பல தசாப்தங்களுக்கு முன்னர், பணியாளர்கள் துறைகள் பொதுவாக வேலை முடிப்பவர்களின் காகிதப் பயன்பாடுகளைப் படித்து, ஒழுங்காகப் பூர்த்தி செய்யப்பட்டு, காப்பீட்டு மற்றும் செயலாக்கத்திற்கான பணியாளர்களை கையெழுத்திட்டு, சம்பளங்கள் விநியோகிப்பதற்காக பணியில் இருந்தன. நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் தேவைகளைப் பற்றி தலைமையின் விவாதங்களுக்கு தனிப்பட்ட பணியாளர் துறை மேலாளர்கள் இருந்திருக்கலாம், ஆனால் நீண்ட கால, மூலோபாய பார்வையை விட பாரம்பரிய மனித வள மேலாண்மைகள் நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன. மூலோபாய HRM நிறுவனத்தின் ஒரு ஒருங்கிணைந்த உட்கூறாக HR இன் பங்கு பற்றி மேலும் கவனம் செலுத்துகிறது.
பாரம்பரிய மனித வளத்தின் பங்கு என்ன?
பாரம்பரிய கட்டமைப்பில், HR முக்கியமாக பரிவர்த்தனை மற்றும் எதிர்வினை ஆகும். கூடுதல் பணியாளர்களுக்கான திணைக்கள கோரிக்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட HR ஊழியர்கள் இடம் வேலை வாய்ப்புகள், பயன்கள் மற்றும் சம்பளங்கள் பற்றிய பணியாளர்களின் கேள்விகளுக்கு பதிலளித்தல், மற்றும் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும் ஊழியர்களுக்கான பதவி நீக்கங்கள் மற்றும் பதவி விலகல்கள். இந்த எதிர்வினைப் பாத்திரத்தில், மனிதவள துறை நடவடிக்கைகள் சிலசமயங்களில் உடைக்கப்பட்டு, சில சமயங்களில் விரைந்தன.
மூலோபாய மனித வளத்தின் பங்கு என்ன?
மூலோபாய HRM, மறுபுறம், செயலூக்கமானது ஏனெனில் தலைவர்கள் வழக்கமாக நிறுவனத்தின் நீண்ட தூர, மூலோபாய திசையை உருவாக்கும் பங்காளிகளுடன் ஈடுபட்டுள்ளனர். இந்த பங்கில், வணிக வளர்ச்சி அல்லது தொழிலாளர் சந்தையில் கிடைக்கக்கூடிய வாய்ப்புகளின் அடிப்படையில் தொழிலாளர்கள் கிடைக்கும் மதிப்பீட்டை மதிப்பிடுவது போன்ற செயல்களில் HRM கவனம் செலுத்துகிறது. பரஸ்பர திறனைக் கொள்முதல் மாதிரியாக பரிமாற்ற ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு செயல்முறையிலிருந்து இந்த மாற்றங்கள் தொழிலாளர் திட்டமிடல் பற்றிய நீண்டகால நிறுவன இலக்குகளை கருதுகின்றன.
HR துறை ஊழியர்களின் பங்கு என்ன?
HR துறை ஊழியர்கள் பாரம்பரிய கட்டமைப்பில் மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்தவர்களாக இருக்கலாம். உதாரணமாக, சம்பள பெட்டிக்கு பணம் செலுத்துதல் மற்றும் ஊதியக் கழிவுகள் பற்றிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறது மற்றும் சுகாதார காப்பீடு மற்றும் நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு நிலுவை பற்றிய விசாரணையில் பிரதிநிதிகளின் நன்மைகளைப் பிரதிபலிக்கிறது. அலுவலக பணியிடங்களை வைப்பதற்கான பொறுப்பு HR ஆள்பவர் மற்றும் அவர் பணியமர்த்தல் மேலாளருக்கு முன்னால் விண்ணப்பங்கள் முடிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்வார்.
மூலோபாய HRM கட்டமைப்பானது மனிதவள மேம்பாட்டுத் துறை ஊழியர்களின் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் தாங்கள் கொண்டுள்ள தாக்கத்தை HR நிபுணர்கள் அறிந்திருப்பது குறுக்கு செயல்பாட்டை செயல்படுத்துகிறது. உதாரணமாக, மூலோபாயரீதியில் எண்ணம் கொண்ட பணியாளர் மற்றும் இழப்பீட்டு நிபுணர் தொழிலாளர்கள் ஊதியங்கள் மற்றும் ஊதிய உயர்வு பற்றிய விவாதங்களில் பங்கேற்கலாம், அதற்கு பதிலாக வேலை விண்ணப்பங்களைச் சேகரித்தல் மற்றும் வரிசைப்படுத்துதல் ஆகியவற்றிற்கு பதிலாக.
ஒவ்வொரு அமைப்பின் கீழ் மனித இலக்குகள் எவை?
பாரம்பரிய HRM மற்றும் மூலோபாய மனிதவள மேம்பாட்டு நோக்கங்களின் இலக்கு மிகவும் வேறுபட்டது. பாரம்பரிய HRM இன் முதன்மை செயல்பாடு தொழிலாளர் மேம்பாட்டாக இருந்தாலும், நிறுவனத்தின் இலக்குகளைத் தக்கவைக்க போதுமான ஊழியர்கள் இருப்பதை உறுதிப்படுத்துவதும் அடங்கும். பாரம்பரியமான HRM மேலும் பதிவுகள், செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளைப் பற்றிய துல்லியத்தன்மையையும் ஒழுங்கையும் உறுதி செய்கிறது. மூலோபாய மனித வளம், மாறாக, நிறுவனத்தின் பரந்த அம்சங்கள் மற்றும் அதன் நோக்கம் உள்ளடக்கியது. நிறுவனத்தின் மூலோபாய திசையை நிர்ணயிப்பதில் மேலும் முக்கிய பங்கு வகிப்பதோடு, பணியாளர் மேம்பாடு, மூலோபாய HRM வணிக நோக்கங்கள் நிறுவனங்களின் குறிக்கோள்களுடன் ஒருங்கிணைகின்றன.
