன. பணியிடங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் தொழில்நுட்ப அறிவை மதிப்பிடும் பாரம்பரிய மனித வளம். இந்த பாத்திரம் பல மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டுள்ளது, மற்றும் HR மேலாளர்கள் இப்போது நிலைப்பாடான, செயல்திறன் மிக்க நிர்வாக பங்காளர்களாக இருக்கிறார்கள், அந்த நிலைப்பாட்டின் பாரம்பரிய எதிர்பார்ப்புகளுக்கு முற்றிலும் மாறாக உள்ளது.
கண்ணோட்டம்: பாரம்பரிய மனித பாத்திரத்தில் மாற்றங்கள்
இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள் நடைமுறைகள் பற்றிய ஆழமான அறிவுடன் பாரம்பரிய தொழில் நிபுணத்துவம் தொழில்நுட்ப நிபுணர் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. HR பாரம்பரியமாக "விதிகள்" ஆணையிட்டு கொள்கை மற்றும் நடைமுறை அடிப்படையில், என்ன அனுமதி மற்றும் அனுமதி இல்லை மேலாளர்கள் கூறினார். துறைமுகத்திற்கான புதிய எதிர்பார்ப்புகள் துறையின் பங்களிப்பாகும், தொழில்நுட்ப மற்றும் சட்ட நிபுணத்துவத்தின் அடிப்படையிலான பரிந்துரைகளை வழங்குதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் மூலோபாய பணியை முன்னெடுத்துச் செயல்படுத்துதல். HR இன் பாரம்பரிய பாத்திரம் நிலைத்தன்மை மற்றும் நிலைத்தன்மையை உறுதிப்படுத்துவதால், புதிய HR தொழில் நிலையான வளர்ச்சி மற்றும் மாற்றத்திற்கான அமைப்பை நிலைநிறுத்த வேண்டும்.
ஊழியர் வழக்கறிஞர் எதிராக மூலோபாய மேலாண்மை பிரதிநிதி
தொழில்முறை வக்கீல் தொழில் பணியாளர் வழக்கறிஞராக செயல்பட்டது, விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை போன்ற தொழில்நுட்ப சிக்கல்களைப் பற்றி ஊழியர் கவலைகளை ஒரு செயலற்ற உணர்வில் பதிலளித்தார். நிர்வாகத்துடன் உள்ள HR இன் பாரம்பரிய இடைவினைகள், விதிகள் மேலாளர்களின் விளக்கங்களை "கொள்கைப்படுத்துதல்", சரியான நடைமுறை ஏற்படாதபோது பணியாளர் புகார்களைக் கையாளுதல், கொள்கை மற்றும் நடைமுறைகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை மேலாளர்களுக்குக் கூறுவது ஆகியவை சம்பந்தப்பட்டவை. பாரம்பரிய பாத்திரத்தில் பெரிய படம், நிர்வாகத்தின் நிலைப்பாடு சம்பந்தப்பட்ட நிறுவனத்தின் மூலோபாய நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்புபடுத்தப்படவில்லை. மாறாக, மேலாண்மை மற்றும் ஊழியர்களிடையே பிணைக்கப்படுவதைக் காட்டிலும், நவீன மனிதவள தொழில்முறை ஒரு மூலோபாய நிர்வாக பங்காளியாக செயல்பட வேண்டும். HR இன்னும் தொழில்நுட்ப அறிவு பராமரிக்க வேண்டும் என்றாலும், இந்த அறிவு நிறுவன அபிவிருத்தி உத்திகள் வடிவமைக்க மற்றும் நிறுவனம் ஒரு போட்டி நன்மைகளை உருவாக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது.
எதிர்வினை எதிராக
பாரம்பரிய HR தொழில்முறை மாறும் போது, புதிய HR மாதிரி ஆரம்பத்தில் இருந்து மாற்றத்தை ஓட்ட வேண்டும். ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கு ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட கோரிக்கையுடனும் பாரம்பரிய மனித வளம் அணுகுமுறை பிரதிபலிக்கும், மேலாளர் கோரிக்கைகள் மற்றும் செயல்முறை பயன்பாடுகளுக்கு ஏற்ப விளம்பரங்களை வைப்பது. புதிய அணுகுமுறை பணியிடத்தை வடிவமைத்து வடிவமைத்து, திறமை தேவை மற்றும் விரிவாக்க முயற்சிகளை அடையாளம் காண வேண்டும், இதில் திறமை தேவைப்படும், விரிவான ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் திறமை மேலாண்மை திட்டங்களை வளர்த்து, மூலோபாய முயற்சிகளுக்கு சிறந்த பதிலளிப்பதற்காக நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வகைப்படுத்தல் சுயவிவரத்தை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்.
"மென்மையான" திறன்கள் எதிராக முதலீடு மீது அளவிடக்கூடிய திரும்ப
பொதுவாக பாரம்பரிய மனித தொழில்சார் அமைப்பு பொதுவாக நிறுவனத்தின் அடிமட்ட வரிகளின் மீதான தாக்கம் மற்றும் சொத்துக்களைக் காட்டிலும் செலவழிக்கப்பட்ட பணியாளர்களாக பொதுவாக பார்க்கப்படுவது அவசியமில்லை. சமீபத்திய ஆண்டுகளில், முதலீட்டிற்கான வருவாய் மற்றும் குறிப்பிட்ட HR நடைமுறைகள் அமைப்புக்கு மதிப்பை சேர்க்கும் வழிகளை நிரூபிக்க HR தேவைப்படுகிறது. தொழில்முறை மனித ஊழியர்கள் பணியாளர்களின் மனோநிலையின் கேள்விகளுக்கு தகுந்த, அகநிலை பதில்களை அளவிடுகிறார்கள். நவீன மனிதவழி அணுகுமுறை, அந்த அளவுகோல் குறைக்கப்படும் அளவுக்கு, அதாவது குறைக்கப்பட்ட வருமானம் மற்றும் குறைக்கப்பட்ட தொழிலாளர்களின் இழப்பீடு புகார்கள் போன்றவற்றை அளவிட வேண்டும்.
